Marca Wars: Las pastas de dientes sensibles

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Mercado indio pasta vale Rs 6000 millones de rupias (fuente de línea de negocio) y creciendo al 20%. Colgate ha sido el líder indiscutible en este mercado. Los competidores ha estado tratando de hacer mella en la participación a través de casi todas las estrategias enumeradas en el mercadeo de libros de texto.Fue un jugador poco probable-Glaxo Smithkline Beecham (GSK) que realmente entró en la fortaleza de Colgate. GSK en 2010 trajo su marca global cuidado dental Sensodyne en el mercado indio. El segmento de pasta de dientes sensibles era muy pequeño y casi desconocido para el mercado indio más grande. Colgate tenía presencia en ese nicho con su variante Colgate sensible. Sensodyne sorprendió al mercado mediante la captura de 10% del segmento dentro de 4 meses de lanzamiento. Los clientes de campaña hizo pesada conciencia tomar nota de la marca.La campaña incluyó "Chill prueba" donde los clientes que tenían los dientes sensibles pidieron a los productos refrigerado de prueba después de usar Sensodyne. Los anuncios fueron muy convincentes y motivó a muchos clientes a probar el Above-The - Sensodyne.Besides promoción de línea (ATL), GSK también contactó a unos 15000 dentistas para promover Sensodyne (fuente - TOI). Se convirtió en un año, Sensodyne 100 crore marca y el mercado de la pasta de dientes sensibles fue creciendo a más de 45% p.a.Colgate ser un ágil vendedor no era mantenerse en silencio. La marca lanzó otra variante Pro-Relief sensible Colgate inorder para detener el crecimiento de la competencia.Ambas marcas que se han beneficiado por el crecimiento de la categoría que ha crecido a Rs 500 millones de rupias. Sensodyne pulgadas muy cerca del líder del mercado y en un momento dado se convirtió en la marca líder en la categoría de pasta de dientes sensibles. Según los informes, Sensodyne y Colgate sensible ahora tienen casi el mismo mercado comparten en la categoría. Pepsodent de HUL también se metió en la refriega con su variante Pepsodent Expert.While todas las marcas se centró en proporcionar un alivio en los dientes sensibles, Pepsodent distinguido por ofrecer 'alivio y reparación' para el consumidor. Este movimiento de Pepsodent obligó a los jugadores a repensar sus ofertas. En la última campaña, Sensodyne ha añadido la proposición 'reparación' de la marca posicionamiento consiguiendo puntos de paridad con la marca Pepsodent experto. Sensodyne éxito puede verse como el éxito de la lucha de una marca especialista con una extensión de la línea de productos. Consumidor ve Sensodyne como experto en el campo y por lo tanto, los reclamos son más efectivos en comparación con las extensiones de línea de productos. Sin embargo, Colgate y Pepsodent fueron lo suficientemente rápidos tomar represalias contra la entrada de Sensodyne aunque con poco éxito.La lucha en el segmento de pasta de dientes se convirtió más interesante con el lanzamiento de Paradontax por GSK. Otra marca especialista contra el sangrado de las encías. Acaba de comenzar la guerra.

Nivea for Men: Empieza contigo

To is invalid Parameter name: to Marca: Nivea for MenEmpresa: BeiersdorfAnálisis de la marca de fábrica: 535Nivea es en lo más alto de estos días. Uno de la marca de cuidado de la piel más grande del mundo ha decidido subir la apuesta en el mercado indio altamente desordenado. En el proceso, la compañía ha rebautizado y reposicionar su oferta para los hombres.  Nivea tuvo su presencia en el mercado preparación de los hombres con la marca 'Nivea para hombres' en 2007. Gama de los hombres fue promovido con el lema "Qué quieren los hombres". La marca comenzó su incursión seria en la categoría masculina con una gama de Advanced Whitening.Este año, la marca ha ido para un cambio de imagen. Nivea había rebautizado la gama de sus hombres con la nueva marca "Nivea for Men". Junto con el nuevo nombre es el nuevo posicionamiento. La Nivea for Men se coloca sobre el usuario.El usuario típico de la marca se perfila como el que aborda las cosas por su cuenta. La marca tiene el nuevo eslogan "Empieza contigo".Además el nuevo nombre y el posicionamiento, Nivea for Men ha atado en el actor de Bollywood Arjun Rampal como Embajadora de la marca. La marca está en una campaña de decibelios con el Embajador de la marca. Me gusta esta campaña por dos razones. La primera es que la marca se ha resistido a sí mismo de tomar la ruta "Atracción" marca aseo mi la mayoría de los hombres. En segundo lugar es el ajuste que la marca establecida entre la marca y su endosante de celebridad. Siento que Arjun Rampal fue utilizado muy inteligentemente por la marca. Hay un toque personal y la autenticidad del mensaje entregado por la celebridad. Nivea ha sido capaz de transmitir su mensaje muy inteligentemente en las nuevas campañas. Esto ha sido apoyada por la investigación realizada por la marca antes de aventurarse en la categoría masculina. Según diversos newsreports, la investigación reveló que los hombres a no están satisfechos con la eficacia de los productos existentes de cuidado de la piel que están apuntando a women.b. Los hombres también no están interesados en visitar los productos exhibidos en las islas de las mujeres en el stores.c. Mientras que la preparación es el resultado final para las mujeres, los hombres vista aseo personal como una herramienta para conseguir lo que quieren en life.d.84% de los hombres utilizar productos prestados de las mujeres de su vida. e. la mayoría de preparación cuestiones de los hombres surgen de grasa excesiva de la piel y la hiperpigmentación.Basado en estas ideas, la marca cuidadosamente elaborado la estrategia de la marca. Adoptó una narrativa donde la marca habló a los hombres como los hombres. Esto es evidente por la forma en que el endosante celebridad ha transmitido el mensaje a través de los anuncios. Otra cosa buena que hizo la marca era clara y racionalmente identificó USPs la marca. Por ejemplo, en la gama de cuidado de la piel, la marca hablaron de manchas, de desodorante de la marca habló de frescura etc..Nivea claramente tiene su derecho a la comunicación esta vez. Tiene un mensaje convincente y un embajador de la marca correcta. Nivea es también la única marca en la categoría masculina para tener una gama de productos que van desde el cuidado de la piel deos que también añade más fuerza a la visibilidad de la marca en el retail outlets aswellas el alcance.

Brand Wars : Pepsodent Vs Colgate

  over  quota The August of 2013 saw the beginning of another war in the toothpaste market. Pepsodent, the challenger brand from HUL directly attacked the market leader Colgate with a high profile comparative advertisement. The ads directly compared  Pepsodent Germicheck with Colgate Strong Teeth with claim that Pepsodent Germicheck is 130% better in fighting germs than Colgate Strong Teeth.While this is not the first time that Pepsodent has frontally attacked Colgate. Pepsodent is a small brand compared to Colgate. According to ET, Pepsodent Germicheck has a market share of 6.4% while Colgate strong teeth has a market share of over 29.4%. For a challenger brand like Pepsodent, fighting the leader directly certainly puts the brand in limelight.In India, brands do engage in such direct attacks. Law does  allow certain level of comparative advertising provided it does not disparage the other brands. Usually the challenged brands take the matter to either ASCI or to the court. But since these take time to settle, the comparative ads may have achieved its objectives.Most of the time, the challenger brand uses research evidence to support their claims of superiority. In this case, Pepsodent claims that it has 130% more germ attack power than Colgate. The fine print says that Colgate is indexed to 100 %. So is Pepsodent in a sense puffed up the numbers to make it seem extraordinarily superior to Colgate.It is interesting to note that Pepsodent Germicheck chose to attack Colgate Strong Teeth rather than Colgate Total. Colgate Strong Teeth is the largest brand in the Colgate portfolio but this brand is not claiming any germ killing attribute. Colgate Total is the brand which claims the germ killing attribute. So rather than fighting the Colgate Total, Pepsodent Germicheck decided to launch the attack on Colgate Strong Teeth.Direct comparative ads, that too against an established market leader most often works for the challenger brand. It has the shock value and the ensuing marketing war gets the challenger brand eyeballs and media spaces especially in social media. Frontal attack using such tactics has its fair share of risks. The market leader often will react with full might which may destroy the challenger brand. In this case , it is the fight between the titans and if there is a war, both will bleed.  

Anotaciones en la celebridad del indio marcas - 2013

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Frooti: Shah Rukh KhanThums Up: Salman KhanPepsi átomo: Sushant Singh RajputLuminous: Sachin TendulkarGodrej Grupo: Aamir KhanOlay: KajolBritannia tigre: Salman KhanWheel: Salman KhanMaggi: Amitabh BachchanYathra: Salman KhanShaadi. com: Chetan BhagatLux: SRK, Katrina KaifRevital: Salman KhanNerolac: SRKBerger: Katrina Slice: KatrinaKalyan joyeros: Amitabh BachchanParle Goldstar Cookies: Amitabh BachchanToshiba: SachinPanasonic: Katrina KaifKent RO: Hema MaliniJK cemento: cemento OM PuriBinani: gran BSony Xperia: Katrina KaifNokia: Priyanka ChopraNikon Coolpix: Priyanka ChopraGarnier hombres: John AbrahamMaaza: Imran KhanTata té y Parineeti Chouhan: SRKSparx zapatos: Akshay KumarHyundai i10: SRKDabur Glucoplus C: Ajay DevgnCoca Cola: SachinAmul Macho : Saif Ali KhanOnn Innerwears: SRKDollar prendas íntimas: Akshay Kumar, prendas íntimas PrabhudevaDixcy Scott: Salman KhanOrient Fans: MS DhoniLimca: Kareena KapoorMacroman Innerwears: Hrithik RoshanMountain Rocío: Hrithik RoshanRado: Hrithik RoshanTitan Raaga: Katrina KaifHonda sueño Yuga: Akshay KumarAppy Fizz: Saif Ali KhanBerger pinta: Katrina KaifNerolac pinturas: SRKRasna: Virendra SewagRevital: Salman KhanCinthol: Virat KohliXylys Watch: Farhan AktharNescafe: Deepika Padukone, Karan Johar, PurabGujarat Turismo: Big BLuxor Nano limpio : BColgate grande: Sonam KapoorBrookeBond Taj Mahal: Madhuri DixitLakme: Kareena KapoorBru café: Imran Khan, Anushka SharmaLo'real: Aishwaria Rai BachchanMirinda: AsinTanishq: SrideviDanone leche: Karishma KapoorGeneral/c: Sania Mirza7 arriba: Puneeth RajkumarParachute avanzado: Deepika PadukoneDabur Babool: Irfan KhanNutrogena: Prachi DesaiToyota Etios Liva: de Virat KohliKellogg: Juhi ChawlaNestle Munch: Virat Kohli, Vijender Appolo Munich seguro médico: Sourav GangulyWild piedra: Dia MirzaFair & encantador: Virat KohliSnickers: RekhaLibre UrmilaSugar: Akshay KumarMissed a muchos, por favor contribuyan a esta lista

Maruti Suzuki Stingray: Lo mío, todo

To is invalid Parameter name: to Marca: StingrayCompañía: Maruti SuzukiAnálisis de marca: #532Maruti Suzuki lanzó recientemente otra marca en el mercado concurrido hatchback indio. La nueva marca es Stingray. El lanzamiento ha creado un montón de confusión en la marca del auto nuevo. Mientras que la mayoría de los medios de comunicación ha promocionado la nueva marca como una variante de Wagon-R, en realidad la empresa pretendía como una marca independiente de Wagon-R. Pero los medios de comunicación asesinados ese esquema. Si nos fijamos en las campañas y el marca micro-site, Maruti había tenido la intención de posicionar esta marca diferente de Wagon-R. Wagon-R ha sido uno de los modelos más vendidos de Maruti. Todos aunque las miradas no eran las mejores, fue uno de los coches más prácticos especialmente para las unidades de la ciudad. Lanzado en 1999, la marca había vendido un fenomenal 12,77 lakh unidades hasta la fecha.Maruti había intentado empujar el coche a través de su ciclo de vida a través de producto incremental y cambios de diseño. La última fue la campaña "Blue-eyed Boy" en 2010. Sin embargo, la intensa competencia ha empujado un poco Wagon-R detrás. Según ET, la marca estaba ahora en la cuarta posición en el segmento (enlace).Según los informes, Stingray primero fue lanzado en Japón como una variante más deportiva del carro-R. Stingray está dirigida a los jóvenes. La marca se posiciona como un auto que lo tiene todo. Los anuncios normalmente está tratando de transmitir atributo cadera & cool. Ver el anuncio aquí: StingrayThe nueva tendencia en el mercado parece ser la desenfrenada carrera para atraer a los jóvenes. Tata Nano es el nuevo participante en la loca carrera con su nueva campaña de "Genialidad".El lema de Stingray es "lo mío, todo" en una forma que está intentando ser todo lo que necesita un joven consumidor.Stingray tiene un precio premium sobre el Wagon-R. La gama a partir de Stingray comienza con 4,09 Rs lakh mientras Rs 3.5 Lakh.What de Wagon-R es interesante sobre esta marca es la única situación que cayó en. La marca trató de distanciarse de Wagon-R pero los medios de comunicación ha obligado a la etiqueta de Stingray Wagon-R en él. Uno no puede desear lejos el poder de la asociación. La nueva marca es muy muy similar a Wagon-son así uno no puede culpar por esta asociación. Problema similar está allí con Vista que fue lanzado como un nuevo pero está fuertemente asociado con Indica.I yo no, lo que implica que la empresa no sabe que tal clase de asociación va a suceder, su sentido común no va a suceder. Pero es interesante que los medios explícitamente Stingray como una extensión de Wagon-R sin pestañear. La asociación con Wagon-R es buena para Stingray debido a la inmensa equidad que Wagon-R goza en el mercado. Maruti siente que el ciclo de vida de Wagon-R se moverá lentamente a la etapa de declive. Así que hay que hacer un reemplazo para el auto más vendido. Con el lanzamiento del nuevo producto sin el aval de Wagon-R, Maruti espera que el consumidor joven no lo considerará como una marca "Viejo y anticuado" y durante un período de tiempo, Stingray tendrá una posición distinta de Wagon-R y en el futuro será toma la posición del carro-R.

Actualización de marca: A través de una horrible campaña, Old Spice pide que seas Mantastic

To is invalid Parameter name: to En mi clase de comunicaciones de marketing, solía mostrar el mundialmente famoso "el hombre, el hombre podía oler como" campaña el hombre Old Spice Isaiah Mustafa (ver aquí) como ejemplo de una exitosa campaña de marketing en 2010. Tres años después, en 2013, P & G empezó a mostrar ese anuncio en el indio del mercado. Empezó a la desconexión.Para mi sorpresa, propietario de la marca decidieron adaptar la campaña exitosa a nivel mundial para el mercado indio con Milind Soman tomando el lugar de Isaiah Mustafa. Y el resultado fue inútil.Ver el anuncio aquí: anuncio de Old Spice India 1Antigua publicidad especia India 2Yo diría que Old Spice ha hecho un trabajo horrible en la adaptación de una campaña mundial. ¿No estoy seguro de que la agencia tenía en mente cuando concibieron esta campaña? Mientras el anuncio global original tenía una estrategia detrás de él, la marca India fracasó miserablemente en ningún sentido y logró matar a la marca cualquier imagen que queda en la mente del consumidor de la India. ¿Hay una confusión total en lo que la marca pretende transmitir y a quién? ¿Mientras el hombre Old Spice de campaña original hablaba a las damas con su famoso "Hola chicas" apertura, el viejo indio especia no sabe lo que dice sobre y a quién?  Y lamentablemente al final de ella, la marca habla de "atracción" así caer en el mismo idioma que hablan de otras marcas. Cuando una marca adapta una campaña exitosa a nivel mundial, su inevitable que la gente va a comparar y de su deber de hacer justicia a la original creatividad marca y agencias. Aquí en mi opinión, la marca cayó en la adaptación. Los anuncios no son atractivos ni cuota de poder y está tratando desesperadamente de ser gracioso que es triste. El nuevo eslogan Mantastic olor es tan horrible como la campaña en sí.  La nueva campaña prácticamente había matado a la imagen de la marca anterior de Old Spice. Pero en lugar de crear una nueva imagen, esta adaptación había puesto una imagen confusa de la marca interms de la imagen. Mientras la campaña mundial 2010 Old Spice en una posición de liderazgo en el mercado occidental porque el tema del anuncio y el mensaje relacionado con el consumidor. Pero ese no es el caso aquí. La campaña adaptada conecta ni transmite ningún mensaje ni tiene sentido. Esperamos en los anuncios posteriores, los creativos hará justicia a la marca.¡ Qué horrible desperdicio de una buena marca.

Hero Maestro : Such a Boy Thing !

  Brand : MeastroCompany : Hero Motocorp Brand Analysis  : # 528Maestro, launched in early 2012, was Hero Motocorp's answer to its erstwhile partner Honda's market leader offering Activa. After the break-up of the JV, Hero Motocorp wanted to take the fight into Honda's stronghold in the Indian scooter market.Maestro looks and feels the same as Activa and comes with the same technology . Maestro was launched not as a unisex scooter but explicitly as a masculine scooter. This was probably inspired by the success of Hero Pleasure which was launched as a girl's scooter. Maestro has the tagline of " Such a boy thing " and the campaign highlights the features that would appeal to young men. It is interesting to see the strategy of Hero to attack Honda's Activa not directly but through two brands - Maestro and Pleasure which are segmented on the basis of gender.Watch the tvc : Hero MaestroPriced at par with Activa, Maestro has generated considerable interest in the consumers primarily because of the long waiting period for Activa.  The launch campaign is surprisingly not masculine and Hero doesn't want to push the product as  masculine although the tagline says so. The brand doesn't want to put-off those who want  a scooter which can be used by all members of the family. Although I started to write about Maestro highlighting its gender based segmentation, a surprising article caught my mind : read it hereIn a classic case of Osborne Effect  , the company had already announced that Maestro will be phased out soon . Its ironic that the announcement is done in the same year of Maestro's launch. Customers who bought Maestro has been left dumbfounded  by this announcement. In many forum's like Team BHP, new buyers has expressed their feelings of being cheated . Obviously when products are phased out, new buyers often feels cheated but this is a product which is in the introductory stage and suddenly the company announces that this product is going to be killed soon .Having said that, Hero Motocorp which had established itself as a reliable and dependable market leader hopefully will not let the customers of this brand stranded without any support.In this digital era, it is important for brands to hold on to its common sense while sharing information. Over 80%  of prospective automobile buyers search for information in internet before purchases. And the official press release of phasing out of Maestro will not miss the discerning eye and surely a customer is lost. And what business sense does it make to launch a product along with the announcement that it will be phased out ? Its not planned obsolescence where products are phased out in a planned manner and after it reaches some stage in the life-cycle. Maestro , as reviews say , is a good product that provided some credible alternative to the market leader Activa. But the company itself has digged the grave for Maestro. How sad !

Titán empresa: Rebranding a una marca de estilo de vida

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: La compañía Titan

Análisis de marca # 531Industrias TITAN nació en 1985 como una joint-venture entre el grupo Tata y Tamil Nadu Industrial Development Corporation. Industrias TITAN había introducido relojes de cuarzo Titan al mercado indio en 1986 y transformado prácticamente el mercado indio reloj dominado por los gustos de HMT y Allwyn.  Con marca inteligente y algunos anuncios cool, Titan relojes rápidamente se convirtió en el líder del mercado y había creado una imagen fuerte premium en el mercado. Industrias TITAN luego construir varias marcas dirigidas a diferentes segmentos en el mercado indio de desgaste del tiempo Rs 4000-4200 millones de rupias (fuente: Business Standard) cartera de marcas de las industrias Titan consta de Fastrack: dirigidas a youngstersThe marca Titan adopta una estrategia sub marca donde varias submarcas apunten varios segmentos del mercado. Los notables submarcas son serie Titan Raga, Titan Zoop, borde de Titan, Orion, púrpura, Obaku, magnate, Bandhan, octano, automático y HTSE. (fuente: Página Web de Titan)Industrias TITAN también diversificó en joyería con la marca Tanishq y luego a desgaste del ojo con ojo Titan + marcas.Este año, las industrias Titan decidió se marca como Titan Company Ltd. Según informes de prensa, el cambio de nombre fue significar el movimiento de la marca corporativa de una empresa de vigilancia a una compañía de estilo de vida. Los líderes de la empresa pensaba que el término "las industrias" ya no es relevantes en nuevas direcciones de la firma.La actual marca corporativa de Titán industrias Titán empresa también ha dado un nuevo logo para la marca corporativa. Los nuevos elementos de marca fueron diseñados por el afamado Agencia Ray + Keshavan.The actual marca tiene también una rama interesante. Ahora hay dos marcas - marca corporativa empresa Titan con su propio logo y la marca de relojes - Titan con otro logotipo. Newsreports sugieren que la marca de relojes conservará el logotipo existente y el lema - ser más. Puesto que la marca Titan reloj marca más reconocida y recordada, no estoy seguro cómo el cambio de nombre de la marca corporativa ayudará a construir una imagen de estilo de vida.  Titan Industries comenzó con una compañía de productos de marca-single sola. La estrategia de cartera inicial era construir una marca casa donde todos los productos (relojes) tenían el mismo nombre de marca (Titan) que por cierto fue la marca corporativa. La arquitectura de marca debía tener submarcas dirigidos a diversos segmentos. Esta estrategia fue cambiada con la introducción de marcas como Sonata, Tanishq etc.. Fastrack que fue lanzado como una sub-marca más tarde se convirtió en una marca individual.Por lo tanto, durante el período de tiempo, cartera de marcas de las industrias Titan se convirtió en una mezcla de estrategia de marca de la casa y con la marca de la casa. Había muchas marcas individuales en la cartera, en el mismo volumen de tiempo de la clase media relojes fueron avalados por la marca corporativa - Titan. Marca Titan fue utilizado también para endosar categorías como desgaste del ojo.La compañía también planea incluir categorías como fragancias en un futuro próximo.Con el lanzamiento de un logo y nombre de compañía de Titán, es de suponer que la compañía ahora quiere desarrollar una diferente de la marca de relojes de marca corporativa.  La cuestión aquí es que tanto las marcas son las mismas.

Sunfeast Dark Fantasy: Escape en uno

To is invalid Parameter name: to Marca: Fantasía oscuraEmpresa: ITCAnálisis de la marca de fábrica: 529Sunfeast Dark Fantasy es la historia de una marca que inició su andadura como una sub-marca y posteriormente adquirió el estatus de una marca independiente. ITC incursionado en el mercado de galletas en 2003 y fantasía oscura Sunfeast fue lanzado en 2005. Fue sólo después de cuatro años, que la ITC idea de llevar la marca el siguiente nivel.Éxito de fantasía oscura puede ser atribuido al detalle cuidado con que la marca fue construida por el CCI. ITC tomó un riesgo en el posicionamiento de fantasía oscura como una marca premium galleta. El espacio superior estaba vacante en el mercado indio y comercializadores estaba seguro cómo reaccionaría a una galleta premium ofrece los consumidores. Para hacer esto, Sunfeast intentó construir la marca entre plataforma emocional en la propuesta de 'Indulgencia'. Así que aquí es una galleta que apelar a su sensual del uno mismo y le llevará a través de una experiencia de indulgencia. Fue una propuesta arriesgada y ITC respaldados por el tema a través de algunas campañas pesados. La marca tenía el lema "Indulgencia" cuando fue lanzado. La USP es el embalaje. Fantasía oscura de una manera garantizada en una nueva ola de envases en el mercado de galletas. El uso audaz de colores y caligrafía suplió el posicionamiento como una galleta premium. Más tarde el lema fue cambiado a "Escape en uno". Fantasía oscura tenía doble embalaje - hay una caja de cartón exterior y rellenos de choco individual tuvieron empaque contenedor. Eso dio la marca una sensación premium.En lugar de limitar la misma como una galleta premium, Sunfeast Dark Fantasy trató de crear un espacio para sí mismo con el lanzamiento de una nueva variedad llamada Choco rellenos. Choco llena son esencialmente galletas con chocolate relleno interior. Aunque estos tipos de galletas estaban disponibles, a través de envases inteligentes, Dark Fantasy trajo gran interés dentro de esta categoría. Ahora choco-rellenos son muy populares que competidores como Parle tuvieron que lanzar una nueva marca en esta categoría.Alentado con la respuesta del cliente a Choco llena, Sunfeast ha ampliado esta estrategia de empaquetado para su categoría de galleta con el lanzamiento de la marca delichoso de cookies.Fantasía oscura puede calificarse como una historia de éxito de empaquetado. La marca ha presentado el poder de los envases y su influencia en la imagen de marca y posicionamiento. No es la primera vez que ITC ha aprovechado el poder de los envases, había probado el éxito en la categoría de bienes de consumo con Fiaman y Vivel que distinguen a través de envases inteligentes...El éxito de fantasía oscura ha creado una ola de frescura en la categoría de galletas con muchos colores y formas emergentes de las marcas líderes. Para los consumidores, las compras de galletas se está convirtiendo en una experiencia agradable.

Actualización de la marca: Cadbury rebrands Eclairs de Choclairs

To is invalid Parameter name: to En un movimiento interesante, Cadbury ha rebautizado su marca religiosa de Choclairs. La marca está ejecutando una TVC comunicar este cambio de nombre. Cadbury tiene dos marcas en el segmento de canutillos - Cadbury Dairy leche Eclairs y Cadbury Eclairs ricos. Según Business Standard, echlair mercado en India vale alrededor de Rs 1000 millones de rupias (2011statistics) y es testigo de intensa competencia para compartir entre los jugadores como Nestle, Parle, Cadbury y Perfetti. Se estima que Cadbury es líder en el mercado con su Eclairs CDM.¿ Lo que puede ser la posible lógica detrás de la marca de una marca muy conocida?Puede ser una razón para manejar el tema de la naturaleza genérica del término Eclairs. Como lo entiendo, éclairs representa el tipo especial de caramelo y es utilizado por todos los jugadores en el mercado. Cuando un consumidor pide un eclairs, es minorista que decide qué marca se le. Así cambiando el nombre de CDM Eclairs de Choclairs, Cadbury espera ese problema a desplomarse y con el nuevo TVC la marca trata de enseñar al consumidor a decir el nuevo nombre de Choclairs.Cuidado con el TVC aquí: Candbury Choclairs segunda razón puede ser para quitar el respaldo de lácteos leche de esta categoría. En mis posts anteriores en esta marca, cabe recordar que Cadbury antes había retitulado su éclair a Cadbury Dairy leche Eclairs.En efecto, la religiosa era una extensión de la línea de productos de marca de productos lácteos leche. Ahora los propietarios de marca es recomendable restringir el uso de productos lácteos leche al chocolate bar categoría. Así que desde que el endoso se retira, los canutillos necesitaría una identidad y Choclairs se ha convertido en una nueva marca independiente. Tercera razón puede ser que Choclairs es la marca que es propiedad de Cadbury y es una marca líder en Reino Unido y China. CHOCLAIRS fue creada en 1996. Este movimiento puede ser visto como un alineamiento global de las marcas colocando Cadbury.The de Choclairs en la India es gracioso. Mensaje principal de la nueva marca es que no se pegue en los dientes. La marca tiene el lema "jo GAMiD mein chipke, nahi daaton mein" que se traduce en "se pegará a tu mente y no en los dientes". Me pregunto por qué la marca ha tomado tal un atributo en un ejercicio de renovación de marca. Es cierto que éclairs tienen una tendencia a seguir para las encías y los dientes y pueden ser que la marca siente que puede estar provocando a muchos consumidores de la categoría. Pero como un eslogan, creo que la marca merece un mejor trato.

Estadísticas sobre el mercado: Cosmética masculina

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Según ET, mercado de cosméticos masculinos en la India vale 3800 Rs crore creciente al 21% y se espera que alcance Rs 5270 crore en tres años (enlace)

Active Deo: Par desodorante!

To is invalid Parameter name: to Marca: participarEmpresa: ITCAnálisis de marca # 526Cuando una empresa como ITC lanza un producto, hay expectativa de que el producto será notable y hará un impacto significativo en la categoría en la que se lanza. Debido al tamaño del ITC y el poder de mercadeo tiene, la mayoría de las veces, las marcas hacen un impacto en la categoría. Marcas como Sunfeast, Fiaman etc. ha demostrado la comercialización perspicacia en ITC. Tan naturalmente cuando la noticia se difundió que el ITC es foraying en el espacio de deo, tal una anticipación es natural. ITC entró al mercado de deo indio crore Rs 1400 (aprox.) con su marca de participar recientemente. Los anuncios de lanzamiento están ahora en el aire. Sin embargo la campaña de lanzamiento fue decepcionante porque esperaba algo único y diferente del resto de las marcas de deo. Pero sorprendentemente, ITC decidió tocar el mismo tema que están siguiendo el resto de los jugadores de deo - la así llamada "química" entre hombres y mujeres que es apto para un anuncio de condones en lugar de un deo.Enganche se está posicionando como primer 'desodorante par' de la India. Realmente no entiendo el concepto inicialmente pero microsite de la marca ofrece una explicación. Estos deos vienen en tres pares (por lo tanto par)-Rush (hombre & Blush (hembra), Mate (varón) y hechizo (hembra) e impulso (varón) y provocadora (hembra). Lo que no entiendo es si los consumidores pueden comprar solamente en pares (juego de palabras).  ¿Y que la empresa pretende transmitir? Está dirigida a los pares casados que compraría el par y mostrando así el amor a los demás. ¿Qué pasa si marido como impulso y esposa ama Blush?? La campaña de lanzamiento fue un gran amortiguador. La marca se coloca en las bases de la "química entre las parejas". El anuncio menciona "amor tiene un todo nuevo lenguaje" que probablemente es la plataforma de posicionamiento de la marca. Sin embargo, el romance o atracción o química es el tema más usado de todas las marcas de deo y Engage lamentablemente lograron distinguir.El enfoque de "desodorante par" también agregará problemas a la marca ya que puede restringir el segmento objetivo de la marca. Otro elemento diferenciador es el diseño. ITC ha traído en una frescura en el diseño de la botella que fomenten un juicio para la marca. Creo, ITC ha acometido en la puesta en marcha sin crear un poderoso diferenciador. La marca ahora se lanza como un ordinario deo marcas que promete la atracción del sexo opuesto. El mercado indio deo es testigo de mercantilización porque no hay casi ninguna diferencia entre las marcas de productos o en la comunicación. Fogg marca ha subido en el mercado dando un plazo-para-dinero para líder del mercado hacha porque eligió hablar en un idioma diferente. Enganche lamentablemente no ha podido ofrecer nada nuevo.

Actualización de la marca: Fastrack lanza cascos

To is invalid Parameter name: to Una de las marcas más exitosas de canteranos Fastrack anunció su entrada en el mercado 400 Rs crore casco organizado recientemente. Fastrack ha crecido de una marca a una marca paraguas endosando productos de relojes, gafas, bolsos y accesorios.  Aunque yo no soy un gran fan de las extensiones de marca, tengo que admitir que Fastrack ha sido capaz de detectar oportunidades (gaps) en donde puede caber sin diluir su núcleo posicionamiento el mercado.Mercado casco es muy desordenado con muchas marcas de fábrica locales y diferenciación mínima. Aunque hay jugadores establecidos como Studds, el mercado organizado constituye solamente 20-25% del mercado total. Puesto que pueden copiarse fácilmente los diseños y estilos de cascos, diferenciación se vuelve muy difícil en este mercado. Muchos automovilistas también sienten que el casco es una compra rencor desde que lo llevan de compulsión. Por lo tanto, foco de muchos viajeros será gastado menos, conseguir un casco y llevar a cabo.Fastrack ha tasado su gama entre 1495 Rs - Rs 3495 carga una prima. Los precios, en mi opinión, es escarpado y hacer que el producto fuera del alcance de muchos consumidores. Es en este contexto que la incursión de Fastrack en este mercado se vuelve interesante. Fastrack definitivamente tendrá un headstart debido a la equidad de la marca. Pero cómo lo está dependerá de la frescura que traerá en el aspecto de diseño y estilo del producto. Puesto que los competidores serán no perder el tiempo en copiar el diseño el desafío será mantener un paso por delante de los demás.

Actualización de la marca: Axe decepciona con Ranbir haciendo un Ben Affleck

To is invalid Parameter name: to Axe deo se enfrenta a la competencia más feroz en su vida en India con local y MNC deo marcas respirando en la nuca. Según ciertos informes que entró Mostrar ET ahora es equidad de marca, la marca había perdido su posición de liderazgo en el mercado indio al participante nuevo Fogg.One de la razón porque el problema es que de Axe posicionamiento ha sido bajo amenaza. casi todas las marcas de deo ha sido imitando el tema posicionamiento del hacha de tal modo diluir la unicidad de la marca en el mercado indio. Hacha no fue capaz de hacer mucho al respecto y continuó con su estrategia de frecuentes lanzamientos de nuevas variantes e importadoras anuncios de sus mercados.Para variar, hacha decidió ir local en su estrategia promocional y atado en el actual galán de Bollywood Ranbir Kapoor a respaldar la marca. La noticia llegó como una sorpresa puesto que hacha nunca (en mi conocimiento) funcionó una campaña a través de una celebridad en India.Hacha lanzó su nueva variante hacha explosión con el nuevo respaldo de celebridades. El anuncio está actualmente en el aire.Lo sorprendente es que el anuncio es la copia exacta de un anuncio más vieja (más de 7 años) de Clicker hacha que es una variante disponible en mercados fuera de la India. La marca Axe Clicker contó con Ben Affleck.Ahora si la marca Axe puede permitirse llevar Ranbir al redil, ¿por qué hizo la marca decidió copiar sólo un tema viejo y presentarlo en el mercado indio. Su tan barato una estrategia a adoptar en una época donde la información está disponible para todo el mundo. Y es un totalmente un movimiento en falso cuando la competencia está devorando la cuota. Ranbir recibirá los ojos y en la ayuda de corto plazo la marca para reforzar el conocimiento existente.El enfoque actual está enviando señales de advertencia con respecto a la pereza del Departamento de marketing en intentar encontrar una manera fácil en lugar de intercambio de ideas en el desarrollo de una estrategia de diferenciación en la competencia.

Colgate : Adds Mothers' endorsement to the pitch

AppId is over the quota Ap pId is over the quota Colgate, the market leader in the toothpaste segment in India has made a subtle but significant change to the brand's pitch. All through these years, the brand has been pitching itself as the No.1 brand endorsed by dentists.In its latest campaign, the brand has included mother's endorsement to its tagline. The new tagline is " No.1 brand endorsed by mothers and dentists. This move was warranted by the fact that dentist's endorsement has become commoditized. Every toothpaste brand has now taken up the endorsement of dentists, either explicitly or by showing the main character as a dentist. With the main proposition of the brand under threat, Colgate had to move fast to protect its position. And it did that in a smart way by including endorsement by mothers. Another major brand development is the plethora of celebrity endorsement that was initiated by the brand in recent times. Now Kareena Kapoor endorses Colgate Activ Salt, Sonam Kapoor for Colgate Whitening, Virdas for Colgate Total , Allu Arjun for Max etc.In the case of Active Salt variant, Colgate has added lemon as an ingredient. Now Active Salt focuses on whitening  ( removing yellowness) too rather than gum strength.  

Marca Update: Televisores Wego te quiere encontrar su tenemos tiempo

To is invalid Parameter name: to Wego TV, lanzada en 2011, fue un esfuerzo serio por TV para reunir una parte justa del mercado scooter indio que fue dominado por Honda Activa. La marca tuvo un alto perfil lanzamiento con una campaña de lanzamiento en una característica - Body Balance.  Dos años a la línea, Wego aunque tuvo un buen comienzo no pudo hacer un impacto significativo en el mercado de scooter (fuente). Los clientes no eran tan impresionados por cierto la compañía había intentado transmitir su mensaje a través de la campaña de lanzamiento.En 2013, TV está ejecutando otra campaña con un nuevo tema - tenemos tiempo. El nuevo pensamiento es probablemente el resultado de una nueva agencia (Dentsu la India) manejo de la cuenta. En la India, vemos el fenómeno de los cambios en el posicionamiento de marca como y cuando se cambia de la Agencia de publicidad.Sin embargo, la nueva agencia Afortunadamente había cambiado la posición del tema del equilibrio del cuerpo sobre el cual se lanzó el producto. La nueva campaña de toma una visión holística de las características del producto y el lanzamiento por encima de las características en lo que llamada - tenemos tiempo. Creo que la marca quiere transmitir que la vespa es tan ágil que los obstáculos se evadieron fácilmente.Equilibrio del cuerpo es todavía la USP para la marca sin embargo, la marca lo ha marginado en los anuncios. Todavía no hay ningún factor WoW en el producto que enganchará a clientes a él. ¿El nuevo anuncio es para observar pero duda persiste si la marca ha hecho un fuerte caso para sí mismo contra el líder - Honda Activa?Marca relacionadaTelevisores Wego: Equilibrio del cuerpo

Maruti Estilo : RIP ( 2009-2013)

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Parameter name: to
Por último Estilo está muerto. Desde una sub-marca (Estilo Zen) a una marca independiente y finalmente a una marca muerta, Estilo nunca tuvo una buena carrera en el mercado indio principalmente porque intentó entrar en el lugar emblemático de su predecesor-Maruti Zen.The fue culpa no con el producto, sino con los experimentos de marca desordenado y la falta de dar la colocación apropiada del Estilo. El error principal fue hecho cuando Maruti decidió marca el nuevo coche que sustituyó a Zen como Estilo Zen. Mientras que la intención era mantener viva la marca Zen, el principal problema era que el nuevo producto no comparte ningún similitudes con el Zen saliente. Eso crea disonancia no deseado en los que se espera la misma personalidad animada de la Zen.To original sería justo para el Estilo, el coche era espaciosa y bien. Pero Maruti nunca fue capaz de dar un espacio de Estilo en su portafolio lleno de gente. Era para llenar la brecha entre el Alto y Wagon - R pero no pudo hacerlo muy eficazmente. Los consumidores lo consideran un compromiso principalmente debido a la percepción. Maruti también no era entusiasta de dar ningún tipo de empuje promocional de la marca ni ninguna reflexión sobre el posicionamiento de Estilo. Así que cuando había una opción, los consumidores pararon mirando Estilo como una opción. Con la muerte de Estilo, el legado de Zen ha terminado completamente.

Cobra Deo: El rey de Dios

To is invalid Parameter name: to Marca: Cobra DeoEmpresa: VI-John

Análisis de marca: # 527Sus marcas de deo lloviendo en el mercado indio. VI-John, que había hecho un chapoteo en el mercado preparación de los hombres con su crema de afeitar y endoso de SRK ha lanzado su deo marcado Cobra.Me pregunto si hay una conspiración tramada contra el líder del mercado hacha. Mi teoría de la conspiración es que todos los comerciantes de bienes de consumo locales juntos decidieron que cada marca deo que será lanzado en el mercado indio tendrán la misma colocación de una "atracción femenina". Al final de ella, los consumidores se vomita a la vista de hacha y hacha-chicas. (juego de palabras)Otro sabio, cómo puede cada marca está lanzando con el mismo posicionamiento sin esperanza? Son todos varones específicos están rogando por un producto que puede atraer a las hembras.Cobra ha encontrado su endosante celebridad en Emraan Hashmi. La marca ejecuta su campaña de lanzamiento con un anuncio de televisión que fácilmente puede ser clasificado como una de las esperanzas en los últimos tiempos. El anuncio es demasiado horrible para ser analizados, pero debe tenerse en cuenta que no deben preocuparse, estas marcas bastante Axe (actual líder del mercado) es la marca que debe ser preocupante.La gran cantidad de marcas que está insistiendo en la atracción' femenina' va a limpiar el hacha fuera del mercado en los próximos años. La marca Axe se enfrenta ya a calor con Fogg deo que empareja la cuota de mercado en determinados mercados.Las nuevas marcas inundando el mercado con márgenes de pesada publicidad y gran canal estará satisfecho con alguna parte del pastel. Mi suposición es que estas marcas externalizan toda la producción y su tarea principal es el mercado. Y cualquier cuota de poco más de maquillaje sus costos. Hacha ha intentado contrarrestar con el lanzamiento de nueva campaña imitador Ranbir Kapoor. Eso demuestra la desesperación juntada con laxitud del líder en responder a la amenaza del competidor. Cobra fue un nombre más adecuado para un condón o un afrodisíaco de marca.La campaña también fue hecha en el mismo las líneas. Estas marcas saben que el líder del mercado es vulnerable y es el momento para atacar.

Nestle Alpino: Que el amor es para compartir

To is invalid Parameter name: to Marca: AlpinoEmpresa: NestleAnálisis de marca: # 530Nestle Alpino más reciente de la compañía ofrece en la Rs 5562 crore mercado indio de chocolate. El extremo superior de este mercado es testigo de acción interesante con seda de Cadbury, Ferrero Rocher, Toblerone encabezando la lucha. Según los informes, el 30% del mercado ahora está consistiendo de chocolates premium. Nestle siempre había sido una rezagada en el mercado indio de chocolate. Después de Kitkat y Munch, la compañía no tenía ningún lanza grave. Rara vez luchó al líder Cadburys y tampoco intentó responder a ninguno de los lanzamientos de líder del mercado.Este año, Nestlé agitó el mercado con el lanzamiento de su oferta de calidad con la marca Nestlé Alpino. Alpino tiene una semejanza llamativa a Ferrero Rocher. El embalaje y la forma del producto pone Alpino lanzado directamente contra Ferrero Rocher. Esa comparación le da a la marca una imagen premium sin ningún esfuerzo.Nestle Alpino se está posicionando como un chocolate que debe ser compartido. Hay un toque de romanticismo a esta marca y esto se destaca en las campañas de lanzamiento.Además de los atributos del producto como el chocolate bon-bon con interior cremoso, lo que hace diferente Alpino son los mensajes de amor escritos dentro de la envoltura de Alpino. Hay más de 150 mensajes dentro de los contenedores. Esto hace que la marca un muy lindo regalo asequible de amor. Nestlé ha estado invirtiendo fuertemente para incrementar la distribución y promociones POP para Alpino y lo está demostrando también. La marca tiene un precio de Rs 25 un paquete y el precio es Spot-on. Ferrero Rocher aunque es de similar rango de precio tiene una percepción de ser un producto caro y esto haber evitado muchos de comprarlo con frecuencia. Pero Alpino fue capaz de crear una imagen de un lujo asequible.Alpino tiene todo el potencial para convertirse en un éxito en el mercado indio y puede eclipsar la marca de Ferrero Rocher en la India. El hecho de que ahora los consumidores indios son cada vez más opción para chocolates premium más tradicional mithai también favorece producto como Alpino.

NEXCARE: Diferenciar a través de la creatividad

To is invalid Parameter name: to Marca: NexcareEmpresa: 3MAnálisis de marca: # 533 mercado indio de cuidado de la herida está dominado por la marca tirita por Johnson & Johnson. Esta categoría es creada y propiedad de curita y tirita tiene un estado genérico en esta categoría. Marcas como Dettol antes habían intentado entrar en esta categoría sin mucho éxito. En este mercado es que 3M ha lanzado su marca Nexcare. NEXCARE sutilmente se ha lanzado en el mercado indio sin muchas promociones por encima de la línea. Lo que necesita ser valorado es la tracción que Nexcare tiene interms del alcance de la distribución. NEXCARE ahora se promueve muy bien en la mayoría de los puntos de venta médica. ¿Qué hace Nexcare destacado del líder del mercado? La USP principal de Nexcare es el factor de forma y con licencia de marca. NEXCARE tiene un factor de forma único en forma de diamante. Según micro-sitio de la marca, la forma proporciona una protección de 360 grados y lo hace más resistente al agua.El paquete entero de la marca pone de relieve la forma del diamante para transmitir el único factor de forma.Otro elemento diferenciador es a través del lanzamiento de marcas, vendajes para niños con licencia como Barbie, Ben10, Hot Wheels etc. que 3 M ha posicionado a estas vendas como vendas del tatuaje que apelan al instante a los niños. Infact mi hija me molestó en la compra de un tatuaje de Barbie.  Ser impermeable y tener una forma única no son atributos de marca muy sostenible. Cualquier competencia puede copiar estos atributos. Sin embargo, Nexcare efectivamente se colocó en el mercado utilizando este USP.Otro acierto de 3M es que la marca no haya restringido a cuidado de la herida, pero ha ampliado su alcance a cuidado de la piel. Debajo de la gama de cuidado de la piel, la marca ha lanzado las almohadillas de cuidado de la piel en su cartera.

Brand Update : Cadbury Bournville says its "Not So Sweet " but why ?

  Cadbury Bournville launched in 2009 created a new market for premium dark chocolate in Indian market. The brand smartly positioned itself as THE premium chocolate with a tagline of " You don't buy a Bournville , you earn it ". The launch and follow up campaign effectively conveyed the positioning.But the 2013 campaign comes as a shocker. The brand has ditched the " You have to earn it " positioning and took on something very peculiar - the new tagline is " Not so Sweet".The new tvc is equally intriguing.The question is why a brand like Bournville ditch such a powerful positioning statement and replace that with a dud !Not so sweet !! now everyone knows dark chocolate is not that sweet so in this ad, what exactly the brand is conveying - only the agency and the brand manager knows. I presume that this ad is directly imported from some other market and put in the Indian media without much thought. The ad is totally disconnected with the Indian market and fails to evoke anything in the consumer's mind. At end of it the question remains " What the heck ? Saving cost by killing the brand ?

Marca Wars: Las pastas de dientes sensibles

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Mercado indio pasta vale Rs 6000 millones de rupias (fuente de línea de negocio) y creciendo al 20%. Colgate ha sido el líder indiscutible en este mercado. Los competidores ha estado tratando de hacer mella en la participación a través de casi todas las estrategias enumeradas en el mercadeo de libros de texto.Fue un jugador poco probable-Glaxo Smithkline Beecham (GSK) que realmente entró en la fortaleza de Colgate. GSK en 2010 trajo su marca global cuidado dental Sensodyne en el mercado indio. El segmento de pasta de dientes sensibles era muy pequeño y casi desconocido para el mercado indio más grande. Colgate tenía presencia en ese nicho con su variante Colgate sensible. Sensodyne sorprendió al mercado mediante la captura de 10% del segmento dentro de 4 meses de lanzamiento. Los clientes de campaña hizo pesada conciencia tomar nota de la marca.La campaña incluyó "Chill prueba" donde los clientes que tenían los dientes sensibles pidieron a los productos refrigerado de prueba después de usar Sensodyne. Los anuncios fueron muy convincentes y motivó a muchos clientes a probar el Above-The - Sensodyne.Besides promoción de línea (ATL), GSK también contactó a unos 15000 dentistas para promover Sensodyne (fuente - TOI). Se convirtió en un año, Sensodyne 100 crore marca y el mercado de la pasta de dientes sensibles fue creciendo a más de 45% p.a.Colgate ser un ágil vendedor no era mantenerse en silencio. La marca lanzó otra variante Pro-Relief sensible Colgate inorder para detener el crecimiento de la competencia.Ambas marcas que se han beneficiado por el crecimiento de la categoría que ha crecido a Rs 500 millones de rupias. Sensodyne pulgadas muy cerca del líder del mercado y en un momento dado se convirtió en la marca líder en la categoría de pasta de dientes sensibles. Según los informes, Sensodyne y Colgate sensible ahora tienen casi el mismo mercado comparten en la categoría. Pepsodent de HUL también se metió en la refriega con su variante Pepsodent Expert.While todas las marcas se centró en proporcionar un alivio en los dientes sensibles, Pepsodent distinguido por ofrecer 'alivio y reparación' para el consumidor. Este movimiento de Pepsodent obligó a los jugadores a repensar sus ofertas. En la última campaña, Sensodyne ha añadido la proposición 'reparación' de la marca posicionamiento consiguiendo puntos de paridad con la marca Pepsodent experto. Sensodyne éxito puede verse como el éxito de la lucha de una marca especialista con una extensión de la línea de productos. Consumidor ve Sensodyne como experto en el campo y por lo tanto, los reclamos son más efectivos en comparación con las extensiones de línea de productos. Sin embargo, Colgate y Pepsodent fueron lo suficientemente rápidos tomar represalias contra la entrada de Sensodyne aunque con poco éxito.La lucha en el segmento de pasta de dientes se convirtió más interesante con el lanzamiento de Paradontax por GSK. Otra marca especialista contra el sangrado de las encías. Acaba de comenzar la guerra.

Estadísticas de mercado: galletas

Le canal de demande a dépassé le délai imparti en attendant une réponse après 00:01:00. Augmentez la valeur du délai d’expiration transmise à l’appel à Request ou augmentez la valeur SendTimeout sur Binding. Le temps alloué à cette opération fait peut-être partie d’un délai d’attente plus long. Crema galleta mercado: Rs 4600 millones de rupiasLíder del mercado: sunfeat al 25%Brittania y Parle: 20%Cadbury Oreo: 5%Cuota de mercado organizado ha crecido hasta un 50% del mercado total.Fuente: TOI 12/05/13

Estadísticas sobre el mercado

To is invalid Parameter name: to Mercado/Unani/Sidha/Homeo/tratamiento de Ayurveda: Rs 9000 millones de rupias crecimiento: 20%Ayurveda:RS 5000 millones de rupiasSalón de productos de pelo y piel: Rs 2000 millones de rupiasNegocio de salón: Rs 12000 millones de rupiasTratamiento de salón especializado: Rs 1000-Rs1200 millones de rupiasAnti envejecimiento - invasiva & quirúrgica: Rs 700 -800 millones de rupiasMercado de la publicidad TV: Rs 14000 millones de rupias

Murugappa Grupo: Apuesta que nos hemos reunido

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: Grupo MurugappaAnálisis de marca: # 536Murugappa group es uno del mayor conglomerado indio.El grupo fundado en el año 1900 ha crecido hasta convertirse en un imperio de negocios Rs 23000 millones de rupias con 28 las 11 compañías incluidas. El grupo tiene interés en industrias tales como ciclos, abrasivos, autocomponents, azúcar, equipos agrícolas, fertilizantes etc. Murugappa grupo posee algunas de las marcas de consumo muy famoso como BSA, Hércules, Parrys, etc. Cholamandalam. Pero el grupo como tal no tiene mucha memoria con el público en general.Es en este contexto que Murugappa grupo emprendió una marca corporativa masivo ejercicio temática "apuesta hemos cumplido".En 2008, la compañía emprendió un estudio de marca para entender la marca conecta con las principales partes interesadas. El estudio reveló que aunque las marcas individuales fueron conocidas y respetadas, allí era no hay conexión entre las marcas individuales y la identidad del grupo. Incluso a nivel de empleado, una comprensión de la escala de la Murugappa de negocios un orgullo de ser parte de un grupo grande fueron menos de lo esperado. El proceso de creación de un ejercicio de marca corporativo unificado inició en 2010 con una marca del grupo con un nuevo logotipo. Esto fue seguido por un branding interno masivo ejercicio temática "energía desatada". La campaña tuvo vínculos internos y externos. Campaña externa estaba dirigida a crear conciencia acerca de diversas empresas del grupo y cómo toca la vida de uno. La campaña fue que el principio del grupo piensa que necesitan para crear una identidad para el grupo.Más que el público externo, el 2010 se centra en crear conciencia de la identidad del grupo entre los 32000 empleados a través de una campaña de marca interna.La campaña de marketing interna fue creada para facilitar la toma de conciencia y trayendo un sentido de orgullo entre los actores internos. ¿Cómo el grupo ejecuta la campaña fue interesante. Cada año, en un momento específico, todos los empleados del grupo se reúnen en sus respectivas empresas para celebrar "La hora de energía". Los empleados independientemente de la jerarquía se reunieron con el mismo uniforme para celebrar este evento. (fuente)En 2012, Murugappa group inicia otra ambiciosa campaña de marca corporativa temática "apuesta hemos cumplido". Esta campaña Rs 30 millones de rupias era crear conciencia sobre las operaciones del grupo variado al público en general. La campaña fue ejecutada en base a la temática de "apuesta que hemos cumplido". La idea central es que el grupo Murugappa ha tocado la vida de las personas a través de cualquiera de las empresas del grupo. En un sentido que también era cierto. Solía montar un ciclo de BSA SLR. Así ese concepto fue ejecutado mediante la idea de conocer a alguien a quien hemos conocido, pero no podía recordar cuándo o en qué contexto. Así la Agencia creó 9 diferentes campañas con 9 empresas del grupo.Mientras que la campaña de 2010 establecido conciencia acerca de Murugappa group, la compañía sintió que no establecieron la conexión entre la marca corporativa y de marca de la empresa individual. La campaña 2013 claramente unen estas dos marcas. El elemento visual común utilizado fue la tarjeta de visita. El anuncio es simple y muy eficaz para comunicar el mensaje. Sólo se trata que la repetición hace que sea poco irritante.Ahora la pregunta es ¿por qué un perfil alto marca ejercicio? ¿Existe algún beneficio real para tal un ejercicio de marca corporativo.La respuesta es afirmativa. En el caso de Murugappa group, las empresas individuales bajo el conglomerado tiene una mejor equidad de marca en comparación con la marca corporativa. Así que en los años iniciales de la marca, la marca conglomerada - Murugappa intentará derivar la equidad de las marcas de las empresas del grupo. El grupo se beneficiará con esta campaña porque una vez establecida la conexión obtiene Murugappa grupo será capaz de sacar ventaja de esta capital para futuras endevours. Por ejemplo, una vez Murugappa se establece como una poderosa conglomerada marca, su oferta pública (IPO, etc.) tendrá mayores posibilidades de éxito. También una poderosa marca corporativa será también capaz de atraer inversores así como recursos humanos y socios de negocios.En este punto, las SBU marcas como BSA, Parrys etc. no tengan beneficio inmediato del grupo Murugappa marca pero en el futuro, siempre es útil tener una poderosa marca corporativa. Aunque la campaña actual establece el hecho de que Murugappa Group es una casa de grandes empresas con gran cantidad de empresas del grupo buena, no hay ninguna mención sobre los valores de marca de marca - Murugappa Group. ¿Qué Murugappa marca es sinónimo de? ¿Cuáles son los valores de marca? ¿Qué es el mantra de la marca Murugappa?  Estas cuestiones no se abordan en la actual campaña. Creo que la marca debe haber pensado en esto y que han expresado algunos de estos en la actual campaña. en fin, la empresa está gastando Rs 30 crores y recibiendo gran cantidad de globos oculares, debería haber utilizado esta oportunidad para transmitir los valores de la marca conglomerado a través de un eslogan o una copia. Puede ser que la marca mantiene para la próxima campaña. La actual campaña tiene un objetivo a muy corto plazo - crear conciencia. Y resultará en la conciencia de la marca Murugappa pero el verdadero éxito de la campaña de comunicación corporativa dependerá de cómo Murugappa identifica y comunica sus valores de marca y marca mantra en las próximas campañas.

Murugappa Group : Bet We Have Met

a Corporate brand : Murugappa Group Brand Analysis : # 536Murugappa group is one of the oldest Indian conglomerate.The group founded in 1900 has grown to become a Rs 23000 crore business empire with 28 businesses including 11 listed companies. The group has interest over industries such as cycles , abrasives, autocomponents,sugar, farm equipments,fertilizers etc. Murugappa group owns some of the very famous consumer brands like BSA, Hercules , Parrys, Cholamandalam etc. But the group as such does not have much recall with the general public.It is in this context that Murugappa Group undertook a massive corporate branding exercise themed " Bet we have met ".In 2008, the company undertook a brand study to understand the brand connect with the key stakeholders. The study revealed that though the individual brands were well known and respected, there was no connect between the individual brands and the group's identity. Even at the employee level, an understanding of the Murugappa's scale of businesses a pride of being a part of a large group were less than expected. The process of creating a unified corporate branding exercise started in 2010 with a rebranding of the group with a new logo . This was followed by a massive internal branding exercise themed " Energy Unbound". The campaign had external and internal linkages. External campaign was addressed at creating awareness about the group's diverse business and how it touches one's life. The campaign was the beginning of the group's thinking that they need to create an identity for the group.More than the external audience, the 2010 focused on creating awareness of the group's identity among the 32000 employees through an internal branding campaign.The internal marketing campaign was created to facilitate awareness and bringing a sense of pride among the internal stakeholders. How the group executed the campaign was interesting. Every year, at a specific time, all the group employees come together at their respective firms to celebrate "Energy Hour ". The employees irrespective of the hierarchy came together in same uniform to celebrate this event. ( source )In 2012, Murugappa group initiated another ambitious corporate branding campaign themed " Bet we have met ". This Rs 30 crore campaign was to build awareness about the group's varied operations to the general public. The campaign was executed on the basis of the theme of " bet we have met". The core idea is that Murugappa group has touched the life of the people through any of the group companies. In a sense that was true also. I used to ride a BSA SLR cycle. So that concept was executed using the idea of meeting someone whom we have met but couldn't recall when or what context. So the agency created 9 different campaigns featuring 9 group companies.While the 2010 campaign established awareness about the Murugappa group, the company felt that the connect between the corporate brand and the individual company brand's were not established. The 2013 campaign has clearly linked these two brands together. The common visual element used was the visiting card . The ad is simple and very effective in communicating the message. Only issue is that  the repetition makes it little irritating.Now the question is why such a high profile branding exercise ? Is there a real benefit for such a corporate branding exercise.The answer is affirmative. In the case of Murugappa group, the individual companies under the conglomerate has a better brand equity compared to the corporate brand. So in the initial branding years, the conglomerate brand - Murugappa will be trying to derive equity from brands of the group companies. The group will benefit with this campaign because once the connect gets established, Murugappa Group will be able to get advantage from this equity for future endevours. For example, once Murugappa establishes itself as a powerful conglomerate brand, its public offerings ( IPO etc) will have higher chances of success. Also a powerful corporate brand will also able to attract investors aswell as human resources and business partners.At this point, the SBU brands like BSA, Parrys etc may not have immediate benefit from Murugappa Group brand but in future, having a powerful corporate brand is always helpful. Although the current campaign establishes the fact that Murugappa Group is a large business house with lot of good group companies, there is no mention about the core brand values of the brand- Murugappa Group. What does Murugappa brand stands for ? What are the core brand values ? What is the Murugappa brand's manthra ?  These questions are not addressed in the current campaign. I think that the brand should have thought about these and  should have conveyed some of these in the current campaign. Anyways the company is spending  Rs 30 crores and getting lot of eyeballs, it should have used this opportunity to convey the conglomerate brand's values through a tagline or some copy. May be the brand is keeping that for the next campaign. The current campaign has a very short term objective - create awarness. And it will deliver awareness about the Murugappa brand but the real success of the corporate communication campaign will depend on how Murugappa identifies and communicates its core brand values and brand manthra in the coming campaigns.

Maruti Estilo : RIP ( 2009-2013)

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Finally  Estilo is dead. From a sub-brand ( Zen Estilo) to an independent brand and finally to a dead brand, Estilo never had a good run in the Indian market primarily because it tried to step into the iconic place of its predecessor- Maruti Zen.The fault was not  with the product but with the messy brand experiments and the lack of giving proper positioning of Estilo. The primary error was made when Maruti decided to brand the new car  which replaced Zen as Zen Estilo. While the intention was to keep the Zen brand alive, the main issue was that the new product did not share any commonalities with the outgoing Zen. That created unwanted dissonance in those who expected the same peppy personality of the original Zen.To be fair to Estilo, the car was spacious and good. But Maruti never was able to give a space for Estilo in its crowded product portfolio. It was to fill the gap between Alto and Wagon- R but was not able to quite do it effectively. Consumers viewed it as a compromise primarily because of the perception. Maruti was also not keen of giving any sort of promotional push to the brand neither was any thought on the positioning of Estilo. So when there was an option , consumers stopped looking at Estilo as an option. With the death of Estilo, the legacy of Zen has completely ended.

Colgate : Adds Mothers' endorsement to the pitch

a Colgate, the market leader in the toothpaste segment in India has made a subtle but significant change to the brand's pitch. All through these years, the brand has been pitching itself as the No.1 brand endorsed by dentists.In its latest campaign, the brand has included mother's endorsement to its tagline. The new tagline is " No.1 brand endorsed by mothers and dentists. This move was warranted by the fact that dentist's endorsement has become commoditized. Every toothpaste brand has now taken up the endorsement of dentists, either explicitly or by showing the main character as a dentist. With the main proposition of the brand under threat, Colgate had to move fast to protect its position. And it did that in a smart way by including endorsement by mothers. Another major brand development is the plethora of celebrity endorsement that was initiated by the brand in recent times. Now Kareena Kapoor endorses Colgate Activ Salt, Sonam Kapoor for Colgate Whitening, Virdas for Colgate Total , Allu Arjun for Max etc.In the case of Active Salt variant, Colgate has added lemon as an ingredient. Now Active Salt focuses on whitening  ( removing yellowness) too rather than gum strength.  

Murugappa Group : Bet We Have Met

a Corporate brand : Murugappa Group Brand Analysis : # 536Murugappa group is one of the oldest Indian conglomerate.The group founded in 1900 has grown to become a Rs 23000 crore business empire with 28 businesses including 11 listed companies. The group has interest over industries such as cycles , abrasives, autocomponents,sugar, farm equipments,fertilizers etc. Murugappa group owns some of the very famous consumer brands like BSA, Hercules , Parrys, Cholamandalam etc. But the group as such does not have much recall with the general public.It is in this context that Murugappa Group undertook a massive corporate branding exercise themed " Bet we have met ".In 2008, the company undertook a brand study to understand the brand connect with the key stakeholders. The study revealed that though the individual brands were well known and respected, there was no connect between the individual brands and the group's identity. Even at the employee level, an understanding of the Murugappa's scale of businesses a pride of being a part of a large group were less than expected. The process of creating a unified corporate branding exercise started in 2010 with a rebranding of the group with a new logo . This was followed by a massive internal branding exercise themed " Energy Unbound". The campaign had external and internal linkages. External campaign was addressed at creating awareness about the group's diverse business and how it touches one's life. The campaign was the beginning of the group's thinking that they need to create an identity for the group.More than the external audience, the 2010 focused on creating awareness of the group's identity among the 32000 employees through an internal branding campaign.The internal marketing campaign was created to facilitate awareness and bringing a sense of pride among the internal stakeholders. How the group executed the campaign was interesting. Every year, at a specific time, all the group employees come together at their respective firms to celebrate "Energy Hour ". The employees irrespective of the hierarchy came together in same uniform to celebrate this event. ( source )In 2012, Murugappa group initiated another ambitious corporate branding campaign themed " Bet we have met ". This Rs 30 crore campaign was to build awareness about the group's varied operations to the general public. The campaign was executed on the basis of the theme of " bet we have met". The core idea is that Murugappa group has touched the life of the people through any of the group companies. In a sense that was true also. I used to ride a BSA SLR cycle. So that concept was executed using the idea of meeting someone whom we have met but couldn't recall when or what context. So the agency created 9 different campaigns featuring 9 group companies.While the 2010 campaign established awareness about the Murugappa group, the company felt that the connect between the corporate brand and the individual company brand's were not established. The 2013 campaign has clearly linked these two brands together. The common visual element used was the visiting card . The ad is simple and very effective in communicating the message. Only issue is that  the repetition makes it little irritating.Now the question is why such a high profile branding exercise ? Is there a real benefit for such a corporate branding exercise.The answer is affirmative. In the case of Murugappa group, the individual companies under the conglomerate has a better brand equity compared to the corporate brand. So in the initial branding years, the conglomerate brand - Murugappa will be trying to derive equity from brands of the group companies. The group will benefit with this campaign because once the connect gets established, Murugappa Group will be able to get advantage from this equity for future endevours. For example, once Murugappa establishes itself as a powerful conglomerate brand, its public offerings ( IPO etc) will have higher chances of success. Also a powerful corporate brand will also able to attract investors aswell as human resources and business partners.At this point, the SBU brands like BSA, Parrys etc may not have immediate benefit from Murugappa Group brand but in future, having a powerful corporate brand is always helpful. Although the current campaign establishes the fact that Murugappa Group is a large business house with lot of good group companies, there is no mention about the core brand values of the brand- Murugappa Group. What does Murugappa brand stands for ? What are the core brand values ? What is the Murugappa brand's manthra ?  These questions are not addressed in the current campaign. I think that the brand should have thought about these and  should have conveyed some of these in the current campaign. Anyways the company is spending  Rs 30 crores and getting lot of eyeballs, it should have used this opportunity to convey the conglomerate brand's values through a tagline or some copy. May be the brand is keeping that for the next campaign. The current campaign has a very short term objective - create awarness. And it will deliver awareness about the Murugappa brand but the real success of the corporate communication campaign will depend on how Murugappa identifies and communicates its core brand values and brand manthra in the coming campaigns.

Sunfeast Dark Fantasy : Escape into One

a Brand : Dark FantasyCompany : ITC Brand Analysis : 529Sunfeast Dark Fantasy is the story of a brand which started its journey as a sub-brand and later acquired the status of a standalone brand. ITC forayed into the  biscuit market in 2003 and Sunfeast Dark Fantasy was launched in 2005. It was only after four years, that ITC thought of taking the brand to the next level.Dark Fantasy's success can be attributed to the careful detail with which the brand was built by ITC. ITC took a risk in positioning Dark Fantasy as a premium biscuit brand. The premium space was vacant in the Indian market and marketers was unsure how consumers would react to a premium biscuit offering. To do this, Sunfeast tried to build the brand among emotional platform taking on the proposition of   ' Indulgence'. So here is a biscuit which would appeal to your sensuous self and take you through an experience of indulgence. It was a risky proposition and ITC backed the theme through some heavy campaigns. The brand had the tagline " Pure Indulgence " when it was launched. The USP was the packaging. Dark Fantasy in a way assured in a new wave of packaging in the biscuit market. The bold use of colors and calligraphy supplemented the brand's positioning as a premium biscuit. Later the tagline was changed to " Escape into One ". Dark Fantasy had twin packaging - there is an outer cardboard box and individual choco fills had wrapper packaging. That gave the brand a premium feel.Rather than restricting itself as a premium biscuit, Sunfeast Dark Fantasy tried to create a space for itself by launching a new variety called Choco fills. Choco Fills are essentially biscuits with   chocolate filled inside. Although these types of biscuits were available, through smart packaging, Dark Fantasy brought lot of interest into this category. Now choco-fills are very popular that competitors like Parle had to launch a new brand in this category.Buoyed with the customer response to Choco Fills, Sunfeast has extended this packaging strategy to its Cookie category by launching Delishus brand of cookies.Dark Fantasy can be termed as a packaging success story. The brand has showcased the power of packaging and its influence in the positioning and brand image. Its not the first time that ITC has leveraged the power of packaging , it had tasted success in the FMCG category with Fiama and Vivel which differentiated  through smart packaging..The success of Dark Fantasy has created a freshness wave in the biscuit category with lot of colors and forms emerging from the leading brands. For consumers, shopping for biscuits is becoming  a delightful experience.  

Actualización de la marca: Axe decepciona con Ranbir haciendo un Ben Affleck

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Axe deo se enfrenta a la competencia más feroz en su vida en India con local y MNC deo marcas respirando en la nuca. Según ciertos informes que entró Mostrar ET ahora es equidad de marca, la marca había perdido su posición de liderazgo en el mercado indio al participante nuevo Fogg.One de la razón porque el problema es que de Axe posicionamiento ha sido bajo amenaza. casi todas las marcas de deo ha sido imitando el tema posicionamiento del hacha de tal modo diluir la unicidad de la marca en el mercado indio. Hacha no fue capaz de hacer mucho al respecto y continuó con su estrategia de frecuentes lanzamientos de nuevas variantes e importadoras anuncios de sus mercados.

Para variar, hacha decidió ir local en su estrategia promocional y atado en el actual galán de Bollywood Ranbir Kapoor a respaldar la marca. La noticia llegó como una sorpresa puesto que hacha nunca (en mi conocimiento) funcionó una campaña a través de una celebridad en India.
Hacha lanzó su nueva variante hacha explosión con el nuevo respaldo de celebridades. El anuncio está actualmente en el aire.

Lo sorprendente es que el anuncio es la copia exacta de un anuncio más vieja (más de 7 años) de Clicker hacha que es una variante disponible en mercados fuera de la India. La marca Axe Clicker contó con Ben Affleck.Ahora si la marca Axe puede permitirse llevar Ranbir al redil, ¿por qué hizo la marca decidió copiar sólo un tema viejo y presentarlo en el mercado indio. Su tan barato una estrategia a adoptar en una época donde la información está disponible para todo el mundo. Y es un totalmente un movimiento en falso cuando la competencia está devorando la cuota. Ranbir recibirá los ojos y en la ayuda de corto plazo la marca para reforzar el conocimiento existente.El enfoque actual está enviando señales de advertencia con respecto a la pereza del Departamento de marketing en intentar encontrar una manera fácil en lugar de intercambio de ideas en el desarrollo de una estrategia de diferenciación en la competencia.

Brand Wars : Sensitive Toothpastes

a Indian toothpaste market is worth Rs 6000 crores ( Source Business Line) and growing at 20%. Colgate has been the undisputed market leader in this market.. Competitors has been trying to make a dent in the share through almost every strategy listed in marketing textbooks.It was an unlikely player- Glaxo Smithkline Beecham (GSK ) which really broke into the stronghold of Colgate. GSK in 2010 brought its global dental care brand Sensodyne into the Indian market. The sensitive toothpaste segment was very small and almost unknown to the larger Indian market. Colgate had presence in that niche with its variant Colgate Sensitive. Sensodyne surprised the market by capturing 10% of the segment within 4 months on launch. The heavy awareness campaign made customers take notice of the brand.The campaign featured " Chill Test " where the customers who had sensitive teeth were asked to tryout chilled products after using Sensodyne. The ads were very convincing and prompted many customers to try Sensodyne.Besides the Above-The -Line ( ATL) promotion, GSK also contacted around 15000 dentists to promote Sensodyne ( Source- TOI). In one year, Sensodyne became a 100 crore brand and the Sensitive toothpaste market was growing at more than 45 % p.a.Colgate being an agile marketer was not keeping quiet . The brand launched another variant Colgate Sensitive Pro-Relief inorder to arrest the growth of the competitor.Both the brands benefited by the growth of the category which has grown to about Rs 500 crore. Sensodyne inched very close to the market-leader and at one point became the leading brand in the sensitive toothpaste category. According to reports, Sensodyne and Colgate Sensitive are now having almost same market share in the category. Pepsodent from HUL also got into the fray with its variant Pepsodent Expert.While every brand focused on providing relief from sensitive teeth, Pepsodent differentiated by offering  ' relief and repair'  to the consumer. This move by Pepsodent forced the players to rethink their offerings. In the latest campaign, Sensodyne has added the 'repair' proposition to the brand's positioning thereby achieving points-of-parity with Pepsodent Expert brand. Sensodyne success can be seen as the success of a specialist brand's fight with a product-line extension. Consumer's view Sensodyne as an expert in the field and hence the claims are more effective compared to the product-line extensions. However, Colgate and Pepsodent were quick enough to retaliate to the entry of Sensodyne albeit with little success.The fight in the toothpaste segment became more interesting with the launch of Paradontax by GSK. Another specialist brand against bleeding gums. The war has just began. 

Actualización de la marca: Cadbury Bournville dice su "no tan dulce" pero ¿por qué?

To is invalid Parameter name: to Cadbury Bournville lanzó en 2009 creada un nuevo mercado para el chocolate negro premium en el mercado indio. La marca inteligentemente posicionado como la prima de chocolate con un lema de "no se compra un Bournville, ganaste". El lanzamiento y seguimiento de campaña transportan eficazmente el posicionamiento. , Pero la campaña 2013 viene como una sorpresa. La marca ha abandonado el "hay que ganárselo" posicionamiento y tomó algo muy peculiar - el nuevo lema es "No tan dulce".El nuevo tvc es igualmente fascinante.La pregunta es por qué una marca como Bournville zanja una poderosa declaración de posicionamiento y reemplazarlo con un trapo!No tan dulce!! Ahora todo el mundo sabe chocolate negro no es tan dulce así en este anuncio, qué exactamente la marca está transportando - sabe solamente la agencia y el Gerente de marca. Supongo que este anuncio es directamente importado de algún otro mercado y poner en los medios indios sin pensarlo mucho. El anuncio es totalmente desconectado con el mercado indio y no logra evocar cualquier cosa en la mente del consumidor. Al final queda la pregunta "Qué demonios? ¿Ahorrando coste matando la marca?

Cobra Deo: El rey de Dios

To is invalid Parameter name: to Marca: Cobra DeoEmpresa: VI-John

Análisis de marca: # 527Sus marcas de deo lloviendo en el mercado indio. VI-John, que había hecho un chapoteo en el mercado preparación de los hombres con su crema de afeitar y endoso de SRK ha lanzado su deo marcado Cobra.Me pregunto si hay una conspiración tramada contra el líder del mercado hacha. Mi teoría de la conspiración es que todos los comerciantes de bienes de consumo locales juntos decidieron que cada marca deo que será lanzado en el mercado indio tendrán la misma colocación de una "atracción femenina". Al final de ella, los consumidores se vomita a la vista de hacha y hacha-chicas. (juego de palabras)Otro sabio, cómo puede cada marca está lanzando con el mismo posicionamiento sin esperanza? Son todos varones específicos están rogando por un producto que puede atraer a las hembras.Cobra ha encontrado su endosante celebridad en Emraan Hashmi. La marca ejecuta su campaña de lanzamiento con un anuncio de televisión que fácilmente puede ser clasificado como una de las esperanzas en los últimos tiempos. El anuncio es demasiado horrible para ser analizados, pero debe tenerse en cuenta que no deben preocuparse, estas marcas bastante Axe (actual líder del mercado) es la marca que debe ser preocupante.La gran cantidad de marcas que está insistiendo en la atracción' femenina' va a limpiar el hacha fuera del mercado en los próximos años. La marca Axe se enfrenta ya a calor con Fogg deo que empareja la cuota de mercado en determinados mercados.Las nuevas marcas inundando el mercado con márgenes de pesada publicidad y gran canal estará satisfecho con alguna parte del pastel. Mi suposición es que estas marcas externalizan toda la producción y su tarea principal es el mercado. Y cualquier cuota de poco más de maquillaje sus costos. Hacha ha intentado contrarrestar con el lanzamiento de nueva campaña imitador Ranbir Kapoor. Eso demuestra la desesperación juntada con laxitud del líder en responder a la amenaza del competidor. Cobra fue un nombre más adecuado para un condón o un afrodisíaco de marca.La campaña también fue hecha en el mismo las líneas. Estas marcas saben que el líder del mercado es vulnerable y es el momento para atacar.

Engage Deo : Couple Deodorant !

a Brand : EngageCompany : ITC Brand Analysis # 526When a company like ITC launches a product, there is anticipation that the product will be remarkable and will make significant impact on the category in which it is launched. Because of the size of ITC and the marketing power it has, most of the time, the brands do make an impact on the category . Brands like Sunfeast, Fiama etc has proved the marketing acumen on ITC.So naturally when news spread that ITC is foraying into the deo space , such an anticipation is natural. ITC entered the Rs 1400 ( approx) crore Indian deo market with its Engage brand recently. The launch ads are right now on air. The launch campaign however was disappointing because I expected something unique and different from the rest of the deo brands. But surprisingly, ITC chose to play the same theme which the rest of the deo players are following - the so called " Chemistry " between men and women which is apt for an ad for condom rather than a deo.Engage is being positioned as India's first ' couple deodorant'. I really don't understand the concept initially but the brand's microsite offers some explanation. These deos come in  three pairs ( hence couple)-Rush ( Male & Blush ( Female), Mate ( male ) and Spell ( Female) and Urge ( male) and Tease ( Female). What I don't understand is whether consumer can only buy these in pairs ( pun intended) ?  And what is that the company is intending to convey ? Is it targeting the married couple who would be buying the pair and thus showing love to each other. What happens if husband like Urge and Wife loves Blush ?? The launch campaign was a big dampener . The brand is positioned on the bases of " chemistry between the couples " . The ad mentions that " Love Has An All New Language " which probably is the positioning platform of the brand. However, the romance or attraction or chemistry is the most used theme of all the deo brands and Engage sadly failed to differentiate .The focus on " couple deodorant" also will add trouble to the brand since it may restrict the brand's target segment . Another differentiator is the design. ITC has brought in some freshness in the bottle design that will encourage some trial for the brand. I think, ITC has rushed into the launch without creating a powerful differentiator. The brand is now launched as an ordinary deo brands that promises  attraction of opposite sex. The Indian deo market is witnessing commoditisation because there is hardly any difference between the brands either in product or in communication. Fogg brand has moved up in the market giving a run-for-money for market leader Axe because it chose to speak in a different language. Engage sadly failed to offer anything new. 

Brand Wars : Pepsodent Vs Colgate

a The August of 2013 saw the beginning of another war in the toothpaste market. Pepsodent, the challenger brand from HUL directly attacked the market leader Colgate with a high profile comparative advertisement. The ads directly compared  Pepsodent Germicheck with Colgate Strong Teeth with claim that Pepsodent Germicheck is 130% better in fighting germs than Colgate Strong Teeth.While this is not the first time that Pepsodent has frontally attacked Colgate. Pepsodent is a small brand compared to Colgate. According to ET, Pepsodent Germicheck has a market share of 6.4% while Colgate strong teeth has a market share of over 29.4%. For a challenger brand like Pepsodent, fighting the leader directly certainly puts the brand in limelight.In India, brands do engage in such direct attacks. Law does  allow certain level of comparative advertising provided it does not disparage the other brands. Usually the challenged brands take the matter to either ASCI or to the court. But since these take time to settle, the comparative ads may have achieved its objectives.Most of the time, the challenger brand uses research evidence to support their claims of superiority. In this case, Pepsodent claims that it has 130% more germ attack power than Colgate. The fine print says that Colgate is indexed to 100 %. So is Pepsodent in a sense puffed up the numbers to make it seem extraordinarily superior to Colgate.It is interesting to note that Pepsodent Germicheck chose to attack Colgate Strong Teeth rather than Colgate Total. Colgate Strong Teeth is the largest brand in the Colgate portfolio but this brand is not claiming any germ killing attribute. Colgate Total is the brand which claims the germ killing attribute. So rather than fighting the Colgate Total, Pepsodent Germicheck decided to launch the attack on Colgate Strong Teeth.Direct comparative ads, that too against an established market leader most often works for the challenger brand. It has the shock value and the ensuing marketing war gets the challenger brand eyeballs and media spaces especially in social media. Frontal attack using such tactics has its fair share of risks. The market leader often will react with full might which may destroy the challenger brand. In this case , it is the fight between the titans and if there is a war, both will bleed.  

Héroe Maestro: Chico semejante!

To is invalid Parameter name: to Marca: MeastroCompañía: Héroe MotocorpAnálisis de marca: # 528Maestro, lanzada a principios de 2012, fue líder en el mercado su otrora compañero Honda ofrece Activa respuesta del héroe Motocorp. Después de la rotura de la JV, héroe Motocorp quería llevar la lucha en la fortaleza de Honda en el mercado indio vespa.Maestro se ve y siente igual que Activa y viene con la misma tecnología. Maestro fue presentado no como una moto unisex sino explícitamente como un scooter masculino. Esto probablemente fue inspirado por el éxito del héroe de placer que se inició como scooter de una chica.Maestro tiene el lema de "Un niño existe" y la campaña pone de relieve las características que haría un llamamiento a los jóvenes. Es interesante ver la estrategia de héroe al ataque Activa de Honda no directamente sino a través de dos marcas - Maestro y placer que están segmentadas basada en el género.Cuidado con el tvc: héroe MaestroUn precio a la par con Activa, Maestro ha generado considerable interés en los consumidores principalmente por el largo período de espera para Activa.  La campaña de lanzamiento sorprendentemente no es masculina y héroe no quiere empujar el producto como masculino aunque el lema lo dice. La marca no quiere que suscribirán quienes desean un scooter que puede ser utilizado por todos los miembros de la familia.Aunque comencé a escribir sobre Maestro destacando su segmentación de género, un sorprendente artículo atrapó mi mente: leer aquíEn un caso clásico de efecto Osborne, la compañía ya había anunciado que Maestro estará desfasada pronto. Su irónico que el anuncio se realiza en el mismo año del lanzamiento del Maestro. Los usuarios que compraron Maestro ha quedado anonadado por este anuncio. En muchos del foro como equipo BHP, nuevos compradores ha expresado sus sentimientos de ser engañado. Obviamente cuando los productos son eliminados, nuevos compradores a menudo siente engañado pero este es un producto que se encuentra en la etapa introductoria y de repente la compañía anuncia que este producto se va a morir pronto.Habiendo dicho eso, héroe Motocorp que se había establecido como un líder de mercado fiable y confiable espero que no permitirán que a los clientes de esta marca varados sin ninguna ayuda.En esta era digital, es importante para las marcas para aferrarse a su sentido común y compartiendo información. Sobre el 80% de los compradores potenciales del automóvil busca información en internet antes de las compras. El comunicado de prensa oficial de eliminación gradual de Maestro no se pierda el ojo discernidor y seguramente se pierde un cliente. ¿Y qué sentido empresarial hace lanzar un producto junto con el anuncio de que estará desfasada? Su obsolescencia planificada no donde los productos son eliminados de una manera planificada y después llega una etapa en el ciclo de vida. Maestro, como comentarios dicen, es un buen producto que proporciona una alternativa creíble para el líder del mercado Activa. Pero la propia empresa ha cavado la tumba para el Maestro. ¡ Qué triste!

Maruti Suzuki Stingray: Lo mío, todo

To is invalid Parameter name: to Marca: StingrayCompañía: Maruti SuzukiAnálisis de marca: #532Maruti Suzuki lanzó recientemente otra marca en el mercado concurrido hatchback indio. La nueva marca es Stingray. El lanzamiento ha creado un montón de confusión en la marca del auto nuevo. Mientras que la mayoría de los medios de comunicación ha promocionado la nueva marca como una variante de Wagon-R, en realidad la empresa pretendía como una marca independiente de Wagon-R. Pero los medios de comunicación asesinados ese esquema. Si nos fijamos en las campañas y el marca micro-site, Maruti había tenido la intención de posicionar esta marca diferente de Wagon-R. Wagon-R ha sido uno de los modelos más vendidos de Maruti. Todos aunque las miradas no eran las mejores, fue uno de los coches más prácticos especialmente para las unidades de la ciudad. Lanzado en 1999, la marca había vendido un fenomenal 12,77 lakh unidades hasta la fecha.Maruti había intentado empujar el coche a través de su ciclo de vida a través de producto incremental y cambios de diseño. La última fue la campaña "Blue-eyed Boy" en 2010. Sin embargo, la intensa competencia ha empujado un poco Wagon-R detrás. Según ET, la marca estaba ahora en la cuarta posición en el segmento (enlace).Según los informes, Stingray primero fue lanzado en Japón como una variante más deportiva del carro-R. Stingray está dirigida a los jóvenes. La marca se posiciona como un auto que lo tiene todo. Los anuncios normalmente está tratando de transmitir atributo cadera & cool. Ver el anuncio aquí: StingrayThe nueva tendencia en el mercado parece ser la desenfrenada carrera para atraer a los jóvenes. Tata Nano es el nuevo participante en la loca carrera con su nueva campaña de "Genialidad".El lema de Stingray es "lo mío, todo" en una forma que está intentando ser todo lo que necesita un joven consumidor.Stingray tiene un precio premium sobre el Wagon-R. La gama a partir de Stingray comienza con 4,09 Rs lakh mientras Rs 3.5 Lakh.What de Wagon-R es interesante sobre esta marca es la única situación que cayó en. La marca trató de distanciarse de Wagon-R pero los medios de comunicación ha obligado a la etiqueta de Stingray Wagon-R en él. Uno no puede desear lejos el poder de la asociación. La nueva marca es muy muy similar a Wagon-son así uno no puede culpar por esta asociación. Problema similar está allí con Vista que fue lanzado como un nuevo pero está fuertemente asociado con Indica.I yo no, lo que implica que la empresa no sabe que tal clase de asociación va a suceder, su sentido común no va a suceder. Pero es interesante que los medios explícitamente Stingray como una extensión de Wagon-R sin pestañear. La asociación con Wagon-R es buena para Stingray debido a la inmensa equidad que Wagon-R goza en el mercado. Maruti siente que el ciclo de vida de Wagon-R se moverá lentamente a la etapa de declive. Así que hay que hacer un reemplazo para el auto más vendido. Con el lanzamiento del nuevo producto sin el aval de Wagon-R, Maruti espera que el consumidor joven no lo considerará como una marca "Viejo y anticuado" y durante un período de tiempo, Stingray tendrá una posición distinta de Wagon-R y en el futuro será toma la posición del carro-R.

Estadísticas sobre el mercado: Cosmética masculina

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Según ET, mercado de cosméticos masculinos en la India vale 3800 Rs crore creciente al 21% y se espera que alcance Rs 5270 crore en tres años (enlace)

Titán empresa: Rebranding a una marca de estilo de vida

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: La compañía Titan

Análisis de marca # 531Industrias TITAN nació en 1985 como una joint-venture entre el grupo Tata y Tamil Nadu Industrial Development Corporation. Industrias TITAN había introducido relojes de cuarzo Titan al mercado indio en 1986 y transformado prácticamente el mercado indio reloj dominado por los gustos de HMT y Allwyn.  Con marca inteligente y algunos anuncios cool, Titan relojes rápidamente se convirtió en el líder del mercado y había creado una imagen fuerte premium en el mercado. Industrias TITAN luego construir varias marcas dirigidas a diferentes segmentos en el mercado indio de desgaste del tiempo Rs 4000-4200 millones de rupias (fuente: Business Standard) cartera de marcas de las industrias Titan consta de Fastrack: dirigidas a youngstersThe marca Titan adopta una estrategia sub marca donde varias submarcas apunten varios segmentos del mercado. Los notables submarcas son serie Titan Raga, Titan Zoop, borde de Titan, Orion, púrpura, Obaku, magnate, Bandhan, octano, automático y HTSE. (fuente: Página Web de Titan)Industrias TITAN también diversificó en joyería con la marca Tanishq y luego a desgaste del ojo con ojo Titan + marcas.Este año, las industrias Titan decidió se marca como Titan Company Ltd. Según informes de prensa, el cambio de nombre fue significar el movimiento de la marca corporativa de una empresa de vigilancia a una compañía de estilo de vida. Los líderes de la empresa pensaba que el término "las industrias" ya no es relevantes en nuevas direcciones de la firma.La actual marca corporativa de Titán industrias Titán empresa también ha dado un nuevo logo para la marca corporativa. Los nuevos elementos de marca fueron diseñados por el afamado Agencia Ray + Keshavan.The actual marca tiene también una rama interesante. Ahora hay dos marcas - marca corporativa empresa Titan con su propio logo y la marca de relojes - Titan con otro logotipo. Newsreports sugieren que la marca de relojes conservará el logotipo existente y el lema - ser más. Puesto que la marca Titan reloj marca más reconocida y recordada, no estoy seguro cómo el cambio de nombre de la marca corporativa ayudará a construir una imagen de estilo de vida.  Titan Industries comenzó con una compañía de productos de marca-single sola. La estrategia de cartera inicial era construir una marca casa donde todos los productos (relojes) tenían el mismo nombre de marca (Titan) que por cierto fue la marca corporativa. La arquitectura de marca debía tener submarcas dirigidos a diversos segmentos. Esta estrategia fue cambiada con la introducción de marcas como Sonata, Tanishq etc.. Fastrack que fue lanzado como una sub-marca más tarde se convirtió en una marca individual.Por lo tanto, durante el período de tiempo, cartera de marcas de las industrias Titan se convirtió en una mezcla de estrategia de marca de la casa y con la marca de la casa. Había muchas marcas individuales en la cartera, en el mismo volumen de tiempo de la clase media relojes fueron avalados por la marca corporativa - Titan. Marca Titan fue utilizado también para endosar categorías como desgaste del ojo.La compañía también planea incluir categorías como fragancias en un futuro próximo.Con el lanzamiento de un logo y nombre de compañía de Titán, es de suponer que la compañía ahora quiere desarrollar una diferente de la marca de relojes de marca corporativa.  La cuestión aquí es que tanto las marcas son las mismas.

Titán empresa: Rebranding a una marca de estilo de vida

To is invalid Parameter name: to Marca corporativa: La compañía Titan

Análisis de marca # 531Industrias TITAN nació en 1985 como una joint-venture entre el grupo Tata y Tamil Nadu Industrial Development Corporation. Industrias TITAN había introducido relojes de cuarzo Titan al mercado indio en 1986 y transformado prácticamente el mercado indio reloj dominado por los gustos de HMT y Allwyn.  Con marca inteligente y algunos anuncios cool, Titan relojes rápidamente se convirtió en el líder del mercado y había creado una imagen fuerte premium en el mercado. Industrias TITAN luego construir varias marcas dirigidas a diferentes segmentos en el mercado indio de desgaste del tiempo Rs 4000-4200 millones de rupias (fuente: Business Standard) cartera de marcas de las industrias Titan consta de Fastrack: dirigidas a youngstersThe marca Titan adopta una estrategia sub marca donde varias submarcas apunten varios segmentos del mercado. Los notables submarcas son serie Titan Raga, Titan Zoop, borde de Titan, Orion, púrpura, Obaku, magnate, Bandhan, octano, automático y HTSE. (fuente: Página Web de Titan)Industrias TITAN también diversificó en joyería con la marca Tanishq y luego a desgaste del ojo con ojo Titan + marcas.Este año, las industrias Titan decidió se marca como Titan Company Ltd. Según informes de prensa, el cambio de nombre fue significar el movimiento de la marca corporativa de una empresa de vigilancia a una compañía de estilo de vida. Los líderes de la empresa pensaba que el término "las industrias" ya no es relevantes en nuevas direcciones de la firma.La actual marca corporativa de Titán industrias Titán empresa también ha dado un nuevo logo para la marca corporativa. Los nuevos elementos de marca fueron diseñados por el afamado Agencia Ray + Keshavan.The actual marca tiene también una rama interesante. Ahora hay dos marcas - marca corporativa empresa Titan con su propio logo y la marca de relojes - Titan con otro logotipo. Newsreports sugieren que la marca de relojes conservará el logotipo existente y el lema - ser más. Puesto que la marca Titan reloj marca más reconocida y recordada, no estoy seguro cómo el cambio de nombre de la marca corporativa ayudará a construir una imagen de estilo de vida.  Titan Industries comenzó con una compañía de productos de marca-single sola. La estrategia de cartera inicial era construir una marca casa donde todos los productos (relojes) tenían el mismo nombre de marca (Titan) que por cierto fue la marca corporativa. La arquitectura de marca debía tener submarcas dirigidos a diversos segmentos. Esta estrategia fue cambiada con la introducción de marcas como Sonata, Tanishq etc.. Fastrack que fue lanzado como una sub-marca más tarde se convirtió en una marca individual.Por lo tanto, durante el período de tiempo, cartera de marcas de las industrias Titan se convirtió en una mezcla de estrategia de marca de la casa y con la marca de la casa. Había muchas marcas individuales en la cartera, en el mismo volumen de tiempo de la clase media relojes fueron avalados por la marca corporativa - Titan. Marca Titan fue utilizado también para endosar categorías como desgaste del ojo.La compañía también planea incluir categorías como fragancias en un futuro próximo.Con el lanzamiento de un logo y nombre de compañía de Titán, es de suponer que la compañía ahora quiere desarrollar una diferente de la marca de relojes de marca corporativa.  La cuestión aquí es que tanto las marcas son las mismas.

Nivea for Men: Empieza contigo

To is invalid Parameter name: to Marca: Nivea for MenEmpresa: BeiersdorfAnálisis de la marca de fábrica: 535Nivea es en lo más alto de estos días. Uno de la marca de cuidado de la piel más grande del mundo ha decidido subir la apuesta en el mercado indio altamente desordenado. En el proceso, la compañía ha rebautizado y reposicionar su oferta para los hombres.  Nivea tuvo su presencia en el mercado preparación de los hombres con la marca 'Nivea para hombres' en 2007. Gama de los hombres fue promovido con el lema "Qué quieren los hombres". La marca comenzó su incursión seria en la categoría masculina con una gama de Advanced Whitening.Este año, la marca ha ido para un cambio de imagen. Nivea había rebautizado la gama de sus hombres con la nueva marca "Nivea for Men". Junto con el nuevo nombre es el nuevo posicionamiento. La Nivea for Men se coloca sobre el usuario.El usuario típico de la marca se perfila como el que aborda las cosas por su cuenta. La marca tiene el nuevo eslogan "Empieza contigo".Además el nuevo nombre y el posicionamiento, Nivea for Men ha atado en el actor de Bollywood Arjun Rampal como Embajadora de la marca. La marca está en una campaña de decibelios con el Embajador de la marca. Me gusta esta campaña por dos razones. La primera es que la marca se ha resistido a sí mismo de tomar la ruta "Atracción" marca aseo mi la mayoría de los hombres. En segundo lugar es el ajuste que la marca establecida entre la marca y su endosante de celebridad. Siento que Arjun Rampal fue utilizado muy inteligentemente por la marca. Hay un toque personal y la autenticidad del mensaje entregado por la celebridad. Nivea ha sido capaz de transmitir su mensaje muy inteligentemente en las nuevas campañas. Esto ha sido apoyada por la investigación realizada por la marca antes de aventurarse en la categoría masculina. Según diversos newsreports, la investigación reveló que los hombres a no están satisfechos con la eficacia de los productos existentes de cuidado de la piel que están apuntando a women.b. Los hombres también no están interesados en visitar los productos exhibidos en las islas de las mujeres en el stores.c. Mientras que la preparación es el resultado final para las mujeres, los hombres vista aseo personal como una herramienta para conseguir lo que quieren en life.d.84% de los hombres utilizar productos prestados de las mujeres de su vida. e. la mayoría de preparación cuestiones de los hombres surgen de grasa excesiva de la piel y la hiperpigmentación.Basado en estas ideas, la marca cuidadosamente elaborado la estrategia de la marca. Adoptó una narrativa donde la marca habló a los hombres como los hombres. Esto es evidente por la forma en que el endosante celebridad ha transmitido el mensaje a través de los anuncios. Otra cosa buena que hizo la marca era clara y racionalmente identificó USPs la marca. Por ejemplo, en la gama de cuidado de la piel, la marca hablaron de manchas, de desodorante de la marca habló de frescura etc..Nivea claramente tiene su derecho a la comunicación esta vez. Tiene un mensaje convincente y un embajador de la marca correcta. Nivea es también la única marca en la categoría masculina para tener una gama de productos que van desde el cuidado de la piel deos que también añade más fuerza a la visibilidad de la marca en el retail outlets aswellas el alcance.