Cobra Deo: El rey de Dios

To is invalid Parameter name: to Marca: Cobra DeoEmpresa: VI-John

Análisis de marca: # 527Sus marcas de deo lloviendo en el mercado indio. VI-John, que había hecho un chapoteo en el mercado preparación de los hombres con su crema de afeitar y endoso de SRK ha lanzado su deo marcado Cobra.Me pregunto si hay una conspiración tramada contra el líder del mercado hacha. Mi teoría de la conspiración es que todos los comerciantes de bienes de consumo locales juntos decidieron que cada marca deo que será lanzado en el mercado indio tendrán la misma colocación de una "atracción femenina". Al final de ella, los consumidores se vomita a la vista de hacha y hacha-chicas. (juego de palabras)Otro sabio, cómo puede cada marca está lanzando con el mismo posicionamiento sin esperanza? Son todos varones específicos están rogando por un producto que puede atraer a las hembras.Cobra ha encontrado su endosante celebridad en Emraan Hashmi. La marca ejecuta su campaña de lanzamiento con un anuncio de televisión que fácilmente puede ser clasificado como una de las esperanzas en los últimos tiempos. El anuncio es demasiado horrible para ser analizados, pero debe tenerse en cuenta que no deben preocuparse, estas marcas bastante Axe (actual líder del mercado) es la marca que debe ser preocupante.La gran cantidad de marcas que está insistiendo en la atracción' femenina' va a limpiar el hacha fuera del mercado en los próximos años. La marca Axe se enfrenta ya a calor con Fogg deo que empareja la cuota de mercado en determinados mercados.Las nuevas marcas inundando el mercado con márgenes de pesada publicidad y gran canal estará satisfecho con alguna parte del pastel. Mi suposición es que estas marcas externalizan toda la producción y su tarea principal es el mercado. Y cualquier cuota de poco más de maquillaje sus costos. Hacha ha intentado contrarrestar con el lanzamiento de nueva campaña imitador Ranbir Kapoor. Eso demuestra la desesperación juntada con laxitud del líder en responder a la amenaza del competidor. Cobra fue un nombre más adecuado para un condón o un afrodisíaco de marca.La campaña también fue hecha en el mismo las líneas. Estas marcas saben que el líder del mercado es vulnerable y es el momento para atacar.

Engage Deo : Couple Deodorant !

a Brand : EngageCompany : ITC Brand Analysis # 526When a company like ITC launches a product, there is anticipation that the product will be remarkable and will make significant impact on the category in which it is launched. Because of the size of ITC and the marketing power it has, most of the time, the brands do make an impact on the category . Brands like Sunfeast, Fiama etc has proved the marketing acumen on ITC.So naturally when news spread that ITC is foraying into the deo space , such an anticipation is natural. ITC entered the Rs 1400 ( approx) crore Indian deo market with its Engage brand recently. The launch ads are right now on air. The launch campaign however was disappointing because I expected something unique and different from the rest of the deo brands. But surprisingly, ITC chose to play the same theme which the rest of the deo players are following - the so called " Chemistry " between men and women which is apt for an ad for condom rather than a deo.Engage is being positioned as India's first ' couple deodorant'. I really don't understand the concept initially but the brand's microsite offers some explanation. These deos come in  three pairs ( hence couple)-Rush ( Male & Blush ( Female), Mate ( male ) and Spell ( Female) and Urge ( male) and Tease ( Female). What I don't understand is whether consumer can only buy these in pairs ( pun intended) ?  And what is that the company is intending to convey ? Is it targeting the married couple who would be buying the pair and thus showing love to each other. What happens if husband like Urge and Wife loves Blush ?? The launch campaign was a big dampener . The brand is positioned on the bases of " chemistry between the couples " . The ad mentions that " Love Has An All New Language " which probably is the positioning platform of the brand. However, the romance or attraction or chemistry is the most used theme of all the deo brands and Engage sadly failed to differentiate .The focus on " couple deodorant" also will add trouble to the brand since it may restrict the brand's target segment . Another differentiator is the design. ITC has brought in some freshness in the bottle design that will encourage some trial for the brand. I think, ITC has rushed into the launch without creating a powerful differentiator. The brand is now launched as an ordinary deo brands that promises  attraction of opposite sex. The Indian deo market is witnessing commoditisation because there is hardly any difference between the brands either in product or in communication. Fogg brand has moved up in the market giving a run-for-money for market leader Axe because it chose to speak in a different language. Engage sadly failed to offer anything new. 

Brand Wars : Pepsodent Vs Colgate

a The August of 2013 saw the beginning of another war in the toothpaste market. Pepsodent, the challenger brand from HUL directly attacked the market leader Colgate with a high profile comparative advertisement. The ads directly compared  Pepsodent Germicheck with Colgate Strong Teeth with claim that Pepsodent Germicheck is 130% better in fighting germs than Colgate Strong Teeth.While this is not the first time that Pepsodent has frontally attacked Colgate. Pepsodent is a small brand compared to Colgate. According to ET, Pepsodent Germicheck has a market share of 6.4% while Colgate strong teeth has a market share of over 29.4%. For a challenger brand like Pepsodent, fighting the leader directly certainly puts the brand in limelight.In India, brands do engage in such direct attacks. Law does  allow certain level of comparative advertising provided it does not disparage the other brands. Usually the challenged brands take the matter to either ASCI or to the court. But since these take time to settle, the comparative ads may have achieved its objectives.Most of the time, the challenger brand uses research evidence to support their claims of superiority. In this case, Pepsodent claims that it has 130% more germ attack power than Colgate. The fine print says that Colgate is indexed to 100 %. So is Pepsodent in a sense puffed up the numbers to make it seem extraordinarily superior to Colgate.It is interesting to note that Pepsodent Germicheck chose to attack Colgate Strong Teeth rather than Colgate Total. Colgate Strong Teeth is the largest brand in the Colgate portfolio but this brand is not claiming any germ killing attribute. Colgate Total is the brand which claims the germ killing attribute. So rather than fighting the Colgate Total, Pepsodent Germicheck decided to launch the attack on Colgate Strong Teeth.Direct comparative ads, that too against an established market leader most often works for the challenger brand. It has the shock value and the ensuing marketing war gets the challenger brand eyeballs and media spaces especially in social media. Frontal attack using such tactics has its fair share of risks. The market leader often will react with full might which may destroy the challenger brand. In this case , it is the fight between the titans and if there is a war, both will bleed.  

Héroe Maestro: Chico semejante!

To is invalid Parameter name: to Marca: MeastroCompañía: Héroe MotocorpAnálisis de marca: # 528Maestro, lanzada a principios de 2012, fue líder en el mercado su otrora compañero Honda ofrece Activa respuesta del héroe Motocorp. Después de la rotura de la JV, héroe Motocorp quería llevar la lucha en la fortaleza de Honda en el mercado indio vespa.Maestro se ve y siente igual que Activa y viene con la misma tecnología. Maestro fue presentado no como una moto unisex sino explícitamente como un scooter masculino. Esto probablemente fue inspirado por el éxito del héroe de placer que se inició como scooter de una chica.Maestro tiene el lema de "Un niño existe" y la campaña pone de relieve las características que haría un llamamiento a los jóvenes. Es interesante ver la estrategia de héroe al ataque Activa de Honda no directamente sino a través de dos marcas - Maestro y placer que están segmentadas basada en el género.Cuidado con el tvc: héroe MaestroUn precio a la par con Activa, Maestro ha generado considerable interés en los consumidores principalmente por el largo período de espera para Activa.  La campaña de lanzamiento sorprendentemente no es masculina y héroe no quiere empujar el producto como masculino aunque el lema lo dice. La marca no quiere que suscribirán quienes desean un scooter que puede ser utilizado por todos los miembros de la familia.Aunque comencé a escribir sobre Maestro destacando su segmentación de género, un sorprendente artículo atrapó mi mente: leer aquíEn un caso clásico de efecto Osborne, la compañía ya había anunciado que Maestro estará desfasada pronto. Su irónico que el anuncio se realiza en el mismo año del lanzamiento del Maestro. Los usuarios que compraron Maestro ha quedado anonadado por este anuncio. En muchos del foro como equipo BHP, nuevos compradores ha expresado sus sentimientos de ser engañado. Obviamente cuando los productos son eliminados, nuevos compradores a menudo siente engañado pero este es un producto que se encuentra en la etapa introductoria y de repente la compañía anuncia que este producto se va a morir pronto.Habiendo dicho eso, héroe Motocorp que se había establecido como un líder de mercado fiable y confiable espero que no permitirán que a los clientes de esta marca varados sin ninguna ayuda.En esta era digital, es importante para las marcas para aferrarse a su sentido común y compartiendo información. Sobre el 80% de los compradores potenciales del automóvil busca información en internet antes de las compras. El comunicado de prensa oficial de eliminación gradual de Maestro no se pierda el ojo discernidor y seguramente se pierde un cliente. ¿Y qué sentido empresarial hace lanzar un producto junto con el anuncio de que estará desfasada? Su obsolescencia planificada no donde los productos son eliminados de una manera planificada y después llega una etapa en el ciclo de vida. Maestro, como comentarios dicen, es un buen producto que proporciona una alternativa creíble para el líder del mercado Activa. Pero la propia empresa ha cavado la tumba para el Maestro. ¡ Qué triste!

Maruti Suzuki Stingray: Lo mío, todo

To is invalid Parameter name: to Marca: StingrayCompañía: Maruti SuzukiAnálisis de marca: #532Maruti Suzuki lanzó recientemente otra marca en el mercado concurrido hatchback indio. La nueva marca es Stingray. El lanzamiento ha creado un montón de confusión en la marca del auto nuevo. Mientras que la mayoría de los medios de comunicación ha promocionado la nueva marca como una variante de Wagon-R, en realidad la empresa pretendía como una marca independiente de Wagon-R. Pero los medios de comunicación asesinados ese esquema. Si nos fijamos en las campañas y el marca micro-site, Maruti había tenido la intención de posicionar esta marca diferente de Wagon-R. Wagon-R ha sido uno de los modelos más vendidos de Maruti. Todos aunque las miradas no eran las mejores, fue uno de los coches más prácticos especialmente para las unidades de la ciudad. Lanzado en 1999, la marca había vendido un fenomenal 12,77 lakh unidades hasta la fecha.Maruti había intentado empujar el coche a través de su ciclo de vida a través de producto incremental y cambios de diseño. La última fue la campaña "Blue-eyed Boy" en 2010. Sin embargo, la intensa competencia ha empujado un poco Wagon-R detrás. Según ET, la marca estaba ahora en la cuarta posición en el segmento (enlace).Según los informes, Stingray primero fue lanzado en Japón como una variante más deportiva del carro-R. Stingray está dirigida a los jóvenes. La marca se posiciona como un auto que lo tiene todo. Los anuncios normalmente está tratando de transmitir atributo cadera & cool. Ver el anuncio aquí: StingrayThe nueva tendencia en el mercado parece ser la desenfrenada carrera para atraer a los jóvenes. Tata Nano es el nuevo participante en la loca carrera con su nueva campaña de "Genialidad".El lema de Stingray es "lo mío, todo" en una forma que está intentando ser todo lo que necesita un joven consumidor.Stingray tiene un precio premium sobre el Wagon-R. La gama a partir de Stingray comienza con 4,09 Rs lakh mientras Rs 3.5 Lakh.What de Wagon-R es interesante sobre esta marca es la única situación que cayó en. La marca trató de distanciarse de Wagon-R pero los medios de comunicación ha obligado a la etiqueta de Stingray Wagon-R en él. Uno no puede desear lejos el poder de la asociación. La nueva marca es muy muy similar a Wagon-son así uno no puede culpar por esta asociación. Problema similar está allí con Vista que fue lanzado como un nuevo pero está fuertemente asociado con Indica.I yo no, lo que implica que la empresa no sabe que tal clase de asociación va a suceder, su sentido común no va a suceder. Pero es interesante que los medios explícitamente Stingray como una extensión de Wagon-R sin pestañear. La asociación con Wagon-R es buena para Stingray debido a la inmensa equidad que Wagon-R goza en el mercado. Maruti siente que el ciclo de vida de Wagon-R se moverá lentamente a la etapa de declive. Así que hay que hacer un reemplazo para el auto más vendido. Con el lanzamiento del nuevo producto sin el aval de Wagon-R, Maruti espera que el consumidor joven no lo considerará como una marca "Viejo y anticuado" y durante un período de tiempo, Stingray tendrá una posición distinta de Wagon-R y en el futuro será toma la posición del carro-R.

Estadísticas sobre el mercado: Cosmética masculina

To is invalid
Parameter name: to
Según ET, mercado de cosméticos masculinos en la India vale 3800 Rs crore creciente al 21% y se espera que alcance Rs 5270 crore en tres años (enlace)

Titán empresa: Rebranding a una marca de estilo de vida

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: La compañía Titan

Análisis de marca # 531Industrias TITAN nació en 1985 como una joint-venture entre el grupo Tata y Tamil Nadu Industrial Development Corporation. Industrias TITAN había introducido relojes de cuarzo Titan al mercado indio en 1986 y transformado prácticamente el mercado indio reloj dominado por los gustos de HMT y Allwyn.  Con marca inteligente y algunos anuncios cool, Titan relojes rápidamente se convirtió en el líder del mercado y había creado una imagen fuerte premium en el mercado. Industrias TITAN luego construir varias marcas dirigidas a diferentes segmentos en el mercado indio de desgaste del tiempo Rs 4000-4200 millones de rupias (fuente: Business Standard) cartera de marcas de las industrias Titan consta de Fastrack: dirigidas a youngstersThe marca Titan adopta una estrategia sub marca donde varias submarcas apunten varios segmentos del mercado. Los notables submarcas son serie Titan Raga, Titan Zoop, borde de Titan, Orion, púrpura, Obaku, magnate, Bandhan, octano, automático y HTSE. (fuente: Página Web de Titan)Industrias TITAN también diversificó en joyería con la marca Tanishq y luego a desgaste del ojo con ojo Titan + marcas.Este año, las industrias Titan decidió se marca como Titan Company Ltd. Según informes de prensa, el cambio de nombre fue significar el movimiento de la marca corporativa de una empresa de vigilancia a una compañía de estilo de vida. Los líderes de la empresa pensaba que el término "las industrias" ya no es relevantes en nuevas direcciones de la firma.La actual marca corporativa de Titán industrias Titán empresa también ha dado un nuevo logo para la marca corporativa. Los nuevos elementos de marca fueron diseñados por el afamado Agencia Ray + Keshavan.The actual marca tiene también una rama interesante. Ahora hay dos marcas - marca corporativa empresa Titan con su propio logo y la marca de relojes - Titan con otro logotipo. Newsreports sugieren que la marca de relojes conservará el logotipo existente y el lema - ser más. Puesto que la marca Titan reloj marca más reconocida y recordada, no estoy seguro cómo el cambio de nombre de la marca corporativa ayudará a construir una imagen de estilo de vida.  Titan Industries comenzó con una compañía de productos de marca-single sola. La estrategia de cartera inicial era construir una marca casa donde todos los productos (relojes) tenían el mismo nombre de marca (Titan) que por cierto fue la marca corporativa. La arquitectura de marca debía tener submarcas dirigidos a diversos segmentos. Esta estrategia fue cambiada con la introducción de marcas como Sonata, Tanishq etc.. Fastrack que fue lanzado como una sub-marca más tarde se convirtió en una marca individual.Por lo tanto, durante el período de tiempo, cartera de marcas de las industrias Titan se convirtió en una mezcla de estrategia de marca de la casa y con la marca de la casa. Había muchas marcas individuales en la cartera, en el mismo volumen de tiempo de la clase media relojes fueron avalados por la marca corporativa - Titan. Marca Titan fue utilizado también para endosar categorías como desgaste del ojo.La compañía también planea incluir categorías como fragancias en un futuro próximo.Con el lanzamiento de un logo y nombre de compañía de Titán, es de suponer que la compañía ahora quiere desarrollar una diferente de la marca de relojes de marca corporativa.  La cuestión aquí es que tanto las marcas son las mismas.

Titán empresa: Rebranding a una marca de estilo de vida

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: La compañía Titan

Análisis de marca # 531Industrias TITAN nació en 1985 como una joint-venture entre el grupo Tata y Tamil Nadu Industrial Development Corporation. Industrias TITAN había introducido relojes de cuarzo Titan al mercado indio en 1986 y transformado prácticamente el mercado indio reloj dominado por los gustos de HMT y Allwyn.  Con marca inteligente y algunos anuncios cool, Titan relojes rápidamente se convirtió en el líder del mercado y había creado una imagen fuerte premium en el mercado. Industrias TITAN luego construir varias marcas dirigidas a diferentes segmentos en el mercado indio de desgaste del tiempo Rs 4000-4200 millones de rupias (fuente: Business Standard) cartera de marcas de las industrias Titan consta de Fastrack: dirigidas a youngstersThe marca Titan adopta una estrategia sub marca donde varias submarcas apunten varios segmentos del mercado. Los notables submarcas son serie Titan Raga, Titan Zoop, borde de Titan, Orion, púrpura, Obaku, magnate, Bandhan, octano, automático y HTSE. (fuente: Página Web de Titan)Industrias TITAN también diversificó en joyería con la marca Tanishq y luego a desgaste del ojo con ojo Titan + marcas.Este año, las industrias Titan decidió se marca como Titan Company Ltd. Según informes de prensa, el cambio de nombre fue significar el movimiento de la marca corporativa de una empresa de vigilancia a una compañía de estilo de vida. Los líderes de la empresa pensaba que el término "las industrias" ya no es relevantes en nuevas direcciones de la firma.La actual marca corporativa de Titán industrias Titán empresa también ha dado un nuevo logo para la marca corporativa. Los nuevos elementos de marca fueron diseñados por el afamado Agencia Ray + Keshavan.The actual marca tiene también una rama interesante. Ahora hay dos marcas - marca corporativa empresa Titan con su propio logo y la marca de relojes - Titan con otro logotipo. Newsreports sugieren que la marca de relojes conservará el logotipo existente y el lema - ser más. Puesto que la marca Titan reloj marca más reconocida y recordada, no estoy seguro cómo el cambio de nombre de la marca corporativa ayudará a construir una imagen de estilo de vida.  Titan Industries comenzó con una compañía de productos de marca-single sola. La estrategia de cartera inicial era construir una marca casa donde todos los productos (relojes) tenían el mismo nombre de marca (Titan) que por cierto fue la marca corporativa. La arquitectura de marca debía tener submarcas dirigidos a diversos segmentos. Esta estrategia fue cambiada con la introducción de marcas como Sonata, Tanishq etc.. Fastrack que fue lanzado como una sub-marca más tarde se convirtió en una marca individual.Por lo tanto, durante el período de tiempo, cartera de marcas de las industrias Titan se convirtió en una mezcla de estrategia de marca de la casa y con la marca de la casa. Había muchas marcas individuales en la cartera, en el mismo volumen de tiempo de la clase media relojes fueron avalados por la marca corporativa - Titan. Marca Titan fue utilizado también para endosar categorías como desgaste del ojo.La compañía también planea incluir categorías como fragancias en un futuro próximo.Con el lanzamiento de un logo y nombre de compañía de Titán, es de suponer que la compañía ahora quiere desarrollar una diferente de la marca de relojes de marca corporativa.  La cuestión aquí es que tanto las marcas son las mismas.

Nivea for Men: Empieza contigo

To is invalid Parameter name: to Marca: Nivea for MenEmpresa: BeiersdorfAnálisis de la marca de fábrica: 535Nivea es en lo más alto de estos días. Uno de la marca de cuidado de la piel más grande del mundo ha decidido subir la apuesta en el mercado indio altamente desordenado. En el proceso, la compañía ha rebautizado y reposicionar su oferta para los hombres.  Nivea tuvo su presencia en el mercado preparación de los hombres con la marca 'Nivea para hombres' en 2007. Gama de los hombres fue promovido con el lema "Qué quieren los hombres". La marca comenzó su incursión seria en la categoría masculina con una gama de Advanced Whitening.Este año, la marca ha ido para un cambio de imagen. Nivea había rebautizado la gama de sus hombres con la nueva marca "Nivea for Men". Junto con el nuevo nombre es el nuevo posicionamiento. La Nivea for Men se coloca sobre el usuario.El usuario típico de la marca se perfila como el que aborda las cosas por su cuenta. La marca tiene el nuevo eslogan "Empieza contigo".Además el nuevo nombre y el posicionamiento, Nivea for Men ha atado en el actor de Bollywood Arjun Rampal como Embajadora de la marca. La marca está en una campaña de decibelios con el Embajador de la marca. Me gusta esta campaña por dos razones. La primera es que la marca se ha resistido a sí mismo de tomar la ruta "Atracción" marca aseo mi la mayoría de los hombres. En segundo lugar es el ajuste que la marca establecida entre la marca y su endosante de celebridad. Siento que Arjun Rampal fue utilizado muy inteligentemente por la marca. Hay un toque personal y la autenticidad del mensaje entregado por la celebridad. Nivea ha sido capaz de transmitir su mensaje muy inteligentemente en las nuevas campañas. Esto ha sido apoyada por la investigación realizada por la marca antes de aventurarse en la categoría masculina. Según diversos newsreports, la investigación reveló que los hombres a no están satisfechos con la eficacia de los productos existentes de cuidado de la piel que están apuntando a women.b. Los hombres también no están interesados en visitar los productos exhibidos en las islas de las mujeres en el stores.c. Mientras que la preparación es el resultado final para las mujeres, los hombres vista aseo personal como una herramienta para conseguir lo que quieren en life.d.84% de los hombres utilizar productos prestados de las mujeres de su vida. e. la mayoría de preparación cuestiones de los hombres surgen de grasa excesiva de la piel y la hiperpigmentación.Basado en estas ideas, la marca cuidadosamente elaborado la estrategia de la marca. Adoptó una narrativa donde la marca habló a los hombres como los hombres. Esto es evidente por la forma en que el endosante celebridad ha transmitido el mensaje a través de los anuncios. Otra cosa buena que hizo la marca era clara y racionalmente identificó USPs la marca. Por ejemplo, en la gama de cuidado de la piel, la marca hablaron de manchas, de desodorante de la marca habló de frescura etc..Nivea claramente tiene su derecho a la comunicación esta vez. Tiene un mensaje convincente y un embajador de la marca correcta. Nivea es también la única marca en la categoría masculina para tener una gama de productos que van desde el cuidado de la piel deos que también añade más fuerza a la visibilidad de la marca en el retail outlets aswellas el alcance.

Maruti Estilo : RIP ( 2009-2013)

To is invalid
Parameter name: to
Por último Estilo está muerto. Desde una sub-marca (Estilo Zen) a una marca independiente y finalmente a una marca muerta, Estilo nunca tuvo una buena carrera en el mercado indio principalmente porque intentó entrar en el lugar emblemático de su predecesor-Maruti Zen.The fue culpa no con el producto, sino con los experimentos de marca desordenado y la falta de dar la colocación apropiada del Estilo. El error principal fue hecho cuando Maruti decidió marca el nuevo coche que sustituyó a Zen como Estilo Zen. Mientras que la intención era mantener viva la marca Zen, el principal problema era que el nuevo producto no comparte ningún similitudes con el Zen saliente. Eso crea disonancia no deseado en los que se espera la misma personalidad animada de la Zen.To original sería justo para el Estilo, el coche era espaciosa y bien. Pero Maruti nunca fue capaz de dar un espacio de Estilo en su portafolio lleno de gente. Era para llenar la brecha entre el Alto y Wagon - R pero no pudo hacerlo muy eficazmente. Los consumidores lo consideran un compromiso principalmente debido a la percepción. Maruti también no era entusiasta de dar ningún tipo de empuje promocional de la marca ni ninguna reflexión sobre el posicionamiento de Estilo. Así que cuando había una opción, los consumidores pararon mirando Estilo como una opción. Con la muerte de Estilo, el legado de Zen ha terminado completamente.

Brand Update : Thru a horrible campaign,Old Spice asks you to be Mantastic

aIn my marketing communications class, I used to show the globally famous " The man, your man could smell like" campaign featuring the Old Spice man Isaiah Mustafa ( watch here) as an example of a highly successful marketing campaign in 2010. Three years after, in 2013, P&G started showing that advertisement in the Indian market. The disconnect had started.To my surprise, the brand owner decided to adapt the globally successful campaign to Indian market with Milind Soman taking the place of Isaiah Mustafa. And the outcome was hopeless. Watch the ad here : Old Spice India ad 1Old Spice India ad 2I would say that Old Spice has done a horrible job in adapting a global campaign. I am not sure what the agency had in mind when they conceived this campaign ? While the original global ad had a strategy behind it, the Indian brand failed miserably in making any sense and  succeeded killing the brand's whatever image that is left in the Indian consumer's mind. There is total confusion in what the brand is aiming to convey and to whom ? While the Old Spice man from original campaign talked to the ladies with his famous " Hello Ladies " opening, the Old Spice Indian man doesn't know what he is talking about and to whom ?  And sadly at the end of it, the brand talks about " attraction " thus falling into the  same language that other brands are talking about. When a brand adapts a globally successful campaign, its inevitable that people will compare and its brand and agencies duty to do justice to the original creative. Here in my opinion, the brand fell flat in the adaptation. The ads are neither attractive nor share-able and is desperately trying to be funny which is sad. The new tagline Smell Mantastic is as horrible as the campaign itself.  The new campaign had virtually killed the earlier brand image of Old Spice. But instead of creating a new image, this adaptation had put a confused picture of the brand interms of the image. While the 2010 global campaign put Old Spice in a leading position in western market because the ad theme and message connected with the consumer. But thats not the case here. The adapted campaign neither connects nor conveys any message or makes sense. Hope in the subsequent ads, the creatives will do justice to the brand.What a horrible waste of a good brand !

Nexcare : Differentiate through creativity

aBrand : NexcareCompany : 3MBrand Analysis : # 533 Indian wound-care market is dominated by the brand Band-Aid by Johnson & Johnson. This category is created and owned by Band-aid and Band-aid has a generic status in this category. Brands like Dettol had earlier tried to break into this category without much success.It is in this market that 3M has launched its Nexcare brand. Nexcare has subtly launched itself in the Indian market without much above-the-line promotions. What needs to be appreciated is the traction that Nexcare has got interms of the distribution reach. Nexcare is now very well promoted in most of the medical retail outlets. So what makes Nexcare standout from the market-leader ? The main USP of Nexcare is the form-factor and licensed branding. Nexcare has a unique form-factor in the shape of diamond. According to brand's micro-site, the shape provides for a 360 degree protection and makes it more waterproof.The entire packaging of the brand is highlighting the diamond shape to convey the unique form-factor.Another differentiator is through the launch of  bandages for kids using licensed brands like Barbie, Ben10,Hot Wheels etc. 3M has positioned these bandages as tattoo bandages which instantly appeal to kids. Infact my daughter pestered me into buying  a Barbie tattoo . Being waterproof and having a unique shape are not very sustainable brand attributes. Any competitors can copy these attributes. However, Nexcare has effectively placed itself in the market using this USP.Another wise move from 3M is that the brand has not restricted to wound-care but has extended its scope to skincare. Under the skincare range, the brand has launched skin-care pads in its portfolio. 

Colgate : Adds Mothers' endorsement to the pitch

aColgate, the market leader in the toothpaste segment in India has made a subtle but significant change to the brand's pitch. All through these years, the brand has been pitching itself as the No.1 brand endorsed by dentists.In its latest campaign, the brand has included mother's endorsement to its tagline. The new tagline is " No.1 brand endorsed by mothers and dentists. This move was warranted by the fact that dentist's endorsement has become commoditized. Every toothpaste brand has now taken up the endorsement of dentists, either explicitly or by showing the main character as a dentist. With the main proposition of the brand under threat, Colgate had to move fast to protect its position. And it did that in a smart way by including endorsement by mothers. Another major brand development is the plethora of celebrity endorsement that was initiated by the brand in recent times. Now Kareena Kapoor endorses Colgate Activ Salt, Sonam Kapoor for Colgate Whitening, Virdas for Colgate Total , Allu Arjun for Max etc.In the case of Active Salt variant, Colgate has added lemon as an ingredient. Now Active Salt focuses on whitening  ( removing yellowness) too rather than gum strength.  

Actualización de la marca: Cadbury rebrands Eclairs de Choclairs

To is invalid
Parameter name: to
En un movimiento interesante, Cadbury ha rebautizado su marca religiosa de Choclairs. La marca está ejecutando una TVC comunicar este cambio de nombre. Cadbury tiene dos marcas en el segmento de canutillos - Cadbury Dairy leche Eclairs y Cadbury Eclairs ricos. Según Business Standard, echlair mercado en India vale alrededor de Rs 1000 millones de rupias (2011statistics) y es testigo de intensa competencia para compartir entre los jugadores como Nestle, Parle, Cadbury y Perfetti. Se estima que Cadbury es líder en el mercado con su Eclairs CDM.¿ Lo que puede ser la posible lógica detrás de la marca de una marca muy conocida?Puede ser una razón para manejar el tema de la naturaleza genérica del término Eclairs. Como lo entiendo, éclairs representa el tipo especial de caramelo y es utilizado por todos los jugadores en el mercado. Cuando un consumidor pide un eclairs, es minorista que decide qué marca se le. Así cambiando el nombre de CDM Eclairs de Choclairs, Cadbury espera ese problema a desplomarse y con el nuevo TVC la marca trata de enseñar al consumidor a decir el nuevo nombre de Choclairs.
Cuidado con el TVC aquí: Candbury Choclairs segunda razón puede ser para quitar el respaldo de lácteos leche de esta categoría. En mis posts anteriores en esta marca, cabe recordar que Cadbury antes había retitulado su éclair a Cadbury Dairy leche Eclairs.En efecto, la religiosa era una extensión de la línea de productos de marca de productos lácteos leche. Ahora los propietarios de marca es recomendable restringir el uso de productos lácteos leche al chocolate bar categoría. Así que desde que el endoso se retira, los canutillos necesitaría una identidad y Choclairs se ha convertido en una nueva marca independiente. Tercera razón puede ser que Choclairs es la marca que es propiedad de Cadbury y es una marca líder en Reino Unido y China. CHOCLAIRS fue creada en 1996. Este movimiento puede ser visto como un alineamiento global de las marcas colocando Cadbury.The de Choclairs en la India es gracioso. Mensaje principal de la nueva marca es que no se pegue en los dientes. La marca tiene el lema "jo GAMiD mein chipke, nahi daaton mein" que se traduce en "se pegará a tu mente y no en los dientes". Me pregunto por qué la marca ha tomado tal un atributo en un ejercicio de renovación de marca. Es cierto que éclairs tienen una tendencia a seguir para las encías y los dientes y pueden ser que la marca siente que puede estar provocando a muchos consumidores de la categoría. Pero como un eslogan, creo que la marca merece un mejor trato.

Actualización de la marca: Cadbury rebrands Eclairs de Choclairs

To is invalid Parameter name: to En un movimiento interesante, Cadbury ha rebautizado su marca religiosa de Choclairs. La marca está ejecutando una TVC comunicar este cambio de nombre. Cadbury tiene dos marcas en el segmento de canutillos - Cadbury Dairy leche Eclairs y Cadbury Eclairs ricos. Según Business Standard, echlair mercado en India vale alrededor de Rs 1000 millones de rupias (2011statistics) y es testigo de intensa competencia para compartir entre los jugadores como Nestle, Parle, Cadbury y Perfetti. Se estima que Cadbury es líder en el mercado con su Eclairs CDM.¿ Lo que puede ser la posible lógica detrás de la marca de una marca muy conocida?Puede ser una razón para manejar el tema de la naturaleza genérica del término Eclairs. Como lo entiendo, éclairs representa el tipo especial de caramelo y es utilizado por todos los jugadores en el mercado. Cuando un consumidor pide un eclairs, es minorista que decide qué marca se le. Así cambiando el nombre de CDM Eclairs de Choclairs, Cadbury espera ese problema a desplomarse y con el nuevo TVC la marca trata de enseñar al consumidor a decir el nuevo nombre de Choclairs.Cuidado con el TVC aquí: Candbury Choclairs segunda razón puede ser para quitar el respaldo de lácteos leche de esta categoría. En mis posts anteriores en esta marca, cabe recordar que Cadbury antes había retitulado su éclair a Cadbury Dairy leche Eclairs.En efecto, la religiosa era una extensión de la línea de productos de marca de productos lácteos leche. Ahora los propietarios de marca es recomendable restringir el uso de productos lácteos leche al chocolate bar categoría. Así que desde que el endoso se retira, los canutillos necesitaría una identidad y Choclairs se ha convertido en una nueva marca independiente. Tercera razón puede ser que Choclairs es la marca que es propiedad de Cadbury y es una marca líder en Reino Unido y China. CHOCLAIRS fue creada en 1996. Este movimiento puede ser visto como un alineamiento global de las marcas colocando Cadbury.The de Choclairs en la India es gracioso. Mensaje principal de la nueva marca es que no se pegue en los dientes. La marca tiene el lema "jo GAMiD mein chipke, nahi daaton mein" que se traduce en "se pegará a tu mente y no en los dientes". Me pregunto por qué la marca ha tomado tal un atributo en un ejercicio de renovación de marca. Es cierto que éclairs tienen una tendencia a seguir para las encías y los dientes y pueden ser que la marca siente que puede estar provocando a muchos consumidores de la categoría. Pero como un eslogan, creo que la marca merece un mejor trato.

Maruti Estilo : RIP ( 2009-2013)

To is invalid
Parameter name: to
Por último Estilo está muerto. Desde una sub-marca (Estilo Zen) a una marca independiente y finalmente a una marca muerta, Estilo nunca tuvo una buena carrera en el mercado indio principalmente porque intentó entrar en el lugar emblemático de su predecesor-Maruti Zen.The fue culpa no con el producto, sino con los experimentos de marca desordenado y la falta de dar la colocación apropiada del Estilo. El error principal fue hecho cuando Maruti decidió marca el nuevo coche que sustituyó a Zen como Estilo Zen. Mientras que la intención era mantener viva la marca Zen, el principal problema era que el nuevo producto no comparte ningún similitudes con el Zen saliente. Eso crea disonancia no deseado en los que se espera la misma personalidad animada de la Zen.To original sería justo para el Estilo, el coche era espaciosa y bien. Pero Maruti nunca fue capaz de dar un espacio de Estilo en su portafolio lleno de gente. Era para llenar la brecha entre el Alto y Wagon - R pero no pudo hacerlo muy eficazmente. Los consumidores lo consideran un compromiso principalmente debido a la percepción. Maruti también no era entusiasta de dar ningún tipo de empuje promocional de la marca ni ninguna reflexión sobre el posicionamiento de Estilo. Así que cuando había una opción, los consumidores pararon mirando Estilo como una opción. Con la muerte de Estilo, el legado de Zen ha terminado completamente.

Maruti Suzuki Stingray : My Thing ,Everything

Company : Maruti Suzuki Brand Analysis : #532Maruti Suzuki recently launched another brand in the crowded Indian hatchback market. The new brand is Stingray. The launch has created a hell lot of confusion in the branding of the new car. While most of the media has touted the new brand as a variant of Wagon-R , actually the company intended it as a brand separate from Wagon-R. But media killed that scheme. If you look at the campaigns and the brand micro-site, Maruti had intended to position this brand differently from Wagon-R.Wagon-R has been one of the best-selling models of Maruti. All though the looks were not the best, it was one of the most practical cars especially for city drives. Launched in 1999, the brand had sold a phenomenal 12.77 lakh units till date.Maruti had tried to push the car through its life-cycle through incremental product and design changes. The latest was the " Blue-eyed Boy" campaign in 2010. However, the intense competition has somewhat pushed Wagon-R behind. According to ET, the brand was now in the fourth position in the segment ( link).According to reports, Stingray was first launched in Japan as a sportier variant of Wagon-R. Stingray is targeting the younger crowd. The brand is positioned as a cool car that have it all. The ads typically is trying to convey hip & cool attribute. Watch the ad here : StingrayThe new trend in the market seems to be the mad rush to attract the youngsters. Tata Nano is the new entrant in the mad rush with their new " Awesomeness" campaign.The tagline of Stingray is " My thing, Everything" which in a way is trying to be everything that an young consumer needs.Stingray is priced premium over the Wagon-R. The starting range of Stingray starts with Rs 4.09 lakh while that of Wagon-R is Rs 3.5 Lakh.What is interesting about this brand is the unique situation that it fell into. The brand tried to distance itself from Wagon-R but media has forced the label of Wagon-R Stingray into it. One cannot wish away the power of association. The new brand looks very very similar to Wagon-R so one cannot blame for this association. Similar issue is there with Vista which was launched as a new brand but is strongly associated with Indica.I am not implying that the company doesn't know that such a kind of association will happen, its commonsense that it will happen. But its interesting that media explicitly put Stingray as an extension of Wagon-R without blinking an eye. The association with Wagon-R is good for Stingray because of the immense equity that Wagon-R enjoys in the market. Maruti feels that the life-cycle for Wagon-R will slowly move to the decline stage . So there needs to be a replacement for this bestselling car. By launching the new product without the endorsement of Wagon-R, Maruti hopes that the young consumer will not consider it as a " Old and Dated " brand and over a period of time, Stingray will have a position distinct from Wagon-R and in future will takeover the position of Wagon-R.

Colgate : Adds Mothers' endorsement to the pitch

aColgate, the market leader in the toothpaste segment in India has made a subtle but significant change to the brand's pitch. All through these years, the brand has been pitching itself as the No.1 brand endorsed by dentists.In its latest campaign, the brand has included mother's endorsement to its tagline. The new tagline is " No.1 brand endorsed by mothers and dentists. This move was warranted by the fact that dentist's endorsement has become commoditized. Every toothpaste brand has now taken up the endorsement of dentists, either explicitly or by showing the main character as a dentist. With the main proposition of the brand under threat, Colgate had to move fast to protect its position. And it did that in a smart way by including endorsement by mothers. Another major brand development is the plethora of celebrity endorsement that was initiated by the brand in recent times. Now Kareena Kapoor endorses Colgate Activ Salt, Sonam Kapoor for Colgate Whitening, Virdas for Colgate Total , Allu Arjun for Max etc.In the case of Active Salt variant, Colgate has added lemon as an ingredient. Now Active Salt focuses on whitening  ( removing yellowness) too rather than gum strength.  

Market Statistics : Male Cosmetics

had its presence in the men's grooming market with the brand 'Nivea for men' in 2007. The men's range was promoted with the tagline " What men want ". The brand started its serious foray into men's category with an Advanced Whitening range.This year, the brand has gone for a makeover. Nivea had rebranded its men's range with the new brand name " Nivea Men". Along with the new name is the new positioning. The Nivea Men is positioned on the user .The typical brand user is  profiled as the one who tackles things on their own. The brand has the new tagline " It starts with you ".Besides the new name and the positioning, Nivea Men has roped in the Bollywood actor Arjun Rampal as the brand ambassador. The brand is on a high decibel campaign featuring the brand ambassador. I like this campaign for two reasons. First is that the brand has resisted itself from taking the " Attraction " route taken my most men's grooming brand. Second is the fit that the brand established between the brand and its celebrity endorser. I feel that Arjun Rampal was used very smartly by the brand . There is a personal touch and authenticity to the message delivered by the celebrity. Nivea has been able to convey its message very smartly in the new campaigns. This has been backed by research done by the brand before venturing into the men's category. According to various newsreports, research revealed that a. Men are not satisfied with the efficacy of the existing skincare products which are targeting women.b. Men are also not interested in visiting products displayed in the women's isles in the stores.c. While grooming is the end result for women, men view grooming as a tool to get what they want in life.d.84% of men use products borrowed from the women of their life. e. Most of the men's grooming issues arise out of excessive oily skin and hyper-pigmentation.Based on these insights, the brand carefully crafted  the brand's strategy. It adopted a narrative where the brand talked to the men like men do. This is evident from the way the celebrity endorser has conveyed the message through the ads . Another good thing the brand did was it clearly and rationally identified the brand's USPs. For example, in the skincare range, the brand talked about darkspots, for deodorant the brand talked about freshness etc.Nivea has clearly got its communication right this time. It has a convincing message and a right brand ambassador. Nivea is also the only brand in the men's category to have a range of products ranging from skincare to deos which also adds more punch to the brand's visibility in the retail outlets aswellas the scope. 

Nivea Men : It starts with you

 Brand : Nivea MenCompany : Beiersdorf Brand Analysis : 535Nivea is on a high these days. One of the world's largest skincare brand has decided to up the ante in the highly cluttered Indian market. In the process, the company has rebranded and repositioned its offering for men. Nivea had its presence in the men's grooming market with the brand 'Nivea for men' in 2007. The men's range was promoted with the tagline " What men want ". The brand started its serious foray into men's category with an Advanced Whitening range.This year, the brand has gone for a makeover. Nivea had rebranded its men's range with the new brand name " Nivea Men". Along with the new name is the new positioning. The Nivea Men is positioned on the user .The typical brand user is  profiled as the one who tackles things on their own. The brand has the new tagline " It starts with you ".Besides the new name and the positioning, Nivea Men has roped in the Bollywood actor Arjun Rampal as the brand ambassador. The brand is on a high decibel campaign featuring the brand ambassador. I like this campaign for two reasons. First is that the brand has resisted itself from taking the " Attraction " route taken my most men's grooming brand. Second is the fit that the brand established between the brand and its celebrity endorser. I feel that Arjun Rampal was used very smartly by the brand . There is a personal touch and authenticity to the message delivered by the celebrity. Nivea has been able to convey its message very smartly in the new campaigns. This has been backed by research done by the brand before venturing into the men's category. According to various newsreports, research revealed that a. Men are not satisfied with the efficacy of the existing skincare products which are targeting women.b. Men are also not interested in visiting products displayed in the women's isles in the stores.c. While grooming is the end result for women, men view grooming as a tool to get what they want in life.d.84% of men use products borrowed from the women of their life. e. Most of the men's grooming issues arise out of excessive oily skin and hyper-pigmentation.Based on these insights, the brand carefully crafted  the brand's strategy. It adopted a narrative where the brand talked to the men like men do. This is evident from the way the celebrity endorser has conveyed the message through the ads . Another good thing the brand did was it clearly and rationally identified the brand's USPs. For example, in the skincare range, the brand talked about darkspots, for deodorant the brand talked about freshness etc.Nivea has clearly got its communication right this time. It has a convincing message and a right brand ambassador. Nivea is also the only brand in the men's category to have a range of products ranging from skincare to deos which also adds more punch to the brand's visibility in the retail outlets aswellas the scope. 

Brand Update : Thru a horrible campaign,Old Spice asks you to be Mantastic

a In my marketing communications class, I used to show the globally famous " The man, your man could smell like" campaign featuring the Old Spice man Isaiah Mustafa ( watch here) as an example of a highly successful marketing campaign in 2010. Three years after, in 2013, P&G started showing that advertisement in the Indian market. The disconnect had started.To my surprise, the brand owner decided to adapt the globally successful campaign to Indian market with Milind Soman taking the place of Isaiah Mustafa. And the outcome was hopeless. Watch the ad here : Old Spice India ad 1Old Spice India ad 2I would say that Old Spice has done a horrible job in adapting a global campaign. I am not sure what the agency had in mind when they conceived this campaign ? While the original global ad had a strategy behind it, the Indian brand failed miserably in making any sense and  succeeded killing the brand's whatever image that is left in the Indian consumer's mind. There is total confusion in what the brand is aiming to convey and to whom ? While the Old Spice man from original campaign talked to the ladies with his famous " Hello Ladies " opening, the Old Spice Indian man doesn't know what he is talking about and to whom ?  And sadly at the end of it, the brand talks about " attraction " thus falling into the  same language that other brands are talking about. When a brand adapts a globally successful campaign, its inevitable that people will compare and its brand and agencies duty to do justice to the original creative. Here in my opinion, the brand fell flat in the adaptation. The ads are neither attractive nor share-able and is desperately trying to be funny which is sad. The new tagline Smell Mantastic is as horrible as the campaign itself.  The new campaign had virtually killed the earlier brand image of Old Spice. But instead of creating a new image, this adaptation had put a confused picture of the brand interms of the image. While the 2010 global campaign put Old Spice in a leading position in western market because the ad theme and message connected with the consumer. But thats not the case here. The adapted campaign neither connects nor conveys any message or makes sense. Hope in the subsequent ads, the creatives will do justice to the brand.What a horrible waste of a good brand !

NEXCARE: Diferenciar a través de la creatividad

To is invalid Parameter name: to Marca: NexcareEmpresa: 3MAnálisis de marca: # 533 mercado indio de cuidado de la herida está dominado por la marca tirita por Johnson & Johnson. Esta categoría es creada y propiedad de curita y tirita tiene un estado genérico en esta categoría. Marcas como Dettol antes habían intentado entrar en esta categoría sin mucho éxito. En este mercado es que 3M ha lanzado su marca Nexcare. NEXCARE sutilmente se ha lanzado en el mercado indio sin muchas promociones por encima de la línea. Lo que necesita ser valorado es la tracción que Nexcare tiene interms del alcance de la distribución. NEXCARE ahora se promueve muy bien en la mayoría de los puntos de venta médica. ¿Qué hace Nexcare destacado del líder del mercado? La USP principal de Nexcare es el factor de forma y con licencia de marca. NEXCARE tiene un factor de forma único en forma de diamante. Según micro-sitio de la marca, la forma proporciona una protección de 360 grados y lo hace más resistente al agua.El paquete entero de la marca pone de relieve la forma del diamante para transmitir el único factor de forma.Otro elemento diferenciador es a través del lanzamiento de marcas, vendajes para niños con licencia como Barbie, Ben10, Hot Wheels etc. que 3 M ha posicionado a estas vendas como vendas del tatuaje que apelan al instante a los niños. Infact mi hija me molestó en la compra de un tatuaje de Barbie.  Ser impermeable y tener una forma única no son atributos de marca muy sostenible. Cualquier competencia puede copiar estos atributos. Sin embargo, Nexcare efectivamente se colocó en el mercado utilizando este USP.Otro acierto de 3M es que la marca no haya restringido a cuidado de la herida, pero ha ampliado su alcance a cuidado de la piel. Debajo de la gama de cuidado de la piel, la marca ha lanzado las almohadillas de cuidado de la piel en su cartera.

Colgate : Adds Mothers' endorsement to the pitch

AppId is over the quota
AppId is over the quota
Colgate, the market leader in the toothpaste segment in India has made a subtle but significant change to the brand's pitch. All through these years, the brand has been pitching itself as the No.1 brand endorsed by dentists.In its latest campaign, the brand has included mother's endorsement to its tagline. The new tagline is " No.1 brand endorsed by mothers and dentists. This move was warranted by the fact that dentist's endorsement has become commoditized. Every toothpaste brand has now taken up the endorsement of dentists, either explicitly or by showing the main character as a dentist. With the main proposition of the brand under threat, Colgate had to move fast to protect its position. And it did that in a smart way by including endorsement by mothers. Another major brand development is the plethora of celebrity endorsement that was initiated by the brand in recent times. Now Kareena Kapoor endorses Colgate Activ Salt, Sonam Kapoor for Colgate Whitening, Virdas for Colgate Total , Allu Arjun for Max etc.In the case of Active Salt variant, Colgate has added lemon as an ingredient. Now Active Salt focuses on whitening  ( removing yellowness) too rather than gum strength.  

Actualización de la marca: Cadbury rebrands Eclairs de Choclairs

To is invalid Parameter name: to En un movimiento interesante, Cadbury ha rebautizado su marca religiosa de Choclairs. La marca está ejecutando una TVC comunicar este cambio de nombre. Cadbury tiene dos marcas en el segmento de canutillos - Cadbury Dairy leche Eclairs y Cadbury Eclairs ricos. Según Business Standard, echlair mercado en India vale alrededor de Rs 1000 millones de rupias (2011statistics) y es testigo de intensa competencia para compartir entre los jugadores como Nestle, Parle, Cadbury y Perfetti. Se estima que Cadbury es líder en el mercado con su Eclairs CDM.¿ 

 Lo que puede ser la posible lógica detrás de la marca de una marca muy conocida?Puede ser una razón para manejar el tema de la naturaleza genérica del término Eclairs. Como lo entiendo, éclairs representa el tipo especial de caramelo y es utilizado por todos los jugadores en el mercado. Cuando un consumidor pide un eclairs, es minorista que decide qué marca se le. Así cambiando el nombre de CDM Eclairs de Choclairs, Cadbury espera ese problema a desplomarse y con el nuevo TVC la marca trata de enseñar al consumidor a decir el nuevo nombre de Choclairs.
Cuidado con el TVC aquí: Candbury Choclairs segunda razón puede ser para quitar el respaldo de lácteos leche de esta categoría. En mis posts anteriores en esta marca, cabe recordar que Cadbury antes había retitulado su éclair a Cadbury Dairy leche Eclairs.En efecto, la religiosa era una extensión de la línea de productos de marca de productos lácteos leche. Ahora los propietarios de marca es recomendable restringir el uso de productos lácteos leche al chocolate bar categoría. Así que desde que el endoso se retira, los canutillos necesitaría una identidad y Choclairs se ha convertido en una nueva marca independiente. Tercera razón puede ser que Choclairs es la marca que es propiedad de Cadbury y es una marca líder en Reino Unido y China. CHOCLAIRS fue creada en 1996. Este movimiento puede ser visto como un alineamiento global de las marcas colocando Cadbury.The de Choclairs en la India es gracioso. Mensaje principal de la nueva marca es que no se pegue en los dientes. La marca tiene el lema "jo GAMiD mein chipke, nahi daaton mein" que se traduce en "se pegará a tu mente y no en los dientes". Me pregunto por qué la marca ha tomado tal un atributo en un ejercicio de renovación de marca. Es cierto que éclairs tienen una tendencia a seguir para las encías y los dientes y pueden ser que la marca siente que puede estar provocando a muchos consumidores de la categoría. Pero como un eslogan, creo que la marca merece un mejor trato.

MeriiBoy helado: lucha postres congelados

To is invalid Parameter name: to Marca: MeriiBoy
Compañía: Group primo

Análisis de la marca cuenta: 524

MeriiBoy es una marca de mi estado natal de Kerala. La marca es una historia interesante marketing porque prácticamente cambió la percepción acerca de helados en la mente del consumidor en cierta medida. La marca fue creada en 2003 como parte de la diversificación del grupo de padres que estaba en el negocio que moldea el plástico.

 MeriiBoy es interesante porque es una tarea de educar a los consumidores sobre el helado "real". La marca se coloca en el hecho de que está hecho de leche pura y por lo tanto, es el helado. La mayoría de las marcas que se percibe como helados son "Postres congelados". Así que cuál es la diferencia entre postre congelado y hielo Cream.According para prevención de alimentos adulteración regla de 1955, el helado es un producto que contiene no menos del 10% de grasa de la leche mientras que postre congelado contiene grasa vegetal (fuente de línea de negocio) muchos llamados helados marcas venden postres congelados en el pretexto de helados por el factor de percepción. Sin marcas de postre congelado han anunciado a sí mismos como parte de la categoría de postres helados y jugado sobre la inclusión de los consumidores de postres congelados como parte de la categoría de helados. Y hasta marcas como MeriiBoy comenzó a anunciarse la diferencia entre los helados y postres congelados, los consumidores no estaban mucho molestaron desde estos probado bastante similares.  Lo que ha hecho Meriiboy era ejecutar campañas no sólo destaca la diferencia entre estos dos productos y también sutilmente insinuando que postres congelados son menos saludables que helados ya que contiene aceite vegetal (grasa). Los comercializadores de postre congelado muchos ha desde entonces opuesto a esta campaña con quejas de ASCI. Sin embargo, la campaña ha creado muchos rumores en la mente del consumidor. MeriiBoy tuvo éxito en la creación de un espacio en la mente del consumidor como una marca que es "real" del helado. Por supuesto las marcas como Amul también estaba en frente al primer plano en la creación de la percepción de "real ice-cream". Lema de INFACT Amul helado sí mismo es "Real de la leche, helado de verdad". Pero en términos de proporción de la voz, MeriiBoy ha sido bastante vocal sobre la pretensión de ser un verdadero helado.¿Esta estrategia funcionará a largo plazo? Con la colocación de "real ice-cream" es una propuesta creíble ahora ya que no muchas marcas ahora pueden reclamar ese posicionamiento. La tarea consiste en convertir el conocimiento generado por las campañas de ventas reales. Esto puede hacerse sólo con un fuerte distribución back-end. Ahora aunque MeriiBoy tiene presencia en los principales centros comerciales, no ha sido capaz de red de concesionarios fuerte construido en el estado. Dada una elección entre un postre helado y helado, mi corazonada es que los consumidores prefieren un helado. Pero la marca debería estar disponible a dar esa opción. Eso no es una tarea fácil para una pequeña marca como MeriiBoy.

Brand Wars : Pepsodent Vs Colgate

AppId is over the quota AppId is over the quota The August of 2013 saw the beginning of another war in the toothpaste market. Pepsodent, the challenger brand from HUL directly attacked the market leader Colgate with a high profile comparative advertisement. The ads directly compared  Pepsodent Germicheck with Colgate Strong Teeth with claim that Pepsodent Germicheck is 130% better in fighting germs than Colgate Strong Teeth.

While this is not the first time that Pepsodent has frontally attacked Colgate. Pepsodent is a small brand compared to Colgate. According to ET, Pepsodent Germicheck has a market share of 6.4% while Colgate strong teeth has a market share of over 29.4%. For a challenger brand like Pepsodent, fighting the leader directly certainly puts the brand in limelight.In India, brands do engage in such direct attacks. Law does  allow certain level of comparative advertising provided it does not disparage the other brands. Usually the challenged brands take the matter to either ASCI or to the court. But since these take time to settle, the comparative ads may have achieved its objectives.Most of the time, the challenger brand uses research evidence to support their claims of superiority. In this case, Pepsodent claims that it has 130% more germ attack power than Colgate. The fine print says that Colgate is indexed to 100 %. So is Pepsodent in a sense puffed up the numbers to make it seem extraordinarily superior to Colgate.It is interesting to note that Pepsodent Germicheck chose to attack Colgate Strong Teeth rather than Colgate Total. Colgate Strong Teeth is the largest brand in the Colgate portfolio but this brand is not claiming any germ killing attribute. Colgate Total is the brand which claims the germ killing attribute. So rather than fighting the Colgate Total, Pepsodent Germicheck decided to launch the attack on Colgate Strong Teeth.Direct comparative ads, that too against an established market leader most often works for the challenger brand. It has the shock value and the ensuing marketing war gets the challenger brand eyeballs and media spaces especially in social media. Frontal attack using such tactics has its fair share of risks. The market leader often will react with full might which may destroy the challenger brand. In this case , it is the fight between the titans and if there is a war, both will bleed.  

Estadísticas sobre el mercado: Mercado de India-desgaste de la aptitud

To is invalid
Parameter name: to
Pone negocios de 17/05/2013 dtd estándar el indio desgaste físico-mercado en un friolera Rs 4000 crore creciendo al ritmo del 25% anual. El mercado está dominado por categoría de zapato. El informe dice que el público tradicional para este mercado es jóvenes entre 15 y 35. Los comercializadores opinan que el segmento incluye ahora adultos mayores debido a la creciente conciencia hacia el gimnasio. Las marcas globales como Nike, Reebok, Puma, Fila etc. están compitiendo por su participación en este mercado.

Marca Wars: Las pastas de dientes sensibles

To is invalid Parameter name: to Mercado indio pasta vale Rs 6000 millones de rupias (fuente de línea de negocio) y creciendo al 20%. Colgate ha sido el líder indiscutible en este mercado. Los competidores ha estado tratando de hacer mella en la participación a través de casi todas las estrategias enumeradas en el mercadeo de libros de texto.Fue un jugador poco probable-Glaxo Smithkline Beecham (GSK) que realmente entró en la fortaleza de Colgate. GSK en 2010 trajo su marca global cuidado dental Sensodyne en el mercado indio. El segmento de pasta de dientes sensibles era muy pequeño y casi desconocido para el mercado indio más grande. Colgate tenía presencia en ese nicho con su variante Colgate sensible. Sensodyne sorprendió al mercado mediante la captura de 10% del segmento dentro de 4 meses de lanzamiento.

Los clientes de campaña hizo pesada conciencia tomar nota de la marca.La campaña incluyó "Chill prueba" donde los clientes que tenían los dientes sensibles pidieron a los productos refrigerado de prueba después de usar Sensodyne. Los anuncios fueron muy convincentes y motivó a muchos clientes a probar el Above-The - Sensodyne.Besides promoción de línea (ATL), GSK también contactó a unos 15000 dentistas para promover Sensodyne (fuente - TOI). Se convirtió en un año, Sensodyne 100 crore marca y el mercado de la pasta de dientes sensibles fue creciendo a más de 45% p.a.Colgate ser un ágil vendedor no era mantenerse en silencio. La marca lanzó otra variante Pro-Relief sensible Colgate inorder para detener el crecimiento de la competencia.Ambas marcas que se han beneficiado por el crecimiento de la categoría que ha crecido a Rs 500 millones de rupias. Sensodyne pulgadas muy cerca del líder del mercado y en un momento dado se convirtió en la marca líder en la categoría de pasta de dientes sensibles. Según los informes, Sensodyne y Colgate sensible ahora tienen casi el mismo mercado comparten en la categoría. Pepsodent de HUL también se metió en la refriega con su variante Pepsodent Expert.While todas las marcas se centró en proporcionar un alivio en los dientes sensibles, Pepsodent distinguido por ofrecer 'alivio y reparación' para el consumidor.

 Este movimiento de Pepsodent obligó a los jugadores a repensar sus ofertas. En la última campaña, Sensodyne ha añadido la proposición 'reparación' de la marca posicionamiento consiguiendo puntos de paridad con la marca Pepsodent experto. Sensodyne éxito puede verse como el éxito de la lucha de una marca especialista con una extensión de la línea de productos. Consumidor ve Sensodyne como experto en el campo y por lo tanto, los reclamos son más efectivos en comparación con las extensiones de línea de productos. Sin embargo, Colgate y Pepsodent fueron lo suficientemente rápidos tomar represalias contra la entrada de Sensodyne aunque con poco éxito.La lucha en el segmento de pasta de dientes se convirtió más interesante con el lanzamiento de Paradontax por GSK. Otra marca especialista contra el sangrado de las encías. Acaba de comenzar la guerra.

Anotaciones en la celebridad del indio marcas - 2013

To is invalid
Parameter name: to

Frooti: Shah Rukh KhanThums Up: Salman KhanPepsi átomo: Sushant Singh RajputLuminous: Sachin TendulkarGodrej Grupo: Aamir KhanOlay: KajolBritannia tigre: Salman KhanWheel: Salman KhanMaggi: Amitabh BachchanYathra: Salman KhanShaadi. com: Chetan BhagatLux: SRK, Katrina KaifRevital: Salman KhanNerolac: SRKBerger: Katrina Slice: KatrinaKalyan joyeros: Amitabh BachchanParle Goldstar Cookies: Amitabh BachchanToshiba: SachinPanasonic: Katrina KaifKent RO: Hema MaliniJK cemento: cemento OM PuriBinani: gran BSony Xperia: Katrina KaifNokia: Priyanka ChopraNikon Coolpix: Priyanka ChopraGarnier hombres: John AbrahamMaaza: Imran KhanTata té y Parineeti Chouhan: SRKSparx zapatos: Akshay KumarHyundai i10: SRKDabur Glucoplus C: Ajay DevgnCoca Cola: SachinAmul Macho : Saif Ali KhanOnn Innerwears: SRKDollar prendas íntimas: Akshay Kumar, prendas íntimas PrabhudevaDixcy Scott: Salman KhanOrient Fans: MS DhoniLimca: Kareena KapoorMacroman Innerwears: Hrithik RoshanMountain Rocío: Hrithik RoshanRado: Hrithik RoshanTitan Raaga: Katrina KaifHonda sueño Yuga: Akshay KumarAppy Fizz: Saif Ali KhanBerger pinta: Katrina KaifNerolac pinturas: SRKRasna: Virendra SewagRevital: Salman KhanCinthol: Virat KohliXylys Watch: Farhan AktharNescafe: Deepika Padukone, Karan Johar, PurabGujarat Turismo: Big BLuxor Nano limpio : BColgate grande: Sonam KapoorBrookeBond Taj Mahal: Madhuri DixitLakme: Kareena KapoorBru café: Imran Khan, Anushka SharmaLo'real: Aishwaria Rai BachchanMirinda: AsinTanishq: SrideviDanone leche: Karishma KapoorGeneral/c: Sania Mirza7 arriba: Puneeth RajkumarParachute avanzado: Deepika PadukoneDabur Babool: Irfan KhanNutrogena: Prachi DesaiToyota Etios Liva: de Virat KohliKellogg: Juhi ChawlaNestle Munch: Virat Kohli, Vijender Appolo Munich seguro médico: Sourav GangulyWild piedra: Dia MirzaFair & encantador: Virat KohliSnickers: RekhaLibre UrmilaSugar: Akshay KumarMissed a muchos, por favor contribuyan a esta lista

Active Deo: Par desodorante!

To is invalid Parameter name: to Marca: participar
Empresa: ITC

Cuando una empresa como ITC lanza un producto, hay expectativa de que el producto será notable y hará un impacto significativo en la categoría en la que se lanza. Debido al tamaño del ITC y el poder de mercadeo tiene, la mayoría de las veces, las marcas hacen un impacto en la categoría. Marcas como Sunfeast, Fiaman etc. ha demostrado la comercialización perspicacia en ITC.

 Tan naturalmente cuando la noticia se difundió que el ITC es foraying en el espacio de deo, tal una anticipación es natural. ITC entró al mercado de deo indio crore Rs 1400 (aprox.) con su marca de participar recientemente. Los anuncios de lanzamiento están ahora en el aire. Sin embargo la campaña de lanzamiento fue decepcionante porque esperaba algo único y diferente del resto de las marcas de deo. Pero sorprendentemente, ITC decidió tocar el mismo tema que están siguiendo el resto de los jugadores de deo - la así llamada "química" entre hombres y mujeres que es apto para un anuncio de condones en lugar de un deo.Enganche se está posicionando como primer 'desodorante par' de la India. Realmente no entiendo el concepto inicialmente pero microsite de la marca ofrece una explicación. Estos deos vienen en tres pares (por lo tanto par)-Rush (hombre & Blush (hembra), Mate (varón) y hechizo (hembra) e impulso (varón) y provocadora (hembra). Lo que no entiendo es si los consumidores pueden comprar solamente en pares (juego de palabras).  ¿Y que la empresa pretende transmitir? Está dirigida a los pares casados que compraría el par y mostrando así el amor a los demás. ¿Qué pasa si marido como impulso y esposa ama Blush?? La campaña de lanzamiento fue un gran amortiguador. La marca se coloca en las bases de la "química entre las parejas". El anuncio menciona "amor tiene un todo nuevo lenguaje" que probablemente es la plataforma de posicionamiento de la marca. Sin embargo, el romance o atracción o química es el tema más usado de todas las marcas de deo y Engage lamentablemente lograron distinguir.El enfoque de "desodorante par" también agregará problemas a la marca ya que puede restringir el segmento objetivo de la marca. Otro elemento diferenciador es el diseño. ITC ha traído en una frescura en el diseño de la botella que fomenten un juicio para la marca. Creo, ITC ha acometido en la puesta en marcha sin crear un poderoso diferenciador. La marca ahora se lanza como un ordinario deo marcas que promete la atracción del sexo opuesto. El mercado indio deo es testigo de mercantilización porque no hay casi ninguna diferencia entre las marcas de productos o en la comunicación. Fogg marca ha subido en el mercado dando un plazo-para-dinero para líder del mercado hacha porque eligió hablar en un idioma diferente. Enganche lamentablemente no ha podido ofrecer nada nuevo.

Marca Update: Televisores Wego te quiere encontrar su tenemos tiempo

To is invalid Parameter name: to Wego TV, lanzada en 2011, fue un esfuerzo serio por TV para reunir una parte justa del mercado scooter indio que fue dominado por Honda Activa. La marca tuvo un alto perfil lanzamiento con una campaña de lanzamiento en una característica - Body Balance. 

 Dos años a la línea, Wego aunque tuvo un buen comienzo no pudo hacer un impacto significativo en el mercado de scooter (fuente). Los clientes no eran tan impresionados por cierto la compañía había intentado transmitir su mensaje a través de la campaña de lanzamiento.En 2013, TV está ejecutando otra campaña con un nuevo tema - tenemos tiempo. El nuevo pensamiento es probablemente el resultado de una nueva agencia (Dentsu la India) manejo de la cuenta. En la India, vemos el fenómeno de los cambios en el posicionamiento de marca como y cuando se cambia de la Agencia de publicidad.
Sin embargo, la nueva agencia Afortunadamente había cambiado la posición del tema del equilibrio del cuerpo sobre el cual se lanzó el producto. La nueva campaña de toma una visión holística de las características del producto y el lanzamiento por encima de las características en lo que llamada - tenemos tiempo. Creo que la marca quiere transmitir que la vespa es tan ágil que los obstáculos se evadieron fácilmente.
Equilibrio del cuerpo es todavía la USP para la marca sin embargo, la marca lo ha marginado en los anuncios. Todavía no hay ningún factor WoW en el producto que enganchará a clientes a él. ¿El nuevo anuncio es para observar pero duda persiste si la marca ha hecho un fuerte caso para sí mismo contra el líder - Honda Activa?Marca relacionada
Televisores Wego: Equilibrio del cuerpo

Actualización de la marca: 7 Up, me siento abajo!

To is invalid Parameter name: to Comercial de 7 hasta 2013 es sin duda la peor campaña que he visto en los últimos tiempos. Especialmente el anuncio ofreciendo Kathakali - que es una forma de arte muy venerada de mi estado de Kerala.

Este sentimiento ha sido compartido por muchos de mis amigos que sentían que la forma de arte barato fue representada en el anuncio. Por supuesto los creativos que los anuncios tienen todo el derecho a hacer sus cosas, pero lo deben hacer algún sentido de comercialización. Me sentí mal no debido a cualquier esquina suave para el arte pero el anuncio no tiene sentido en absoluto. La marca ha ido perdiendo su encanto estos años y está luchando por encontrar un mindspace significativo. La última campaña fue destacado el actor de bollywood Sharman Joshi. La marca es ahora con el lema: 7 Up: me siento bien.La actual campaña es simple diversión que cualquier otra cosa. El Kathakali tanto japoneses como anuncio no transmite lo que los objetivos de las marcas para comunicarse. Su triste que una marca como 7 Up puede rebajarse a una baja tan creativa cuando la competencia es demasiado caliente.

Brand Update : Axe disappoints with Ranbir doing a Ben Affleck

AppId is over the quota AppId is over the quota Axe deo is facing the fiercest competition  in its life in India with local and MNC deo brands breathing down its neck. According to certain reports that came in ET Now's Brand Equity show, the brand had lost its leadership position in the Indian market to the new entrant Fogg.One of the reason for the trouble is that Axe's positioning has been under threat. almost all deo brands has been aping the positioning theme of Axe thereby diluting the brand's uniqueness in the Indian market. Axe was not able to do much about it and continued with its strategy of frequent launches of new variants and importing ads from its global markets.

 

For a change, Axe decided to go local in its promotional strategy and roped in the current Bollywood heartthrob Ranbir Kapoor to endorse the brand. The news came as a surprise since Axe never ( in my knowledge) ran a campaign using a celebrity in India.
Axe launched its new variant Axe Blast with the new celebrity endorsement . The ad is currently on air.

What was shocking is that the ad is the exact copy of an older ad ( more than 7 years) of Axe Clicker which is a variant available in markets outside India. The Axe Clicker brand featured Ben Affleck .Now if the brand Axe can afford to bring Ranbir to the fold, why did the brand chose to just copy an old theme and present it in the Indian market ? Its so cheap a strategy to adopt in an era where information is available to everyone. And its a totally a wrong move when the competition is eating away the share. Ranbir will get eyeballs and may in the short-run help the brand to reinforce the existing awareness.The  current approach is sending warning signals regarding the laziness of the marketing department in attempting to find an easy way out rather than brainstorming on developing a differentiation strategy to take on the competition.

Autorización: Es el servicio, estúpido!

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: Fiat
Marca análisis cuenta: 525 séptima mayor empresa del mundo automotriz, una empresa que comercializa marcas icónicas como Ferrari, una empresa cuyo motor diesel acciona los superventas hatchback (comercializado por un competidor) está teniendo una cuota de mercado de % ~0.3 compartir en el quinto mayor mercado automovilístico del mundo. ¿No es irónico.
Fiat tuvo hasta ahora tres avatares en el mercado indio. En su primer avatar, la empresa con licencia de su producto a una empresa India Premier Automobile Ltd. Premier venden estos coches bajo la marca Premier Padmini y Premier 118 ne Eso fue en la década de 1990.En el siguiente avataar, Fiat llegó a India como Fiat India automóvil ltd (FIAL) en 1997. En esos momentos, la compañía lanzó Fiat Uno en la India. El producto aunque tuvo un lanzamiento de sueño con reserva sobre 30.000, el sueño fue amargo como socio de Fiat PAL no pudo entregar los pedidos. La falta de entrega creó una reacción violenta del cliente. Además una vez el producto en el mercado, había una sensación que Fiat comprada un modelo anticuado India.en 1997, Fiat formó una empresa conjunta con Tata Motors conjuntamente fabricar y distribuir los coches en la India. Bajo la JV, Tata Motors permitiría autorización usar sus distribuidores para la venta de los modelos de Fiat. Los motores Fiat estaban inturn usado en modelos de Tata Motors como Indica, Manza etc..Fiat Palio puso en marcha durante estos tiempos. Palio inicialmente obtuvo mucha atención al cliente. La marca fue refrendada por Sachin Tendulkar. El coche ganó una reputación de ser un auto muy robusto con un buen motor. Durante este tiempo una sedán marca Sienna fue lanzado también. Pero una vez más, no fue capaz de aprovechar el impulso generado por el lanzamiento inicial de estos autos Fiat. En los comienzos del 2010, la compañía lanzó dos modernos modelos Fiat Punto y Fiat Linea. Estos autos tenían bellísima apariencia hermosa y como cualquier otros lanzamientos de Fiat, ganó gran interés del cliente pero otra vez la toma-apagado en ventas nunca sucedió. En 2012, el Tata Motors - Fiat JV se derrumbó. Según newsreports, Fiat está ahora en su vida solo en la India y ha incorporado Fiat Group Automobiles India Pvt Ltd como una filial de propiedad. Es interesante tener en cuenta las marcas de automóviles en motores de Fiat superventas de la India. Los best-sellers como Maruti Swift, GL, Indica, Manza todo corrida en motores Fiat pero por qué Fiat no es capaz de producir un bestseller. Sólo una razón-compromiso. Fiat hasta ahora estaba tratando de evitar comprometerse con el mercado indio. Nunca había tenido una intención seria que se construye en el mercado indio. Cuando empresas como Ford, Tata Motors, Maruti etc. tomaron dolores para establecer los concesionarios y centros de todo el país, Fiat optó por tomar un atajo por amarrar en socios que nunca entregaron.
El servicio es un componente muy importante en la decisión de decisiones de un comprador. Su sentido común que los consumidores indios que normalmente mantienen un auto por más de cinco años (antes hasta 15 años) buscan una marca de confianza que ofrece buen servicio respaldo. Es decir por qué a pesar de todo corto-idas, Maruti todavía domina el mercado indio con más del 60% compartir
Error de Fiat fue su falta de apoyo de servicio a los consumidores. Tenía todo el tiempo para construir un red robusta al menos en los mercados clave. Pero en lugar de Fiat subcontratado un componente muy crítico de bloque de construcción de una marca del automóvil.
Fiat había dado cuenta y ahora está construyendo sus propios canales y no es fácil. Al mismo tiempo, la marca está tratando de construir su confianza a través de campañas de lanzamiento de sus dos modelos de Punto y Linea.
Ver el anuncio aquí; Campaña corporativa de Fiat
Fiat ha adoptado el lema "Hacer the Move" instando a los consumidores a dar el salto de fe y comprar un Punto o una línea. Pero la fe tiene que ser construido en la mente de los consumidores a través de acciones y anuncios sólo sirve para reforzar la fe.

Fiat, debido a su falta de compromiso, nunca estuvo en la lista de opciones en el proceso de compra de un promedio del consumidor indio. La típica reacción fue "el auto es bueno pero estoy preocupada por el servicio". Toma mucho tiempo y esfuerzo a cambiar eso.

Brand Update : Thru a horrible campaign,Old Spice asks you to be Mantastic

AppId is over the quota AppId is over the quota In my marketing communications class, I used to show the globally famous " The man, your man could smell like" campaign featuring the Old Spice man Isaiah Mustafa ( watch here) as an example of a highly successful marketing campaign in 2010. Three years after, in 2013, P&G started showing that advertisement in the Indian market. The disconnect had started.

To my surprise, the brand owner decided to adapt the globally successful campaign to Indian market with Milind Soman taking the place of Isaiah Mustafa. And the outcome was hopeless.

Watch the ad here : Old Spice India ad 1
Old Spice India ad 2

I would say that Old Spice has done a horrible job in adapting a global campaign. I am not sure what the agency had in mind when they conceived this campaign ? While the original global ad had a strategy behind it, the Indian brand failed miserably in making any sense and  succeeded killing the brand's whatever image that is left in the Indian consumer's mind. There is total confusion in what the brand is aiming to convey and to whom ? While the Old Spice man from original campaign talked to the ladies with his famous " Hello Ladies " opening, the Old Spice Indian man doesn't know what he is talking about and to whom ?  And sadly at the end of it, the brand talks about " attraction " thus falling into the  same language that other brands are talking about. When a brand adapts a globally successful campaign, its inevitable that people will compare and its brand and agencies duty to do justice to the original creative. Here in my opinion, the brand fell flat in the adaptation. The ads are neither attractive nor share-able and is desperately trying to be funny which is sad. The new tagline Smell Mantastic is as horrible as the campaign itself.  The new campaign had virtually killed the earlier brand image of Old Spice. But instead of creating a new image, this adaptation had put a confused picture of the brand interms of the image. While the 2010 global campaign put Old Spice in a leading position in western market because the ad theme and message connected with the consumer. But thats not the case here. The adapted campaign neither connects nor conveys any message or makes sense. Hope in the subsequent ads, the creatives will do justice to the brand.What a horrible waste of a good brand !

NEXCARE: Diferenciar a través de la creatividad

To is invalid Parameter name: to Marca: Nexcare
Empresa: 3M
Análisis de marca: # 533 mercado indio de cuidado de la herida está dominado por la marca tirita por Johnson & Johnson. Esta categoría es creada y propiedad de curita y tirita tiene un estado genérico en esta categoría. Marcas como Dettol antes habían intentado entrar en esta categoría sin mucho éxito.

 En este mercado es que 3M ha lanzado su marca Nexcare. NEXCARE sutilmente se ha lanzado en el mercado indio sin muchas promociones por encima de la línea. Lo que necesita ser valorado es la tracción que Nexcare tiene interms del alcance de la distribución. NEXCARE ahora se promueve muy bien en la mayoría de los puntos de venta médica. ¿Qué hace Nexcare destacado del líder del mercado? La USP principal de Nexcare es el factor de forma y con licencia de marca. NEXCARE tiene un factor de forma único en forma de diamante. Según micro-sitio de la marca, la forma proporciona una protección de 360 grados y lo hace más resistente al agua.El paquete entero de la marca pone de relieve la forma del diamante para transmitir el único factor de forma.Otro elemento diferenciador es a través del lanzamiento de marcas, vendajes para niños con licencia como Barbie, Ben10, Hot Wheels etc. que 3 M ha posicionado a estas vendas como vendas del tatuaje que apelan al instante a los niños. Infact mi hija me molestó en la compra de un tatuaje de Barbie. 

 Ser impermeable y tener una forma única no son atributos de marca muy sostenible. Cualquier competencia puede copiar estos atributos. Sin embargo, Nexcare efectivamente se colocó en el mercado utilizando este USP.Otro acierto de 3M es que la marca no haya restringido a cuidado de la herida, pero ha ampliado su alcance a cuidado de la piel. Debajo de la gama de cuidado de la piel, la marca ha lanzado las almohadillas de cuidado de la piel en su cartera.

Maruti Suzuki Stingray: Lo mío, todo

To is invalid Parameter name: to Marca: Stingray
Compañía: Maruti Suzuki

Análisis de marca: #532

Maruti Suzuki lanzó recientemente otra marca en el mercado concurrido hatchback indio. La nueva marca es Stingray. El lanzamiento ha creado un montón de confusión en la marca del auto nuevo. Mientras que la mayoría de los medios de comunicación ha promocionado la nueva marca como una variante de Wagon-R, en realidad la empresa pretendía como una marca independiente de Wagon-R. Pero los medios de comunicación asesinados ese esquema. Si nos fijamos en las campañas y el marca micro-site, Maruti había tenido la intención de posicionar esta marca diferente de Wagon-R.

 Wagon-R ha sido uno de los modelos más vendidos de Maruti. Todos aunque las miradas no eran las mejores, fue uno de los coches más prácticos especialmente para las unidades de la ciudad. Lanzado en 1999, la marca había vendido un fenomenal 12,77 lakh unidades hasta la fecha.Maruti había intentado empujar el coche a través de su ciclo de vida a través de producto incremental y cambios de diseño. La última fue la campaña "Blue-eyed Boy" en 2010. Sin embargo, la intensa competencia ha empujado un poco Wagon-R detrás. Según ET, la marca estaba ahora en la cuarta posición en el segmento (enlace).Según los informes, Stingray primero fue lanzado en Japón como una variante más deportiva del carro-R. Stingray está dirigida a los jóvenes. La marca se posiciona como un auto que lo tiene todo. Los anuncios normalmente está tratando de transmitir atributo cadera & cool. Ver el anuncio aquí: StingrayThe nueva tendencia en el mercado parece ser la desenfrenada carrera para atraer a los jóvenes. Tata Nano es el nuevo participante en la loca carrera con su nueva campaña de "Genialidad".El lema de Stingray es "lo mío, todo" en una forma que está intentando ser todo lo que necesita un joven consumidor.Stingray tiene un precio premium sobre el Wagon-R. La gama a partir de Stingray comienza con 4,09 Rs lakh mientras Rs 3.5 Lakh.What de Wagon-R es interesante sobre esta marca es la única situación que cayó en. La marca trató de distanciarse de Wagon-R pero los medios de comunicación ha obligado a la etiqueta de Stingray Wagon-R en él. Uno no puede desear lejos el poder de la asociación. La nueva marca es muy muy similar a Wagon-son así uno no puede culpar por esta asociación. Problema similar está allí con Vista que fue lanzado como un nuevo pero está fuertemente asociado con Indica.I yo no, lo que implica que la empresa no sabe que tal clase de asociación va a suceder, su sentido común no va a suceder. Pero es interesante que los medios explícitamente Stingray como una extensión de Wagon-R sin pestañear. La asociación con Wagon-R es buena para Stingray debido a la inmensa equidad que Wagon-R goza en el mercado. Maruti siente que el ciclo de vida de Wagon-R se moverá lentamente a la etapa de declive. Así que hay que hacer un reemplazo para el auto más vendido. Con el lanzamiento del nuevo producto sin el aval de Wagon-R, Maruti espera que el consumidor joven no lo considerará como una marca "Viejo y anticuado" y durante un período de tiempo, Stingray tendrá una posición distinta de Wagon-R y en el futuro será toma la posición del carro-R.

Sunfeast Dark Fantasy: Escape en uno

Sunfeast Dark Fantasy es la historia de una marca que inició su andadura como una sub-marca y posteriormente adquirió el estatus de una marca independiente. ITC incursionado en el mercado de galletas en 2003 y fantasía oscura Sunfeast fue lanzado en 2005. Fue sólo después de cuatro años, que la ITC idea de llevar la marca el siguiente nivel.
Éxito de fantasía oscura puede ser atribuido al detalle cuidado con que la marca fue construida por el CCI. ITC tomó un riesgo en el posicionamiento de fantasía oscura como una marca premium galleta. El espacio superior estaba vacante en el mercado indio y comercializadores estaba seguro cómo reaccionaría a una galleta premium ofrece los consumidores. Para hacer esto, Sunfeast intentó construir la marca entre plataforma emocional en la propuesta de 'Indulgencia'. Así que aquí es una galleta que apelar a su sensual del uno mismo y le llevará a través de una experiencia de indulgencia. Fue una propuesta arriesgada y ITC respaldados por el tema a través de algunas campañas pesados. La marca tenía el lema "Indulgencia" cuando fue lanzado. La USP es el embalaje. Fantasía oscura de una manera garantizada en una nueva ola de envases en el mercado de galletas. El uso audaz de colores y caligrafía suplió el posicionamiento como una galleta premium. Más tarde el lema fue cambiado a "Escape en uno". Fantasía oscura tenía doble embalaje - hay una caja de cartón exterior y rellenos de choco individual tuvieron empaque contenedor. Eso dio la marca una sensación premium.En lugar de limitar la misma como una galleta premium, Sunfeast Dark Fantasy trató de crear un espacio para sí mismo con el lanzamiento de una nueva variedad llamada Choco rellenos. Choco llena son esencialmente galletas con chocolate relleno interior. Aunque estos tipos de galletas estaban disponibles, a través de envases inteligentes, Dark Fantasy trajo gran interés dentro de esta categoría. Ahora choco-rellenos son muy populares que competidores como Parle tuvieron que lanzar una nueva marca en esta categoría.

Alentado con la respuesta del cliente a Choco llena, Sunfeast ha ampliado esta estrategia de empaquetado para su categoría de galleta con el lanzamiento de la marca delichoso de cookies.
Fantasía oscura puede calificarse como una historia de éxito de empaquetado. La marca ha presentado el poder de los envases y su influencia en la imagen de marca y posicionamiento. No es la primera vez que ITC ha aprovechado el poder de los envases, había probado el éxito en la categoría de bienes de consumo con Fiaman y Vivel que distinguen a través de envases inteligentes...El éxito de fantasía oscura ha creado una ola de frescura en la categoría de galletas con muchos colores y formas emergentes de las marcas líderes. Para los consumidores, las compras de galletas se está convirtiendo en una experiencia agradable.

Actualización de la marca: Cadbury Bournville dice su "no tan dulce" pero ¿por qué?

To is invalid Parameter name: to Cadbury Bournville lanzó en 2009 creada un nuevo mercado para el chocolate negro premium en el mercado indio. La marca inteligentemente posicionado como la prima de chocolate con un lema de "no se compra un Bournville, ganaste". El lanzamiento y seguimiento de campaña transportan eficazmente el posicionamiento.

 , Pero la campaña 2013 viene como una sorpresa. La marca ha abandonado el "hay que ganárselo" posicionamiento y tomó algo muy peculiar - el nuevo lema es "No tan dulce".El nuevo tvc es igualmente fascinante.La pregunta es por qué una marca como Bournville zanja una poderosa declaración de posicionamiento y reemplazarlo con un trapo!No tan dulce!! Ahora todo el mundo sabe chocolate negro no es tan dulce así en este anuncio, qué exactamente la marca está transportando - sabe solamente la agencia y el Gerente de marca. Supongo que este anuncio es directamente importado de algún otro mercado y poner en los medios indios sin pensarlo mucho. El anuncio es totalmente desconectado con el mercado indio y no logra evocar cualquier cosa en la mente del consumidor. Al final queda la pregunta "Qué demonios? ¿Ahorrando coste matando la marca?

Daily Show on NSA Spying, on Obamcare, on the Know Nothing President in a "Bubble of Darkness"

Top Financial Blog Citations New York Times: NYT 10th Annual Year in Ideas - #1 Idea of the Year 'Do-It-Yourself Macroeconomics'

Time Magazine: Best 25 Financial Blogs

Bloomberg: Financial Blogs: The Best of the Bunch

CNBC: Best Alternative Financial Websites

Strategist News: Best Business Blogs 2011

Mish Audio Video 2012-11-03: Capital Account
"Jobs, Real Wages, Income Distribution, Fiscal Stimulus"

2012-10-10: Capital Account
"IMF Downgrades, Unemployment, Participation Rate, Conspiracies; What is the Best Way to Measure Unemployment?"

2012-09-19: Capital Account
"QE to Infinity and Beyond"

2012-07-24: Capital Account
"Social Media Panic in Italy, Soaring Yields in Spain, and the Upcoming 20th Euro Summit, Bound to be Another Failure"

2012-07-11: Capital Account
"Time for Krugman to Leave Ivory Tower for Real World"

2012-04-15: Max Keiser
European Merry-Go-Round, Rising Yields in Spain, Obamacare, the US Dollar, Student Loans, Gold

2012-03-06: Capital Account
Greek Exit, Stock Valuations, War in Iran, Where to Put Your Money, Faber's Formula for Safety

2012-01-28: Capital Account
Snow stories from Davos and "muddle-through" economics with Mish

2012-01-20: Capital Account
Discussion of Money Supply, Inflation, the Fed, SOPA; GOP Chairman Shelves Stop Online Piracy Act - A Triumph for Whom?

2011-12-20: Capital Account
Mish on Malfunctioning Bureaucrats, Gold's Recent Decline and Chinese Chicken Feet

2011-12-29: Max Keiser
Mish 2012 Predictions; 2011 Year in Review with Max Keiser

2011-11-18: Max Keiser
Rise of Technocrats, Fraudulent Conveyance, MF Global, the Culture of Greed, Christina Romer, and the US Dollar

2011-05-11: Wall Street Shuffle on Jobs, Silver, Oil
CNN Radio KFXR 1190 AM, Dallas-Fort Worth

2011-04-23: Syndicated Interview on Canadian Radio - My Segment Starts 29:31
This Week in Money Interview

2011-03-29 - Sound Money Interview
"Sound Money Interview on 91.5fm WNYE New York

2011-02-11 - Deflation or Inflation?
"Interview with the Freedom News Hour

2011-01-06 - Bulls and Bears Themes for 2011
"Frisby's Bulls and Bears 2011 Predictions from James Turk, Bob Hoye, Mish, Others

2010-03-12 - Mish with Marc Faber
"Inflation or Deflation?" Debate: Mish vs. Dr. Doom

2010-02-12 Max Keiser
Spotlight on China, Japan, Jobs, Pensions, Part 1

Spotlight on China, Japan, Jobs, Pensions, Part 2

2009-12-09 Tech Ticker
"Bank Lending, Jobs, The Great Retrace

2009-10-30 King World News
Mish and Eric King discuss Gold, the Stock Market, the US Dollar, Sideline Cash, China, and US real estate

2009-05-15: My Speech at Google
Thoughts on Blogging and the Economy - Speech at Google

Mono 555 escobas: Un producto de marca

To is invalid Parameter name: to Marca: Mono 555 escobas
Empresa: Industrias Vibhava, Hubli

Marca análisis cuenta: # 523

Toma muchas agallas para aventurarse en una mercancía de marca. Requiere más valor a su producto como mono 555 de la marca. Conocer una marca única "Mono 555" - marca de palos de escoba que la empresa vende en todo el país.
Estaba sorprendido de ver el anuncio de una marca de hierba escoba en la espalda-página de un líder Malayalam semanalmente. La marca era demasiado fuerte para ser ignorado por nadie. La oferta fue comprar una escoba y obtener un polvo-pan gratis. Esto evoca muchas risas de las mujeres en casa.

 La marca de Monkey555 es muy singular y estoy seguro de que habrá algunas historia detrás de ese nombre sin embargo cuando uno empieza a publicidad de esta marca, que evoca cierta cantidad de risa.Hubo un período en escena marca indio donde empresas utilizaron el nombre de animales y aves como nombres de marca. Por ejemplo: Robin azul, Camel, Kiwi, León fechas. Hasta ahora las empresas usan nombres tales como Mango, LMN etc. así que por qué no mono!Probablemente este peculiar nombre puede beneficiar a la marca en la creación de "viscosidad" o conciencia.El logo de la marca es un mono sentado en una marca con una escoba.  La imagen de la señora extasiada con la escoba se suma a la diversión.Todo esto, aunque parece gracioso, hace que esta marca un poco diferente. A veces, ser graciosa o peculiar es la mejor manera de romper el desorden.Las escobas son una mercancía. No importa qué marca de escobas que compran. Aunque he escuchado las señoras en casa quejándose de la calidad de la escoba, compra de escobas fueron nunca en las marcas. Por supuesto, hay un nuevo conjunto de Lampazos domésticos de la talla de 3M que es talla un nicho en el mercado.En mi estado Kerala, las escobas populares fueron hechas de palos de Coco. Pero cada vez más las escobas coco antiadherente base están siendo reemplazadas por las escobas de hierba especial para usar dentro del hogar.Escobas mono 555 tienen un precio de alrededor de 55 Rs que resulta caro en comparación con otras escobas. La marca se ha esforzado convencer al cliente sobre la calidad de la escoba a través de la copia en el embalaje. Un bloguero ha escrito una obra divertida en el mismo (leer aquí) 555 mono cuenta con que está hecha de los mejores "Garo Hill Grass" que se refiere al lugar en Assam y el nordeste donde estos pastos son cultivados en un montón. En segundo lugar las conversaciones sobre la calidad de marca mango que se perfuma!. Mono 555 también pretende ser la marca de hierba-escoba venta más grande en la India.Lo que ha dicho y hecho, mono 555 es un audaz movimiento hecho. La marca puede ser la liberación de uno o dos tales campañas (o anuncios) pero son suficientes para crear la conciencia y probablemente el consumidor puede eligió esta marca en el mercado cuando surja la necesidad.

NSA Breaks Into Secure Communication Links of Google and Yahoo; Italian Magazine Claims NSA Monitors Pope

AppId is over the quota
AppId is over the quota
Top Financial Blog Citations New York Times: NYT 10th Annual Year in Ideas - #1 Idea of the Year 'Do-It-Yourself Macroeconomics'

Time Magazine: Best 25 Financial Blogs

Bloomberg: Financial Blogs: The Best of the Bunch

CNBC: Best Alternative Financial Websites

Strategist News: Best Business Blogs 2011

Mish Audio Video 2012-11-03: Capital Account
"Jobs, Real Wages, Income Distribution, Fiscal Stimulus"

2012-10-10: Capital Account
"IMF Downgrades, Unemployment, Participation Rate, Conspiracies; What is the Best Way to Measure Unemployment?"

2012-09-19: Capital Account
"QE to Infinity and Beyond"

2012-07-24: Capital Account
"Social Media Panic in Italy, Soaring Yields in Spain, and the Upcoming 20th Euro Summit, Bound to be Another Failure"

2012-07-11: Capital Account
"Time for Krugman to Leave Ivory Tower for Real World"

2012-04-15: Max Keiser
European Merry-Go-Round, Rising Yields in Spain, Obamacare, the US Dollar, Student Loans, Gold

2012-03-06: Capital Account
Greek Exit, Stock Valuations, War in Iran, Where to Put Your Money, Faber's Formula for Safety

2012-01-28: Capital Account
Snow stories from Davos and "muddle-through" economics with Mish

2012-01-20: Capital Account
Discussion of Money Supply, Inflation, the Fed, SOPA; GOP Chairman Shelves Stop Online Piracy Act - A Triumph for Whom?

2011-12-20: Capital Account
Mish on Malfunctioning Bureaucrats, Gold's Recent Decline and Chinese Chicken Feet

2011-12-29: Max Keiser
Mish 2012 Predictions; 2011 Year in Review with Max Keiser

2011-11-18: Max Keiser
Rise of Technocrats, Fraudulent Conveyance, MF Global, the Culture of Greed, Christina Romer, and the US Dollar

2011-05-11: Wall Street Shuffle on Jobs, Silver, Oil
CNN Radio KFXR 1190 AM, Dallas-Fort Worth

2011-04-23: Syndicated Interview on Canadian Radio - My Segment Starts 29:31
This Week in Money Interview

2011-03-29 - Sound Money Interview
"Sound Money Interview on 91.5fm WNYE New York

2011-02-11 - Deflation or Inflation?
"Interview with the Freedom News Hour

2011-01-06 - Bulls and Bears Themes for 2011
"Frisby's Bulls and Bears 2011 Predictions from James Turk, Bob Hoye, Mish, Others

2010-03-12 - Mish with Marc Faber
"Inflation or Deflation?" Debate: Mish vs. Dr. Doom

2010-02-12 Max Keiser
Spotlight on China, Japan, Jobs, Pensions, Part 1

Spotlight on China, Japan, Jobs, Pensions, Part 2

2009-12-09 Tech Ticker
"Bank Lending, Jobs, The Great Retrace

2009-10-30 King World News
Mish and Eric King discuss Gold, the Stock Market, the US Dollar, Sideline Cash, China, and US real estate

2009-05-15: My Speech at Google
Thoughts on Blogging and the Economy - Speech at Google