Actualización de la marca: Choclairs dice "Fruto de la paciencia es Chocolate"

To is invalid Parameter name: to Tras la campaña de Echlairs de Choclairs Cadburys ha lanzado otro tvc para la marca. Esta vez, dentro de un lapso corto, la marca cambió su enfoque a la parte de chocolate. En la campaña de rebranding, Choclairs estaba dando el mensaje de que no se pegue Choclairs en la boca. Esta vez la marca se centra en el núcleo del producto con chocolate. El anuncio es común y el tema no es nada nuevo. El tema de la repentina de la actividad después de consumir el chocolate ha sido había utilizado muchas veces (por ejemplo Tic Tac). Incluso en la ejecución también, no hay ninguna novedad. Pasaría como un anuncio ordinario con ningún factor wow. La marca ahora adopta el lema "Sabar ka Phal Choclate Hota Hain" traducido a "Fruto de la paciencia es el chocolate" que es la parodia de "Fruto de la paciencia es dulce". La idea es buena pero cuando se ejecuta, la frescura se perdió.Creo que para llevar en el humor, la marca de alguna manera ha jodido toda la trama. La exageración también estropea el anuncio entero. Desde su Cadburys uno espera un cierto nivel de clase en los anuncios que faltaba sin duda en la tvc actual.

Kwiknic: Libertad de tabaco

Kwiknic es una marca interesante. Una marca de la terapia de reemplazo de nicotina de la India líder fabricante de cigarrillos. Su una paradoja de las clases - fabricante de cigarrillos más grande de la India promoviendo un producto que le ayuda a liberarse del tabaco. Así que en un extremo, ITC es animar a la gente a fumar y luego les ha ayudado a dejar de fumar - marketing ha llegado a un círculo completo.
Sarcasmo aparte, que el ángulo de negocios es que el chicle de nicotina mercado aunque pequeño está creciendo en 45% anual. El mercado fue estimado en alrededor de 20 millones de rupias de Rs en 2013 (fuente ET, Business Standard). Así que tiene sentido para lanzar un producto en un mercado donde hay un gran mercado para los cigarrillos.También la creciente desmarketing realizada por los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales también aseguran que esta categoría de productos está destinada a crecer.Antes del lanzamiento de Kwiknic, también había otros jugadores. Son los principales actores en la categoría de chicle de nicotina: Nicorette por Johnson & JohnsonITC está tratando de aprovechar la fuerza de distribución para empujar el producto a los consumidores. Lo interesante de la marca es la estrategia de promoción. El producto se utiliza como una herramienta para reducir la dependencia del tabaco. Así uno espera la marca para hablar sobre el daño tabaco causa con detalles gráficos de cáncer y otras enfermedades. Pero sorprendentemente Kwiknic optó por usar el humor para comunicar el mensaje de la marca. La marca también ha adoptado un enfoque muy diferente para abordar los problemas de adicción. En lugar de asustar a la gente con detalles escabrosos de enfermedades, la marca eligió un encendedor situaciones humorísticas a casa el punto.Una de las ventajas del uso de este enfoque es que tarda la seriedad o el tabú de la marca. Los consumidores no pueden sentirse inhibidos para comprar este producto porque no se proyecta como un tratamiento de la adicción. Una desventaja es que es riesgoso tomar la seriedad el producto fuera así la efectividad del producto puede ser dudada.Los anuncios son hilarantes, repetidamente para observar y por lo tanto ayudaría a la marca en la construcción de conocimiento. Es también interesante notar que Kwiknic habla sobre la libertad de tabaco de mascar y no fumar.

Relacionados con marca: Nicorette

Las estadísticas del mercado: bienes de consumo

Analista dicen que esa desaceleración es visto en segmentos premium y discrecionales y en categorías saturados como jabones y oral.El crecimiento de volumen en la mayoría de los casos son conducidos por recortes de precios y ofertas. (Fuente: Businessline)

Marca Wars: Pepsodent Vs Colgate

To is invalid Parameter name: to El agosto de 2013 vio el comienzo de otra guerra en el mercado de la pasta de dientes. Pepsodent, la marca rival de HUL atacó directamente el líder del mercado Colgate con una publicidad comparativa de alto perfil. Los anuncios comparan directamente Pepsodent Germicheck con dientes Colgate fuerte con reclamo de Pepsodent Germicheck es mejor en la lucha contra los gérmenes que Colgate fuertes dientes 130%. Mientras que esto no es la primera vez que Pepsodent ha atacado frontalmente Colgate. Pepsodent es una marca pequeña en comparación con Colgate. Según ET, Pepsodent Germicheck tiene una cuota de mercado de 6.4% mientras que los dientes fuertes Colgate tiene una cuota de mercado del 29,4%. Para una marca rival como Pepsodent, lucha contra al líder directamente sin duda pone la marca en candelero.En la India, las marcas entablar tales ataques directos. Ley permite cierto nivel de publicidad comparativa, siempre que no menospreciar las otras marcas. Generalmente las marcas impugnadas llevar el asunto a cualquier ASCI o a la corte. Pero puesto que éstos toman tiempo para adaptarse, la publicidad comparativa puede haber logrado sus objetivos.La mayor parte del tiempo, la marca rival utiliza pruebas de investigación para sustentar sus reclamos de superioridad. En este caso, Pepsodent afirma que tiene 130% más poder de ataque de germen que Colgate. La letra dice que Colgate está indexado al 100%. Es tan Pepsodent en un sentido inflado los números para hacer parecer extraordinariamente superior a Colgate.It es interesante notar que Pepsodent Germicheck eligieron atacar Colgate fuertes dientes en lugar de Colgate Total. Dientes Colgate fuerte es la marca más grande en la cartera de Colgate, pero esta marca no está reclamando cualquier atributo de matar gérmenes. Colgate Total es la marca que reclama el atributo de matar gérmenes. Así que en lugar de pelear la Colgate Total, Pepsodent Germicheck decidió lanzar el ataque contra anuncios comparativos Colgate fuerte Teeth.Direct, que también contra un mercado establecido líder más a menudo trabaja para la marca rival. Tiene el valor de choque y la subsiguiente guerra marketing obtiene el retador marca los ojos y espacios de los medios de comunicación especialmente en los medios sociales. Usando estas tácticas de ataque frontal tiene su parte justa de los riesgos. El líder del mercado a menudo reaccionará con completa que puede destruir la marca rival. En este caso, es la lucha entre los titanes y si hay una guerra, ambos sangrará.

Britannia NutriChoice: Salud sabrosas galletas

NutriChoice, que se inició en la década de los noventa, está liderando los esfuerzos de la Briatannia para crear un nuevo puesto de salud en el mercado de galletas. Ahora es la marca más valiosa que la Rs 280 millones de rupias. La salud y la nutrición segmento galleta basado en el mercado indio ahora vale alrededor de Rs 500-600 millones de rupias y creciendo a un ritmo más rápido (Business Standard).

 NutriChoice aunque lanzó en la década de los noventa tuvo su gráfico disparar tras el relanzamiento en el año 2006. El relanzamiento coincidió con la tendencia general del mercado hacia los alimentos saludables. La marca se le atribuye la creación de un segmento de galletas saludable en el mercado. El éxito de esta marca se puede atribuir a la sincronización, la persistencia y la mejora continua. La marca fue por un cambio en el paquete junto con la marca que hizo la marca mira más mercado y atractivo.En segundo lugar la marca lanzó constantemente las variantes pertinentes para mantener el nivel de interés alto. En 2008, NutriChoice lanzó 5 galletas de grano que realmente captó la imaginación de los consumidores conscientes de la salud. Luego fue seguida por crackers digestivo alto contenido de fibra.

2010 vio el lanzamiento de la variante NutriChoice diabético respetuoso que realmente se convirtió en un éxito en el mercado. Esta iniciativa vio la marca crezca de alrededor de 190 Rs en 2010-11 a Rs 280 en 2011-12. Posicionamiento de NutriChoice era puramente basado en la plataforma de salud. La marca se considera un cursader para el estilo de vida saludable. Mensaje de la marca fue transportado no sólo a través de publicidad, sino también a través de muchas actividades innovadoras below-the-line. La marca pionera primero salud social networking sitio iHealthU.It de la India que también se ha asociado con muchas agencias en realizar eventos que promueve el estilo de vida saludable. La marca había adoptado el lema de una galleta buena honestamente que cuidan de su salud. La premisa básica de la marca es proporcionar una alternativa saludable a bocados. NutriChoice en un punto tenía Rahul Dravid adoptarlo. Esta temporada, la marca tiene salir con una nueva campaña que es muy interesante. En los salones de la publicidad, enseñamos el concepto llamado dos - echó a un lado argumentos como una estrategia de mensaje. Esto es donde la marca habla tanto los aspectos positivos y negativos para el consumidor. El último anuncio de NutriChoice es una estrategia de mensaje típico bilateral ejecutada perfectamente.

 Dice que la marca no sea tan saludable como un gran tazón de ensalada pero definitivamente más saludable que un donut de chocolate, pero la marca ha llegado a mitad de camino entonces pregunta al consumidor a hacer su parte.Encuentro el anuncio muy bien ejecutado y lo más importante es honesto.El mensaje es simple y unidades de casa el punto de que NutriChoice es una alternativa deliciosa comida chatarra. Éxito de NutriChoice ha llevado a muchos jugadores como McVities y Horlicks para entrar en el mercado pero la fuerza de distribución y equidad de la marca hasta ahora ha bloqueado el ataque a esta marca.

Estadísticas sobre el mercado: Cuidado Personal

Pelo humano de la exportación - Rs 2500 millones de rupias
Laboratorios de diagnósticos - 80000
Muebles y decoración: Rs 40000 millones de rupias (80% desorganizado)

Cobra Deo: El rey de Dios

To is invalid Parameter name: to Marca: Cobra Deo
Empresa: VI-John

Análisis de marca: # 527
Sus marcas de deo lloviendo en el mercado indio. VI-John, que había hecho un chapoteo en el mercado preparación de los hombres con su crema de afeitar y endoso de SRK ha lanzado su deo marcado Cobra.

Me pregunto si hay una conspiración tramada contra el líder del mercado hacha. Mi teoría de la conspiración es que todos los comerciantes de bienes de consumo locales juntos decidieron que cada marca deo que será lanzado en el mercado indio tendrán la misma colocación de una "atracción femenina". Al final de ella, los consumidores se vomita a la vista de hacha y hacha-chicas. (juego de palabras)Otro sabio, cómo puede cada marca está lanzando con el mismo posicionamiento sin esperanza? Son todos varones específicos están rogando por un producto que puede atraer a las hembras.Cobra ha encontrado su endosante celebridad en Emraan Hashmi. La marca ejecuta su campaña de lanzamiento con un anuncio de televisión que fácilmente puede ser clasificado como una de las esperanzas en los últimos tiempos.

 El anuncio es demasiado horrible para ser analizados, pero debe tenerse en cuenta que no deben preocuparse, estas marcas bastante Axe (actual líder del mercado) es la marca que debe ser preocupante.La gran cantidad de marcas que está insistiendo en la atracción' femenina' va a limpiar el hacha fuera del mercado en los próximos años. La marca Axe se enfrenta ya a calor con Fogg deo que empareja la cuota de mercado en determinados mercados.Las nuevas marcas inundando el mercado con márgenes de pesada publicidad y gran canal estará satisfecho con alguna parte del pastel. Mi suposición es que estas marcas externalizan toda la producción y su tarea principal es el mercado. Y cualquier cuota de poco más de maquillaje sus costos. Hacha ha intentado contrarrestar con el lanzamiento de nueva campaña imitador Ranbir Kapoor. Eso demuestra la desesperación juntada con laxitud del líder en responder a la amenaza del competidor. Cobra fue un nombre más adecuado para un condón o un afrodisíaco de marca.La campaña también fue hecha en el mismo las líneas. Estas marcas saben que el líder del mercado es vulnerable y es el momento para atacar.

Héroe Maestro: Chico semejante!

Compañía: Héroe Motocorp

Maestro, lanzada a principios de 2012, fue líder en el mercado su otrora compañero Honda ofrece Activa respuesta del héroe Motocorp. Después de la rotura de la JV, héroe Motocorp quería llevar la lucha en la fortaleza de Honda en el mercado indio vespa.

Maestro se ve y siente igual que Activa y viene con la misma tecnología. Maestro fue presentado no como una moto unisex sino explícitamente como un scooter masculino. Esto probablemente fue inspirado por el éxito del héroe de placer que se inició como scooter de una chica.

Maestro tiene el lema de "Un niño existe" y la campaña pone de relieve las características que haría un llamamiento a los jóvenes. Es interesante ver la estrategia de héroe al ataque Activa de Honda no directamente sino a través de dos marcas - Maestro y placer que están segmentadas basada en el género.

Cuidado con el tvc: héroe Maestro

Un precio a la par con Activa, Maestro ha generado considerable interés en los consumidores principalmente por el largo período de espera para Activa.  La campaña de lanzamiento sorprendentemente no es masculina y héroe no quiere empujar el producto como masculino aunque el lema lo dice. La marca no quiere que suscribirán quienes desean un scooter que puede ser utilizado por todos los miembros de la familia.

Aunque comencé a escribir sobre Maestro destacando su segmentación de género, un sorprendente artículo atrapó mi mente: leer aquí

En un caso clásico de efecto Osborne, la compañía ya había anunciado que Maestro estará desfasada pronto. Su irónico que el anuncio se realiza en el mismo año del lanzamiento del Maestro. Los usuarios que compraron Maestro ha quedado anonadado por este anuncio. En muchos del foro como equipo BHP, nuevos compradores ha expresado sus sentimientos de ser engañado. Obviamente cuando los productos son eliminados, nuevos compradores a menudo siente engañado pero este es un producto que se encuentra en la etapa introductoria y de repente la compañía anuncia que este producto se va a morir pronto.Habiendo dicho eso, héroe Motocorp que se había establecido como un líder de mercado fiable y confiable espero que no permitirán que a los clientes de esta marca varados sin ninguna ayuda.
En esta era digital, es importante para las marcas para aferrarse a su sentido común y compartiendo información. Sobre el 80% de los compradores potenciales del automóvil busca información en internet antes de las compras. El comunicado de prensa oficial de eliminación gradual de Maestro no se pierda el ojo discernidor y seguramente se pierde un cliente. ¿Y qué sentido empresarial hace lanzar un producto junto con el anuncio de que estará desfasada? Su obsolescencia planificada no donde los productos son eliminados de una manera planificada y después llega una etapa en el ciclo de vida. Maestro, como comentarios dicen, es un buen producto que proporciona una alternativa creíble para el líder del mercado Activa. Pero la propia empresa ha cavado la tumba para el Maestro. ¡ Qué triste!

Marca Wars: Las pastas de dientes sensibles

del segmento dentro de 4 meses de lanzamiento. Los clientes de campaña hizo pesada conciencia tomar nota de la marca.La campaña incluyó "Chill prueba" donde los clientes que tenían los dientes sensibles pidieron a los productos refrigerado de prueba después de usar Sensodyne. Los anuncios fueron muy convincentes y motivó a muchos clientes a probar el Above-The - Sensodyne.Besides promoción de línea (ATL), GSK también contactó a unos 15000 dentistas para promover Sensodyne (fuente - TOI). Se convirtió en un año, Sensodyne 100 crore marca y el mercado de la pasta

 de dientes sensibles fue creciendo a más de 45% p.a.Colgate ser un ágil vendedor no era mantenerse en silencio. La marca lanzó otra variante Pro-Relief sensible Colgate inorder para detener el crecimiento de la competencia.Ambas marcas que se han beneficiado por el crecimiento de la categoría que ha crecido a Rs 500 millones de rupias.

Sensodyne pulgadas muy cerca del líder del mercado y en un momento dado se convirtió en la marca líder en la categoría de pasta de dientes sensibles. Según los informes, Sensodyne y Colgate sensible ahora tienen casi el mismo mercado comparten en la categoría. Pepsodent de HUL también se metió en la refriega con su variante Pepsodent Expert.While todas las marcas se centró en proporcionar un alivio en los dientes sensibles, Pepsodent distinguido por ofrecer 'alivio y reparación' para el consumidor. Este movimiento de Pepsodent obligó a los jugadores a repensar sus ofertas. En la última campaña, Sensodyne ha añadido la proposición 'reparación' de la marca posicionamiento consiguiendo puntos de paridad con la marca Pepsodent experto. Sensodyne éxito puede verse como el éxito de la lucha de una marca especialista con una extensión de la línea de productos. Consumidor ve Sensodyne como experto en el campo y por lo tanto, los reclamos son más efectivos en comparación con las extensiones de línea de productos. Sin embargo, Colgate y Pepsodent fueron lo suficientemente rápidos tomar represalias contra la entrada de Sensodyne aunque con poco éxito.La lucha en el segmento de pasta de dientes se convirtió más interesante con el lanzamiento de Paradontax por GSK. Otra marca especialista contra el sangrado de las encías. Acaba de comenzar la guerra.

Sunfeast Dark Fantasy : Escape into One

Sunfeast Dark Fantasy is the story of a brand which started its journey as a sub-brand and later acquired the status of a standalone brand. ITC forayed into the  biscuit market in 2003 and Sunfeast Dark Fantasy was launched in 2005. It was only after four years, that ITC thought of taking the brand to the next level.

Dark Fantasy's success can be attributed to the careful detail with which the brand was built by ITC. ITC took a risk in positioning Dark Fantasy as a premium biscuit brand. The premium space was vacant in the Indian market and marketers was unsure how consumers would react to a premium biscuit offering. To do this, Sunfeast tried to build the brand among emotional platform taking on the proposition of   ' Indulgence'. So here is a biscuit which would appeal to your sensuous self and take you through an experience of indulgence. It was a risky proposition and ITC backed the theme through some heavy campaigns. The brand had the tagline " Pure Indulgence " when it was launched. The USP was the packaging. Dark Fantasy in a way assured in a new wave of packaging in the biscuit market. The bold use of colors and calligraphy supplemented the brand's positioning as a premium biscuit. Later the tagline was changed to " Escape into One ". Dark Fantasy had twin packaging - there is an outer cardboard box and individual choco fills had wrapper packaging. That gave the brand a premium feel.Rather than restricting itself as a premium biscuit, Sunfeast Dark Fantasy tried to create a space for itself by launching a new variety called Choco fills. Choco Fills are essentially biscuits with   chocolate filled inside. Although these types of biscuits were available, through smart packaging, Dark Fantasy brought lot of interest into this category. Now choco-fills are very popular that competitors like Parle had to launch a new brand in this category.Buoyed with the customer response to Choco Fills, Sunfeast has extended this packaging strategy to its Cookie category by launching Delishus brand of cookies.
Dark Fantasy can be termed as a packaging success story. The brand has showcased the power of packaging and its influence in the positioning and brand image. Its not the first time that ITC has leveraged the power of packaging , it had tasted success in the FMCG category with Fiama and Vivel which differentiated  through smart packaging..The success of Dark Fantasy has created a freshness wave in the biscuit category with lot of colors and forms emerging from the leading brands. For consumers, shopping for biscuits is becoming  a delightful experience.  

Titán empresa: Rebranding a una marca de estilo de vida

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Marca corporativa: La compañía Titan

Análisis de marca # 531
Industrias TITAN nació en 1985 como una joint-venture entre el grupo Tata y Tamil Nadu Industrial Development Corporation. Industrias TITAN había introducido relojes de cuarzo Titan al mercado indio en 1986 y transformado prácticamente el mercado indio reloj dominado por los gustos de HMT y Allwyn.  Con marca inteligente y algunos anuncios cool, Titan relojes rápidamente se convirtió en el líder del mercado y había creado una imagen fuerte premium en el mercado. Industrias TITAN luego construir varias marcas dirigidas a diferentes segmentos en el mercado indio de desgaste del tiempo Rs 4000-4200 millones de rupias (fuente: Business Standard) cartera de marcas de las industrias Titan consta de Fastrack: dirigidas a youngstersThe marca Titan adopta una estrategia sub marca donde varias submarcas apunten varios segmentos del mercado. Los notables submarcas son serie Titan Raga, Titan Zoop, borde de Titan, Orion, púrpura, Obaku, magnate, Bandhan, octano, automático y HTSE. (fuente: Página Web de Titan)Industrias TITAN también diversificó en joyería con la marca Tanishq y luego a desgaste del ojo con ojo Titan + marcas.Este año, las industrias Titan decidió se marca como Titan Company Ltd. Según informes de prensa, el cambio de nombre fue significar el movimiento de la marca corporativa de una empresa de vigilancia a una compañía de estilo de vida. Los líderes de la empresa pensaba que el término "las industrias" ya no es relevantes en nuevas direcciones de la firma.La actual marca corporativa de Titán industrias Titán empresa también ha dado un nuevo logo para la marca corporativa. Los nuevos elementos de marca fueron diseñados por el afamado Agencia Ray + Keshavan.The actual marca tiene también una rama interesante. Ahora hay dos marcas - marca corporativa empresa Titan con su propio logo y la marca de relojes - Titan con otro logotipo. Newsreports sugieren que la marca de relojes conservará el logotipo existente y el lema - ser más. Puesto que la marca Titan reloj marca más reconocida y recordada, no estoy seguro cómo el cambio de nombre de la marca corporativa ayudará a construir una imagen de estilo de vida.  Titan Industries comenzó con una compañía de productos de marca-single sola. La estrategia de cartera inicial era construir una marca casa donde todos los productos (relojes) tenían el mismo nombre de marca (Titan) que por cierto fue la marca corporativa. La arquitectura de marca debía tener submarcas dirigidos a diversos segmentos. Esta estrategia fue cambiada con la introducción de marcas como Sonata, Tanishq etc.. Fastrack que fue lanzado como una sub-marca más tarde se convirtió en una marca individual.Por lo tanto, durante el período de tiempo, cartera de marcas de las industrias Titan se convirtió en una mezcla de estrategia de marca de la casa y con la marca de la casa. Había muchas marcas individuales en la cartera, en el mismo volumen de tiempo de la clase media relojes fueron avalados por la marca corporativa - Titan. Marca Titan fue utilizado también para endosar categorías como desgaste del ojo.La compañía también planea incluir categorías como fragancias en un futuro próximo.Con el lanzamiento de un logo y nombre de compañía de Titán, es de suponer que la compañía ahora quiere desarrollar una diferente de la marca de relojes de marca corporativa.  La cuestión aquí es que tanto las marcas son las mismas.

Maruti Suzuki Stingray: Lo mío, todo

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Parameter name: to
Marca: Stingray
Compañía: Maruti Suzuki

Análisis de marca: #532

Maruti Suzuki lanzó recientemente otra marca en el mercado concurrido hatchback indio. La nueva marca es Stingray. El lanzamiento ha creado un montón de confusión en la marca del auto nuevo. Mientras que la mayoría de los medios de comunicación ha promocionado la nueva marca como una variante de Wagon-R, en realidad la empresa pretendía como una marca independiente de Wagon-R. Pero los medios de comunicación asesinados ese esquema. Si nos fijamos en las campañas y el marca micro-site, Maruti había tenido la intención de posicionar esta marca diferente de Wagon-R. Wagon-R ha sido uno de los modelos más vendidos de Maruti. Todos aunque las miradas no eran las mejores, fue uno de los coches más prácticos especialmente para las unidades de la ciudad. Lanzado en 1999, la marca había vendido un fenomenal 12,77 lakh unidades hasta la fecha.Maruti había intentado empujar el coche a través de su ciclo de vida a través de producto incremental y cambios de diseño. La última fue la campaña "Blue-eyed Boy" en 2010. Sin embargo, la intensa competencia ha empujado un poco Wagon-R detrás. Según ET, la marca estaba ahora en la cuarta posición en el segmento (enlace).Según los informes, Stingray primero fue lanzado en Japón como una variante más deportiva del carro-R. Stingray está dirigida a los jóvenes. La marca se posiciona como un auto que lo tiene todo. Los anuncios normalmente está tratando de transmitir atributo cadera & cool. Ver el anuncio aquí: StingrayThe nueva tendencia en el mercado parece ser la desenfrenada carrera para atraer a los jóvenes. Tata Nano es el nuevo participante en la loca carrera con su nueva campaña de "Genialidad".El lema de Stingray es "lo mío, todo" en una forma que está intentando ser todo lo que necesita un joven consumidor.Stingray tiene un precio premium sobre el Wagon-R. La gama a partir de Stingray comienza con 4,09 Rs lakh mientras Rs 3.5 Lakh.What de Wagon-R es interesante sobre esta marca es la única situación que cayó en. La marca trató de distanciarse de Wagon-R pero los medios de comunicación ha obligado a la etiqueta de Stingray Wagon-R en él. Uno no puede desear lejos el poder de la asociación. La nueva marca es muy muy similar a Wagon-son así uno no puede culpar por esta asociación. Problema similar está allí con Vista que fue lanzado como un nuevo pero está fuertemente asociado con Indica.I yo no, lo que implica que la empresa no sabe que tal clase de asociación va a suceder, su sentido común no va a suceder. Pero es interesante que los medios explícitamente Stingray como una extensión de Wagon-R sin pestañear. La asociación con Wagon-R es buena para Stingray debido a la inmensa equidad que Wagon-R goza en el mercado. Maruti siente que el ciclo de vida de Wagon-R se moverá lentamente a la etapa de declive. Así que hay que hacer un reemplazo para el auto más vendido. Con el lanzamiento del nuevo producto sin el aval de Wagon-R, Maruti espera que el consumidor joven no lo considerará como una marca "Viejo y anticuado" y durante un período de tiempo, Stingray tendrá una posición distinta de Wagon-R y en el futuro será toma la posición del carro-R.

Estadísticas sobre el mercado: Cosmética masculina

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Según ET, mercado de cosméticos masculinos en la India vale 3800 Rs crore creciente al 21% y se espera que alcance Rs 5270 crore en tres años (enlace)

Nestle Alpino : To Love is to Share

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Brand : Alpino
Company : Nestle

Brand Analysis : # 530

Nestle Alpino is the company's latest offering in the Rs 5562 crore Indian chocolate market. The premium end of this market is witnessing interesting action with Cadbury's Silk, Ferrero Rocher , Toblerone leading the fight. According to reports, 30% of the market is now consisting of premium chocolates.Nestle always had been a laggard in the Indian chocolate market. After Kitkat and Munch, the company did not have any serious launches. It seldom fought the leader Cadburys and neither did it tried to respond to any of the launches from the market leader.This year, Nestle stirred up the market with the launch of its premium offering branded as Nestle Alpino. Alpino has a striking resemblance to Ferrero Rocher. The packing and the product form puts Alpino directly pitched against Ferrero Rocher. That comparison gives the brand a premium image without any effort.Nestle Alpino is being positioned as a chocolate that should be shared. There is a romance touch to this brand and this is highlighted in the launch campaigns.Besides the product attributes like the chocolate bon-bon with creamy inside, what makes Alpino different are the love messages written inside the Alpino wrapper. There are more than 150 such messages inside the wrappers. This makes the brand a very cute affordable gift of love. Nestle has been investing heavily in boosting the distribution and POP promotions for Alpino and it is showing too. The brand is priced at Rs 25 a pack and the pricing is spot-on. Ferrero Rocher although is in similar price range has a perception of being an expensive product and this have prevented many from buying it frequently. But Alpino was able to create an image of an affordable luxury.Alpino has all the potential to become a success in the Indian market and may eclipse Ferrero Rocher's brand in India. The fact that now Indian consumers are increasingly opting for premium chocolates rather than traditional mithai also favors product like Alpino. 

NEXCARE: Diferenciar a través de la creatividad

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Parameter name: to
Marca: Nexcare
Empresa: 3M
Análisis de marca: # 533 mercado indio de cuidado de la herida está dominado por la marca tirita por Johnson & Johnson. Esta categoría es creada y propiedad de curita y tirita tiene un estado genérico en esta categoría. Marcas como Dettol antes habían intentado entrar en esta categoría sin mucho éxito. En este mercado es que 3M ha lanzado su marca Nexcare. NEXCARE sutilmente se ha lanzado en el mercado indio sin muchas promociones por encima de la línea. Lo que necesita ser valorado es la tracción que Nexcare tiene interms del alcance de la distribución. NEXCARE ahora se promueve muy bien en la mayoría de los puntos de venta médica. ¿Qué hace Nexcare destacado del líder del mercado? La USP principal de Nexcare es el factor de forma y con licencia de marca. NEXCARE tiene un factor de forma único en forma de diamante. Según micro-sitio de la marca, la forma proporciona una protección de 360 grados y lo hace más resistente al agua.El paquete entero de la marca pone de relieve la forma del diamante para transmitir el único factor de forma.Otro elemento diferenciador es a través del lanzamiento de marcas, vendajes para niños con licencia como Barbie, Ben10, Hot Wheels etc. que 3 M ha posicionado a estas vendas como vendas del tatuaje que apelan al instante a los niños. Infact mi hija me molestó en la compra de un tatuaje de Barbie.  Ser impermeable y tener una forma única no son atributos de marca muy sostenible. Cualquier competencia puede copiar estos atributos. Sin embargo, Nexcare efectivamente se colocó en el mercado utilizando este USP.Otro acierto de 3M es que la marca no haya restringido a cuidado de la herida, pero ha ampliado su alcance a cuidado de la piel. Debajo de la gama de cuidado de la piel, la marca ha lanzado las almohadillas de cuidado de la piel en su cartera.